浅谈建筑安装工程造价与管理

宁才

（广西建工集团第二安装建设有限公司 广西柳州 545006）

浅谈建筑安装工程造价与管理

宁才

（广西建工集团第二安装建设有限公司 广西柳州 545006）

随着我国城镇化步骤的加快，建筑业的发展，已经成为我国经济的支柱产业之一。造价管理，已经不仅仅是单纯的对项目工程的花费进行控制的问题，而是一项对建筑安装工程全面的造价管理，生命周期从建筑安装工程设计开始，到建筑安装工程的交付使用、运营中结束。

建筑；安装工程；造价控制；造价管理

引言

建筑业的发展是随着时代的发展进行变化的，随着城市用地的紧张，城市人口爆发增长，为了解决这一突出矛盾，建筑业已经迎来了建筑时代。目前，我国建筑的安装工程已经发展，已经满足了市场需求，从事建筑安装工程的企业，越来越多，竞争激烈程度，也在加剧。如何在这一现状下，实现企业的发展和企业经济利润的增长，就需要对建筑安装工程的造价进行控制，通过采用科学的管理手段、完善企业制度等，完成企业对建筑安装工程的造价控制，推动企业的稳步发展。

1 建筑安装工程的相关特点

在建筑内，各种设施和群房星罗棋布，房内设施情况复杂。建筑的依赖性较大，对附属设施的安全性要求高，如在建筑中，电梯的重要性和安全性，是非常重要的。建筑的出现，解决了人口密度过大所带来的问题。在城市中，建筑的横向发展已经不能满足现实要求，而需要采取纵向发展。所以，建筑的用途，并不单一，往往存在着多种利用形式。有的建筑的划分使用，存在多种使用人群，如住宅、办公楼、商场、休闲场所等。在多种用途中，办公楼、商场的人流量最为密集，发生意外时，更容易造成人员伤亡。鉴于此，在建筑中，相关的防护措施相对完善，为解决意外事故做好防护基础。根据不同地方的建筑工程环境的影响，再加上各种客观因素，建筑安装工程的实施，对工程安装的企业要求较高。建筑的工程安装，需要企业以雄厚的实力和充沛的资金作支撑。否则，建筑安装工程的实施质量，难以得到保证，工程中的相关工作人员的安全，也难以得到保障。所以，对安装工程的企业来说，安装工程的造价控制，显得相当重要。如今，造价控制已经是建筑工程项目当中一个重要的管理内容，企业在实施建筑的安装工程时，对工程项目做好造价控制，保证了企业利益的获取，同时，也对安装工程的质量进行了有力保证。

2 建筑安装工程造价的现状

由于建筑的安装工程涉及人员和单位复杂，工期较长，所以，在安装工程的实施过程中，要对合同、备注、纪要等资料的管理保存加强重视。但在实际的工作当中，建筑安装工程对合同资料等的管理保存，并没有达到相关要求。因为部分施工企业对于合同的重视程度不够，造成合同的签订，不满足国家行政法规的要求，合同内容不严谨，甚至有的企业签订的合同，相关条款并不完善。

企业中，存在企业管理人员，对企业合同的签订流程陌生的情况，导致在签订合同的过程中，被合作方主导，所签订的合同考虑欠缺周全，给企业造成损失。部分企业，在建筑的安装工程实施中，没有做好相关资料的备注、纪要，仅仅是通过口头沟通来完成企业之间的交流合作。交流合作方式的不严谨，为施工项目埋下安全隐患。因为没有健全好施工过程中的合同管理机制，往往会导致施工过程出现相互“扯皮”，对安装工程出现的质量问题，相互推诿。如果安装工程的实施质量出现问题，易造成安装工程的工作延期，使企业增加用工成本，加大企业的施工投入，从而造成企业损失。

在安装工程的实施中，企业还要对员工的岗位职责进行明确，培养企业员工的主人公意识。在安装工程的实施过程中，需要对施工主体做好监督管理，如对安装工程的施工项目部门，加强监管机制，加大监管力度，不能仅仅靠企业财务会计人员对项目实施部门进行成本控制。将安装工程项目成本控制的重大责任，归咎于企业财务部门或者财务人员。从企业安装工程的实施过程来看，如果施工项目部门的人员对经济成本的控制有一定了解，并勇于承担企业职责，对于企业的成本管理，会有重大作用。

企业安装工程的造价管理，还要摆脱建筑安装工程老旧的管理模式，在造价管理中，要跟随社会发展的步伐，充分利用现代科技，完成企业造价管理向现代化转变。在一些企业中，因为企业管理人员观念落后、企业体制僵化，在企业的造价控制管理中，还使用工程造价控制已过时的老办法。工程造价控制缺乏信息资源来源的高效、准确。对于信息分类的模糊，降低了信息采集的效率，在市场信息高速发展的情况下，难以保证对市场信息的准确知晓和把控，从而沦为落后于市场的企业，很容易被市场抛弃。只有建立健全工程造价控制管理机制，才能使企业在安装工程中获得更好的经济效益。

3 建筑安装工程的造价控制与管理方式构建

要构建科学、合理、有效的安装工程的造价控制和管理方式，企业首先需要对安装工程所涉及的合同、备注和纪要，进行妥善的安排管理，完善好相关管理制度和管理手段，确保在安装工程的实施过程中，关于工程质量问题等问题的解决，有章可循。建立健全合同的相关管理制度，不能仅仅靠喊一两句口号来完成，做好对合同内容的审查，保证合同内容的严谨。在安装工程造价控制和管理中，加强员工主人翁意识，强化员工对经济成本控制管理的概念，从对员工的理念培养出发，实现安装工程造价控制管理的基础。

在安装工程的造价控制和管理中，要从各个环节，逐步控制成本，直至扩展到造价控制的各个方面。在项目实施过程中，对于项目建设部门，要组建专门的部门对安装造价进行控制，从安装工程开始就介入安装工程的造价控制和管理。在保证安装工程质量的前提下，对各项开销进行统筹规划，确保将开销做到最低。在施工过程中，对施工质量和安全进行有效监督，保证好施工质量，以避免因为质量问题返工而造成工料和人力的浪费，加大工程建设开销。

4 结束语

建筑不同于底层建筑，建筑高、层数多是建筑最为显著的特征。建筑的安装工程，存在着前期投资量大、涉及人员和单位复杂，工程使用材料繁杂、工期较长等特点。所以，在建筑安装工程的造价控制和管理中，首先要加强企业管理者对合同重要性的认识，通过对员工深入培训，以提高员工的经济意识，并利用现代交流沟通等手段，实现工程造价控制管理在企业中的发展。

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A

1004-7344（2016）01-0259-01

�筑安装工程的造价控制[J].中国新技术新产品，2009（2）.

2015-12-1