建筑项目管理的进度管理控制建筑初探

门应钊

（甘肃兴华房地产开发有限公司 甘肃省兰州市 730000）

建筑项目管理的进度管理控制建筑初探

门应钊

（甘肃兴华房地产开发有限公司 甘肃省兰州市 730000）

随着经济的发展和社会建设水平的提升，建筑项目管理在目前得到了广泛的重视。从客观的角度来分析，在建筑项目管理当中，进度管理控制占有很大的比例，且对整体的项目将产生决定性的影响。为此，我们必须要在进度管理控制方面，投入较多的手段和方法，保持建筑项目能够在规定时间内完成，减少各方面的消极影响，实现价值的更大创造。本文针对建筑项目管理的进度管理控制展开讨论，并提出合理化建议。

建筑；项目；进度；控制；管理

与以往工作不同的是，当前的建筑项目管理，需要在多个方面来努力。一般而言，进度管理控制是建筑项目管理的主要线路，只有在进度上实施科学、合理的管理，才能在最终的项目成果上达到理想的成绩。我国作为一个发展中国家，建筑项目管理对社会产生的影响是非常广泛的，很多方面的工作都要从客观的角度出发，不能在表面上光鲜亮丽，而是要在实际的内涵上获得较大的提升。

1 建筑项目管理的进度管理控制影响因素

在目前的工作当中，各个建筑项目管理工作，基本上可以按照规范的内容来实施。可在社会物质、文化需求不断提升的今天，建筑项目管理的进度管理、控制，遇到了很多的影响因素，我们应该以理性的角度来看待影响因素，从多个方面来解决问题，而不是一味的进行镇压处理。通过对建筑项目管理的进度管理控制影响因素进行分析，能够为日后的工作指明方向，减少错误的操作。

1.1 人的因素

在建筑项目管理当中，人的因素是绝对性的，并且对进度产生的影响非常深远。①很多建筑项目管理虽然实现了高度的机械化操作，但根本无法完全脱离人工来完成项目。此时，各个部门的施工人员，如果不能在规定时间内完成自身的工作任务，将直接造成进度的缓慢和时间的延长，且往往会表现出不可扭转的局面。②在进度管理、控制的过程中，每一名施工人员的个人能力，都将对建筑项目管理的整体进度构成作用。例如，有些技术人员的经验较为丰富，遇到问题时可以有效的处理，基本上很少惊动上级。而有些技术人员是刚刚入职的，不仅经验不够，同时在理论体系上非常缺乏，实践操作也只能是按部就班的开展，整体工作出现了较多的漏洞，遇到任何问题都要向上级报告，效率较低、质量不符合标准。在这种人员素质参差不齐的情况下，建筑项目管理的进度管理、控制，将会遇到很多的难题，从而影响最终的工期目标。

1.2 资源因素

就建筑项目管理本身来讲，其在进度管理、控制的过程中，资源因素所产生的影响，是绝对不可以忽视的。当前的建筑项目管理，必须在资源充足的情况下，才能开展相应的施工，从而达到项目建设的目的。如果某一项资源，或者是整体上的资源不足，将会对建筑项目管理的进度，构成极大的威胁：①现下的很多建筑项目，都是走持久发展的路线，因此会通过“一期工程、二期工程、三期工程”的模式来完成。倘若仅仅是在“一期工程”方面达到标准，“二期工程、三期工程”失去了足够的资源支持，那么强行建设的后果，将失去消费者的支持，产生的经济损失、社会损失、名誉损失都非常严重。②部分建筑项目在进度管理的过程中，对某些重要的资源没有深入分析，相关的储备工作不足，遇到突发情况时，找不到良好的替代资源，从而在客观上耽误了建筑项目的进度，最终产生的不良影响，难以在短期内纠正。

2 建筑项目管理的进度管理、控制对策

在当前的社会建设中，建筑项目的影响力越来越大，其不仅是对居民的生产、生活造成了较大的影响，还对相关行业的进步产生影响。所以，我们在建筑项目管理的过程中，需要根据进度控制、管理的各种影响因素，从多个方面出发，选择合理的对策来改变进度管理的各种问题，实现对建筑项目管理全局的良好管控，在达到进度管理目的的同时，不影响建筑项目管理的其他工作和指标。

2.1 保障施工全过程的施工安全，做好安全控制工作

就建筑项目管理本身而言，想要在进度管理、控制方面得到理想的成绩，必须要从客观的情况出发。以我国现阶段的工作来看，必须要在是施工的全过程，将安全标准提升，实现安全控制工作的良性循环。对于进度管理、控制而言，任何一次安全事故的发生，都将导致工程陷入到极大的困境之中。即便是很小的安全事故，也会造成人心不稳、工作能力下降、态度消极等问题。建议在今后的安全控制工作中，结合进度管理、控制的标准，从以下几个方面出发：①施工前必须做好一切安全准备工作。比如在施工项目中牵扯到装饰的环节时，必须保证装饰材料的质量，不能存在偷工减料的情况。②施工过程中，做好全过程的安全控制工作。要求在施工过程中，必须有安全监理，施工设备必须处于安全状态，设备安全、性能可靠，才能保障施工的有序进行，才能保障进度。另外，安全监督部门必须做好监控工作，这是保障安全的一个重要环节，这就要求安全监督部门要负好责，对于施工做好监控工作。

2.2 完善进度管理方法

建筑项目管理过程中，进度管理、控制的执行，必须在具体的方法上深入研究。以往，很多建筑工程项目，一味的效仿其他成功案例，丝毫不考虑自身的条件和情况，导致进度管理陷入到了恶性循环当中。为此，在后续的进度管理当中，必须保持方法的科学性、合理性：一方面要让建筑项目的进度管理，能够根据不同阶段的施工情况做出良好的转变；另一方面所有的进度管理方法，都必须在可行性方面达到较高的水准，不能与现实情况出现严重的违背。完善进度管理的方法主要体现在以下两个方面：①信息反馈系统有效及时的建立。通过该系统的有效建立，可以有效的反馈工程进度，并且可以进行有计划的考核，通过对于该系统的设施必须配备相关人员，来保障系统的有效实施，保障工程的进度情况。②采用网络计划控制工程进度。通过网络计划控制进度的方法来制定计划和控制实施情况，可以保障关健路径的有效实施，保证人、资源、设备等的合理分配。同时，还要更好的加强预控，尽量使其不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。

3 总结

本文对建筑项目管理的进度管理控制展开讨论，从已经掌握的情况来看，全国范围内的多数建筑项目，对进度的把控是比较严格的，很多方面的工作都没有出现严重的隐患，整体工作效率较高，表现出了较大的积极作用。日后，应对建筑项目管理深入研究，建立健全进度管理、控制体系，落实相应的制度及规范，保持进度工作能够达到预期目标。

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1004-7344（2016）21-0017-01

2016-6-25