浅议当前公司人力资源部管理中存在的问题

2016-07-17张磊

大科技 2016年21期

关键词：工资薪酬人力

张磊

（贵州盘江矿山机械有限公司贵州贵阳 550001）

浅议当前公司人力资源部管理中存在的问题

张磊

（贵州盘江矿山机械有限公司贵州贵阳 550001）

人力资源管理对提升企业竞争力具有重要作用，但随着公司发展步伐的加快，人力资源管理问题已成为制约发展的障碍之一，本文通过查找公司当前人力资源管理中存在的一些问题，就如何解决这些问题进行了简单探讨。

当前；人力资源；管理

人力资源是企业的第一资源，是企业的核心竞争力，随着公司的发展，人力资源管理部门不仅仅只是简单的由传统的劳动工资部门过渡而来，换一个名称而已，而是从根本职能的转变。如何提升人力资源部管理工作，根据日常工作中所见所闻，对公司现有的人力资源管理工作进行简析。

1 人力资源管理

存在问题：为加强人力资源管理工作，近年来公司出台了多项人力资源管理方面的制度，制定了相应的操作流程，有些是由党群工作部操作，有些由人力资源部操作，或共同操作，出现重叠管理，要么都不管，要么都在管的管理弊端。在具体执行过程中存在一些问题：如缺乏系统、全面、并与公司战略匹配的人力资源规划；人才队伍总量不足，素质不高；职工队伍年龄老化，知识结构不合理与公司发展矛盾日显突出；职工业绩考核评价体系不够健全；绩效考核及专业技术（技能）评聘工作开展不够到位；人力资源信息管理工作离公司要求还有差距。

改进目标：在认真梳理现有人力资源状况基础上逐步建立起与公司战略目标相配的人力资源规划和年度实施计划；盘活选人用人渠道，通过内部培养，提拔骨干人才，招收、引进高学历人才等多种方式来充实人才队伍；每年招收一定数量的大中专生作为后备人才储备；通过组织开展专业技术（技能）评定、聘任工作，加强专业技术人才队伍建设；建立和完善考评机制，提高职工整体素质；加强人力资源信心化管理及制度化建设工作。

2 劳动用工管理

改进问题：随着劳动合同法等相关政策法规的出台，对劳动用工提出了更高要求，公司在人员招用，劳动合同签订、终止、解除等方面都建立了相应制度和操作流程，但在具体执行过程中存在一些问题：如在具体办理职工招收、录用和辞退、解除劳动合同等手续时在个别环节处理上还不够规范，存在潜在法律风险；同时，在现有职工队伍中存在考勤管理不够规范，职工劳动纪律松懈，长期病事假人员等问题。

改进目标：做好劳动合同用工计划管理和人员招用工作，严把新招人员入职关，避免相应法律风险，同时要配合各单位、部门做好试用期劳动合同转正及大学生见习期满定级考核鉴定工作；规范辞退及解除劳动合同各个环节，避免潜在法律风险；加强考勤制度执行情况检查，及时处理长期病事假人员及违反劳动纪律人员，提高工作效率。

3 工资薪酬、社保管理

改进问题：目前，公司对二级单位工资薪酬实行总额管理，除中层管理人员实行公司直管外，其他人员由各二级单位根据实际情况，自行确定分配方式和水平，但原则上不允许突破公司下达的计划控制额。通过这些年的运作，在工资薪酬管理上也存在一些次问题，如在公司范围内还缺乏系统规范的工资薪酬管理体系；缺乏正常的工资薪酬调整机制；在分配上仍存在着“同工不同酬”，“吃大锅饭”和分配不公，内部分配激励机制不合理等问题；在劳动工资基础管理方面还不够到位；社保办理流程不清晰及档案归集不规范等。

改进目标：提出推进工资薪酬分配改进的意见和建议，通过优化工资薪酬结构，采取灵活运用多种分配形式，合理拉开收入差距；根据股份公司总体要求，做好总额预算管理；建议设立经理奖励基金，对表现突出的职工另实行奖励；引进特殊人才工资薪酬协商制度；逐步建立工资薪酬调整机制；规范绩效工资管理，真正体现多劳多得的分配激励机制；加强基础管理工作的指导和服务，规范各类统计报表的报送工作。