郭广昌：开门七件事

力力

复星集团董事长郭广昌对高管的要求，说简单也简单：你们必须知道7件事；说难也难，这7件事做好不容易。他是这样阐释7件事的。

第一件事，企业家精神。我们请优秀人才来复星，不是说我都想好了让你做。你来告诉我你想用复星的平台做什么，不是我想让你做什么。

第二件事，灰度加情商。集团不可能给你一个很清晰的要求，我们发展空间太大，边界不可能划那么清楚。你自己定位自己，灰度很重要。

第三件事，正能量，不抱怨。复星这种成长型公司问题很多。如果要批判，10本书写不完。抱怨不解决问题，你讲的那些我都知道，比你还清楚，我一直听抱怨，就充满了负能量。我主要是听你怎么解决问题。

第四件事，投资纪律。我们要坚持价值投资，一定不能随大流、随概念，要坚持一个原则，不管上市不上市，一定要看对它基本面的分析。这种坚定，这种坚持，是复星能走到今天的原因。

第五件事，闭环。闭环就是在你的领域、你的产品里，把复星所有优势都整合进去，形成一个完整、可以给客户体验、可以创造价值的产品。客户不关心你内部融通了没有，只关心你给了他什么产品和服务。什么是产品力？产品力一定要闭环，通过融通，借助各种资源让客户尖叫。

第六件事，激励体系。对高级管理人员的激励，不能像对流水线工人那样，你多生产一个螺丝钉，马上多发你一块钱。高级管理人员做事是由他价值观、性格来决定。我一直说秋后算账。出了问题，价值观有问题，查出来了，秋后要算账；对做了贡献的，正向的秋后算账也一直有效。

第七件事，培养人才，不断学习。我一个晚上有时要参加5个电话会议，谈的都是真金白银，这是最好的学习。对个案，汪总怎么分析的，梁总怎么分析的；你今天接待领导，怎么让他5分钟内对你高看两眼，这就是学习。复星有那么多项目要谈，那么多会议要开，这就是学习。