加强企业电气设备管理的途径分析

2016-07-17刘佳

大科技 2016年21期

关键词：电气设备管理制度管理工作

刘佳

（哈尔滨供水集团有限责任公司黑龙江省哈尔滨市 150010）

加强企业电气设备管理的途径分析

刘佳

（哈尔滨供水集团有限责任公司黑龙江省哈尔滨市 150010）

在经济和社会快速发展过程中，我国企业取得了较快的发展。企业生产经营活动的开展需要以拥有的设备量作为重要的基础，企业设备拥有量是企业发展和实力的重要标志。因此在企业发展过程中，需要充分的发挥企业设备的效能，强化设备管理。当前电气设备作为企业重要的基础性设施，直接关系到企业的生产和安全，因此需要加强电气设备管理工作，有效的提高电气设备管理水平，确保企业电气设备使用效率和运行寿命的增强，为企业持续性发展起到积极的促进作用。

企业；电气设备管理；影响因素；途径

1 电气设备管理的影响因素

1.1 人为因素

在电气设备运行过程中，大部分电气设备故障的发生都与人为因素具有直接的关系，人为因素已成为电气设备故障发生的主要因素。这主要与部分电气设备操作人员缺乏安全意识，在工作中对事故警惕性不足有直接的关系。由于操作人员安全意识淡薄，在工作中表现较为松散，缺乏认真负责的态度，部分机电设备操作人员在上岗前没有经过系统的培训，业务水平及操作技能不高，缺乏对电气设备管理工作的重视，在具体操作过程中往往存在侥幸心理，不能实时保持警惕性等等，从而导致电气设备事故发生。

1.2 管理制度

电气设备管理工作需要以健全的管理制度作为依据。目前部分企业对于电气设备管理重视度不够，在具体工作中缺乏足够的经验，同时也没有完善的电气设备管理制度作为依据，有些企业即使制定了设备管理制度，但由于制定时并没有完全与企业自身的实际情况相结合，不够严谨和细致，制度缺乏有效性和可执行性，这在一定程度上制约了企业电气设备管理工作的顺利开展。

1.3 设备自身因素

电气设备不同，其生产厂商也不一样，产品质量也会存在差异。即使是同一个生产厂商生产的同一款设备，由于生产批次不同，产品质量也会存在一定的差异。一些小型企业，为了能够降低运行成本，电气设备超期服役的现象较为常见，这为企业的运行安全带来了较大的隐患。

1.4 技术因素

电气设备管理水平的高低与管理理念存在较大的关系。在当前信息技术快速发展的新形势下，各种先进技术开始在管理工作中进行应用。但当前很大一部分企业电气设备管理工作还较落后，没有应用先进的技术和方法来对电气设备进行管理，不仅电气设备运行状态无法实时掌控，而且各部门之间数据交流和共享工作也没有落实到位，电气设备运行状态无法及时反馈，这对电气设备管理工作带来了较大的影响。

2 加强企业电气设备管理的途径分析

2.1 加强培训，提高管理人员素质

当前电气设备技术含量较高，这对电气设备维护和使用提出了更高的要求。为了有效的提高电气设备管理和维修的水平，需要打造一支高素质的专业管理队伍。企业需要加强对电气设备人员的培训，努力提高这支队伍的综合素质。在具体工作中，需要建立完善的培训管理制度，重视对电气设备管、用、养、修等具体工作人员的教育培训，明确培训目的，制定具体的培训计划、培训内容，利用培训有效实现理论和实践的有机结合，更好提高工作人员的专业技能。培训工作可以分类别以及分层次开展，对于岗位操作人员要开展操作指导和标准化管理等培训，对于骨干技术人员可以组织其去先进的企业进行学习和交流，有效提高整体技术水平。在进行培训工作中，还要建立完善的绩效考核制度，对培训结果进行考核，以此来更好的落实培训目标，使培训工作能够顺利开展。

2.2 完善设备管理模式

要重视和加强日常巡检、维修和检查工作，及时发现、解决问题，避免人为因素引发的设备管理系统失控问题，要逐步推行设备管理全员规范化生产维护模式，在设备管理的全过程中，实现各环节的行为规范化、流程闭环化、控制严密化和管理精细化，使电气设备管理各环节有章可循、有法可依。要推行预知维修、状态维修等先进的设备维修方式，便于及时安排维修计划，准备维修部件，有效避免因设备故障而影响生产。要创新设备计划维修机制，将理论推导和实践相结合，确定设备的最优维修周期，从而降低设备修理时间和成本，努力提高生产时效。

2.3 建立健全设备管理体制

电气设备需要实施全过程管理，在电气设备运行管理工作中，需要及时转变传统的以修为主的管理理念，加快向以管为主的方向转变，在日常工作中以维护保养为主，检修为辅的管理宗旨，使设备管理人员要对设备的性能结构、保养维护技术进行掌握，了解故障的排除方法及应急处理方法，能够在设备管理工作中，充分的运用技术和经济手段相结合的原则来管好、用好电气设备，做到维护与检修相结合，充分的发挥电气设备管理的最大效益，进一步提高企业技术装备的整体素质，将电气设备的效能更充分的发挥出来，不断对设备管理制度进行优化，有效的提高电气设备的综合效益，使其为企业经济效益的提高做出积极的贡献。

2.4 进一步完善电气设备管理制度

要搞好电气设备管理，就必须制定切合实际的设备缺陷管理、设备检查质量责任等各项制度来约束或规定行为。要健全设备基础资料，对运行设备必须建立完整准确的技术档案及管理台账。要对设备管理技术经济指标、设备综合利用率等目标考核，并与企业领导班子绩效挂钩，提高对设备管理的重视程度。要坚持严格的审批送修制度，在设备维修管理上做到进出规范检验，严格执行维修标准，对维修全过程实行主修负责制度，以便更好地指导维修、保养工作。要建立自上而下的电气管理人员岗位制和工作标准，做到在其位负其责，将责、权、利有机结合，从而不断理顺各种关系，提高办事效率，减少因推诿、扯皮而影响正常生产秩序的现象。