新形势下医院经济管理的创新

张婧

摘要：随着社会的进步，经济的发展，我国各方面都欣欣向荣，呈一片繁荣发展之景，医疗卫生方面也不例外。近几年对于医疗制度的改革，使我国在医疗方面有了很大的进步。在市场竞争如此激烈的环境下，经营管理方式作为一个医院管理各项事宜的重要手段，渐渐占据了重要地位。其不仅能够使医院获得社会、经济效益，还能够提升自身竞争力，关系着医院的生存与发展。在新医疗改革的形势下，创新管理才是目前医院进步发展的有效途径。只有创新管理，才能够使医院的发展与时代相符。然而，当下我国多数医院管理制度陈旧，已落后于时代的发展，暴露出若干问题、缺陷。因此，本文以此为出发点，从医院经济管理新形势下显露的问题以及解决问题的措施着手，对新形势下的医院经济管理进行了研究，望各大医院能够重视创新的重要性，做好医院的管理工作，服务于人民。

关键词：创新；医院；经济管理；新形势

1医院经济管理

1.1含义

医院经济管理指的是在遵循客观的经济规律条件下，应用经济手段对医院的相关经济活动采取组织、指导、监督等手段，对医院进行经济分析与核算，并合理配置资源，不浪费资源，消耗劳动力，取得最大化的经济效果，满足人民日益增长的医疗卫生保健的需求。

1.2概况

医院经济管理可以说是现代医院经济发展的关键，而正因为这一点，医院经济管理的制定、实施，被很多人热切关注。

制定医院经济管理，首先要有管理理念，其不能由随便某人制定，而是要由专业人员制定。在经济、社会不断发展，市场不断更新的今天，制定经济管理理念就要求制定者具有敏锐的洞察力和创新思维，使时代的发展与医院自身相结合制定适合自身发展的管理理念。

实施经济管理，应针对医院的管理目标，遵循管理理念，各部分相互配合，并要根据实际情况做出相应的调整，达到理想的目标、效果。

2当下医院经济管理新形势

2.1意愿收费被医疗保险付费取代

在我国医疗改革不断发展、深入的过程中，我国医保结算中心为医疗患者支付费用，医疗保险付费渐渐取代了意愿收费。在这种新形势下，付费方式的改变，使医院收入与医院的患者数量直接挂钩，直接决定了医院的收入，极大的规范了医院收入方式。就目前看来，成效显著，我国医保覆盖面正不断的扩张，医院收入结构也产生了翻天覆地的变化。

2.2医院间竞争激烈

当下的医疗机构受市场经济的影响，愈来愈看重经济效益。多数医院为争夺更多的患者，不断推出各种各样的医疗服务，并且还运用新型医疗技术去吸引患者来院就医。甚至各大医院为提高自身竞争力，还运用各种手段去哄抢高级医师。

随着时代的不断发展与进步，这类竞争会愈演愈烈。

2.3“以药养医”不复存在

药品加成收入一直以来在我国医院收入结构中所占的比重较高，医院低价购进药品，再高价把药品卖出，利用其中的天价差价获取利润。于是，针对这种现象，我国相关法律部门对医院的药品流通做出了新规定。在规定中，取消了医院的很多加成收入。因此，医院为了提高其经济效益，都纷纷开始节约成本。

3医院经济管理在新形势下显露的问题

3.1没有合理的收支分配

医院在经济管理的过程中，存在收支分配不合理的问题。多数医院没有缘故地提高收费、增加收费项目等。而这些管理中得到的灰暗收入，则被进行不合理公摊。这使得医院的医生给患者开高价药、增加体检手续等，更有甚者，医院为牟取暴利，任意增加患者检查、治疗的环节，给患者乱开一些没必要的药方。

