探讨政工管理在电力企业中的作用

2016-07-17聂彩彬

大科技 2016年1期

关键词：政工电力企业职工

聂彩彬

（湖南省送变电工程公司湖南长沙 410000）

探讨政工管理在电力企业中的作用

聂彩彬

（湖南省送变电工程公司湖南长沙 410000）

政工管理对于电力企业的发展有很大的推动作用，有利于激发员工工作热情，促进企业和谐发展。现阶段，电力企业在政工管理方面还存在一些弊端，对此本文首先介绍了政工管理在电力企业发展中的重要作用，然后对强化政工管理的对策进行了详细探究，以期为电力企业政工管理提供帮助。

电力企业；政工管理；作用

1 引言

共产党成立以来，一直秉持优良的光荣传统和美德，并深刻贯穿于电力企业的管理教育中。政工管理会对企业员工的精神层面产生直接影响，激励员工不断进步，因此良好的政工管理有利于促进企业自身建设，构建和谐社会。

2 电力企业政工管理的重要性以及作用

2.1 促进电力企业的政工工作的创新

我国电力企业改革的不断深入，国内外发展环境的快速变化，为电力企业的政治思想工作管理提供了新的政治理论和工作方式。由于社会组织形式、经济结构、就业方式以及物质利益的多样化发展，促使人们的思想活动逐渐产生了差异，并且逐渐呈现出多变性、独立性以及可选择性的特征。在电力企业的实际工作中，有的干部存在形式主义、官僚主义、奢靡之风，有的职工存在拜金主义、享乐主义以及利己主义等不良思想，错误思想与正确思想相互交织。对此，电力企业必须积极做好思想政治工作，不断进行开拓创新，解放员工思想，用科学知识武装头脑，对政工结构、功能、机制和活动进行优化，从而使电力企业的思想政治工作的优势能够得到充分发挥。

2.2 促进电力企业文化建设

企业文化体现的是企业全体职工的意志、思想、特性、生活习惯以及科技文化水平，加强企业的文化建设，能够有效地增强企业职工的合作意识和集体观念，从而极大地提高企业的凝聚力，同时，有助于促使企业的职工产生自豪感以及荣誉感。同样，电力企业自身也需要加强文化建设，而电力企业的思想政治工作是提高企业文化建设的有效手段。除此以外，电力企业还要充分认识到，政工管理对于企业发展的重要性，积极开展企业政工管理建设，促进企业职工努力工作，增强企业职工的协作精神。

2.3 保障电力企业各项工作的执行和落实

电力企业在开展政工管理工作时，需要时刻围绕着电网建设、安全用电，积极开展政工工作。在进行政工管理过程中，需要将企业的安全目标与企业的发展目标结合在一起，落实电力企业的工作人员的具体工作职责，不断深化改革，完善电力企业的政工管理。同时，还应该将政工工作贯穿落实到企业生产的各个环节中，将生产实践作为检验企业政工工作成效的重要依据，促使电力企业的政工工作的良性发展，使企业政工工作朝向规范化、制度化的方向发展，令政工管理深入到企业每个职工的心中，促进企业的持续、有效、和谐地发展。

3 目前电力企业政工管理中存在的问题

3.1 管理体系不健全

为了确保政工管理全面协调电力企业的发展，就应该最大限度地发挥每个部门与机构的功能作用，而且还应该熟知与掌握好电力企业中的各种相关因素，如政工主体、构架或文化等。但是，从如今的情况来分析，不少电力企业的政工管理工作具有局限性，因此，电力企业若是不能完善有缺陷的政工管理体系，就很难发挥出应有的作用。

3.2 重生产经营，轻政工管理有些电力企业比较注重生产经营，政工管理比较轻视，认为只有加强生产经营管理，才能获得最高的经济效益和社会效益。另外，还有些电力企业片面地认为政工管理不能为企业带来直接的经济效益。正因为对思想政治工作的重视程度不够，加上现如今企业员工容易受到外界思潮的影响，思想日益复杂化、多元化，缺乏吃苦耐劳、团结协作的精神，所以导致电力企业内部产生出很多不和谐的因素，对于电力企业的正常运营产生了不良影响。企业在生产经营过程中，对于政工管理不重视，使用方法不当，因此政工管理效果较差，不能让企业领导和广大职工感受到政工管理为企业和自身发展带来的帮助作用，导致政工管理更加不能引起电力企业的足够重视。