3.2缺乏经济管理人才

长期以来，医院对经济管理的态度一直是轻视、忽略的，这使得医院的经济管理人才流失格外严重。一般的医院都不曾专门设置一个负责经济管理的部门，其经济管理工作一般由财务部门负责，这样不仅使得经济管理水平落后于其他行业，也使医院自身得不到有力的发展。而且，我国医院领导多为医疗专家，从没有经过专门的经管培训，缺乏经管专业知识，对经济管理工作也不重视，不能应用经济管理方法管理医院，使医院的经济管理水平一直处于劣势。

3.3法律不完善

我国关于医院经济管理方面的相关法律还不多，体系也不完善，这导致医院的经济管理执行能力普遍低下。有些医院在基本建设方面也存在不完善，常常超出预算。而且，由于法律制度的缺乏，很多医院存在乱收费的现象。

3.4信息化建设落后

由于计算机技术的广泛发展，有些医院已经建立信息化平台，运用计算机技术让患者在门诊、住院时享受便利。然而，多数医院却还没有建立一个统一的信息化网络平台，信息无法共享，这使得信息存在一定的偏差，降低了经济管理的效率。

3.5理念落后、模式粗放

在医疗改革的新形势下，医院对经济的管理有了更高要求。然而，多数医院还是固守自封，坚持自己陈旧的管理理念，不愿顺应时代发展要求，去创新管理理念。大多医院领导都认为对于经济的管理只是为了挣钱，只注重收入是否增长，这严重限制医院经济效益的增加。而且，我国医院一般依靠资源的不断增加，却不重视资源的优化和效率，盲目扩大医院规模，这往往使医院负债累累，形成财务风险。

3.6经济业务处理不得当

医院对于经济业务处理的不得当，会影响医院经管工作的实施。如果医院缺乏对药品采购、销售等方面的管理，会使医院对经济的管理产生难度。

4对医院经济管理提出的建议

4.1进行内部改革

医院应该进行内部管理改革，积极引进管理人才，对人事制度进行调整，增强医院的市场竞争力。对于人事制度的改革主要是挖掘医院有潜力、活力的人才，精简机构，提高医院工作效率。并且，医院还应该参考其他行业管理理念与经验，转变管理理念，提高管理水平。通过内部改革，建立顺应时代发展的内部管理机制。

4.2加强信息化建设

医院经济管理应该利用信息化平台为患者造便利，谋优惠，加强医院信息化建设有利于提高医院的经济管理水平。但是，我国目前多数医院都没有设立一个统一的信息化平台，信息数据无法共享。所以，医院要设立信息化平台，并对信息进行归纳与整合，实现信息动态管理、资源共享，从而提高医院经济管理工作效率。

4.3增强人员培养、更新管理理念

医院应该随着时代的发展，跟随时代方向，不断与时俱进，增强人员素质培养，更新管理理念。一方面，医院应在满足患者的基本医疗服务的需求下，用极小的投入赢得经济效益最大化，将为患者提供优质服务作为提高经济效益的基本点，为患者诊治病痛增加收入，减少成本。另一方面，医院应该加强对人员素质的培养，重视经济管理工作，设立经管部门，积极引进专业人才，让医院员工主动参加到经管工作之中，强化医院员工的管理意识。

4.4提高医疗服务质量

提高医疗服务质量作为经管工作的根基，医院应该对其更加注重。医院要有良好的医疗服务质量意识，这样才会使医疗服务质量的提高成为可能。医院也要积极研究学习，并顺应医疗改革新要求，认清医院发展的方向，规范统一标准，完善医院制度，提高医疗服务质量，实现医院各方面效益最大化。

5结语

综上所述，本文在对医院经济管理的研究中，简要分析了目前医院在经济管理中的新形势以及存在的问题等，这些使作者深深认识到，医院要想在行业中成为佼佼者，使自身处于不败之地，应该在医疗改革的新形势下，顺应时代的发展和要求，对本院的经济管理进行改革、创新，让医院经济管理从内而外发生改变。并且，医院要时常更新管理理念，积极引进管理人才，提高工作人员素质，提高医疗服务的质量，加强医院经管信息化的建设，从而达到提高工作效率和经济效益的目的。