3.3 政工管理模式落后现如今，还有很多电力企业在政工管理方面依旧使用传统的政工管理模式，如果长时间拘泥于传统的经济体制中，则会对电力企业政工管理产生不良影响，导致电力企业政工管理无法适应性新时期的发展需求。电力企业在政工管理制度上缺乏现代管理意识，大部分管理工作只是流于形式，管理效率比较低，这在一定程度上也阻碍了电力企业自身的发展。

3.4 政工管理人员素质较低

由于长期受到计划经济的影响，政工管理工作依然受到经济体制的制约，从而造成政工管理工作的方法落后，无法与先进的企业管理模式进行接轨，导致电力企业管理工作的效率比较低。除此以外，电力企业的政工管理工作人员缺乏政治工作经验，在各项管理工作的开展过程中缺乏针对性，同时部分管理人员的思维存在较强的局限性，缺乏管理创新精神，最终使得企业政工管理结构缺乏灵活性。

4 强化电力企业政工管理的对策

4.1 建立健全电力企业政工管理机制

①完善绩效管理制度。在政工管理中，要将工作绩效与工资待遇联系起来，实行绩效工资制度，对于绩效突出的职工，可以享受较多的工资待遇，以此增强职工的工作激情。对于绩效较差的职工，则只能享受较低的工资待遇，以此提高电力企业的生产经营效率，从而为企业创造更多的经济效益和社会效益。②实施全程监控管理。在政工管理工作中，必须密切关注电力企业职工的思想动态，合理利用每周例会的时间对上一周工作情况进行总结，并且对本周的工作进行布置。另外，还应该通过调度会、务虚会和日常观察等方式，了解近段时间内企业职工的思想状况，一旦发现有异常情况，必须及时反馈、及时分析、及时处理，将问题消灭在萌芽状态。

4.2 增强政工管理理念

新时期，我国社会经济发展迅速，科学技术不断进步，电力企业员工以及百姓的思想观念、价值观念等等也在不断革新，对此，可以通过开展思想政治工作努力提高员工对于电力企业的认同度，使他们能够衷心为电力企业服务，增进员工之间的团结合作精神以及同事之间的友谊。所以，为了打造出一支高凝聚力、高工作效率的队伍，对员工的思想政治教育工作要高度重视，电力企业的领导也应该强调政工管理观念，重视企业政工管理工作。具体来讲，首先必须坚持依据电力企业自身发展的实际情况，加大政工管理工作宣传力度；其次还应该不定期的对电力企业政工管理人员进行教育培训，提高他们的综合素质，以便于更好地为电力企业服务、更好地开展企业政工管理工作。

4.3 转变政工管理工作模式

传统的政工管理工作模式已经无法适应当前企业的发展，管理方式的僵化造成了工作内容的形式化，因此要积极进行政工管理工作的改革，优化工作模式，从企业职工的思想特点入手，重点加强对于青年职工的思想教育工作，同时为职工提供更多参与企业管理的机会，让企业文化和政工理念深入到职工的思想中，帮助其树立科学正确的职业道德观念。

4.4 加强政工管理队伍建设

①合理选择政工管理人才。不断扩充企业政工管理人员队伍，提高电力企业政工管理队伍的数量及质量。严格掌控政工管理人才准入门槛，从相关管理队伍中进行严格审查，并且通过业务培训考核等方式进行筛选，经严格考核合格者才能成为企业政工管理工作人员。②加强政工管理人才培训。加强政工专业培训，不断提高政工管理人员的职业素质，同时，还要注重电力企业业务培训，使得政工管理人员能够熟练掌握电力企业的具体运作模式、企业生产经营技术以及各项要求和规范，这样才能在生产经营中有效指导职工。③加强团队精神培养。作为企业政工管理人员，不仅要求自身具备较高的职业素质，而且还应该具备较强的团队合作精神，加强相互协作、相互支持以及相互配合，增加团队凝聚力和战斗力，提高电力企业政管理的整体水平，促使政工管理工作能够发挥出最大的整体效益，为电力企业的生产经营以及可持续发展做出巨大贡献。