解析变电运维一体化作业风险管控

汪洋

（国网湖北省电力公司咸宁供电公司检修分公司 湖北咸宁 437100）

解析变电运维一体化作业风险管控

汪洋

（国网湖北省电力公司咸宁供电公司检修分公司 湖北咸宁 437100）

随着我国社会经济的快速发展和电力行业的突飞猛进，为了提升变电运行、维护工作的效率和经济效益，在传统工作模式的基础上，全国很多电网、供电公司陆续推出了变电运维一体化。本文首先分析了变电运维一体化的实施背景及其基本概念，然后探讨了变电运维一体化在具体实施过程中所面临的主要问题和可能存在的风险，最后有针对性地提出了一些解决方案和风险管控策略，以期保障电网安全稳定地生产运营，实现资源的优化配置及资源效能的最大化释放。

变电运维一体化；风险；解决方案；管控策略

1 变电运维一体化的实施背景及概念

1.1 变电运维一体化的实施背景

电网的传统工作模式是按职分工，即将电网的运行、调度、检修等业务分类并由专门部门解决专项工作，相互独立不干扰。这样的工作模式在一定程度上可以保障电网的安全运行，但是也存在着生产效率低及人力资源利用率低等问题。例如：①传统检修模式太单一，没有针对设备的健康水平展开检修工作，从而浪费了人力物力，降低了工作效率。②电网运行过程的人员配备不合理，人员配备与工作量不统一，造成了人员冗余，人力资源利用率较低。③由于电网运行、检修业务相互独立，使得运行与检修的切换过程持续时间较长，导致工作效率较低，人力严重浪费。由此，传统的工作模式已很难满足电力系统迈向智能化大系统的要求。

1.2 变电运维一体化的概念

鉴于传统工作模式与电力系统发展要求的脱轨，提出了变电运维一体化的新模式。变电运维一体化的全称为变电运行维护一体化，该一体化的生产模式是对一定范围内所有的变电设备就一定的内容实施维护、检修等管理工作，而在具体的过程中是对传统生产方式下隶属于不同部门及不同人员责任下的，变电运行与变电检修的相关职责进行合理的优化调整，在某种程度上由电网下同一管理部门或同一人员承担其变电运行与变电检修的双重使命，实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化释放，从而实现提高电网运行效率的愿景。

2 运行维护一体化实施过程中遇到的问题

2.1 监管体系的职能被人为弱化

在传统的工作模式下，当设备故障时，由检修部门负责修理维护，而后由运行部门负责验收并对现场安全措施、工作质量管控等都有具体安排，双方的职责范围较为清晰明确，可以实现有效的监督管理继而保障电网安全稳定运行。然而，运维一体的实施，出现了“一人多角”的情况，也就是让一个人同时承担维修和验收工作，这样就使得工作签发、许可、检修、验收以及工作的终结都可能成为走过场的形式，监督管理体系形同虚设。

2.2 工作人员的安全风险增大

传统工作模式下，运行、检修双方分别承担各自的工作职责和任务，没有额外任务的附加。在实行运维一体化之后，运维人员则需要在单一的工作中同时承担运行、检修的双重任务，这很明显的增加了运维人员的工作强度，延长了工作时间，这会导致工作人员的安全风险增大。同时，传统工作模式下运行人员能够为检修人员创造安全的检修环境，而运维一体化并不能实现这一点。

2.3 运维人员的综合业务素质较低

运行与检修的工作任务和工作性质存在较大的差别，对工作人员的技能要求也不相同。虽然变电运行、检修工作的具体对象都是电力设备，但是运行工作要求工作人员是具备较强的综合性知识，而检修工作却要求工作人员具有良好的专业性知识。在实行变电运维一体化后，大部分员工的综合业务素质较低，不能兼有综合性知识和专业性知识，不具备跨专业解决复杂问题的能力，这严重影响了电网运行的效率和经济效益。因此，当前阶段电网对于一岗多能与一专多能的复合型运维人才的需求是极为迫切的。

3 加强运行维护一体化的措施

3.1 加强职责落实工作和内部监管机制的建设

①对变电运行和检修部门做整合并重新划分，明确各自的任务与职责。分别设立集控组与运维组，集控组的主要任务是值班以及正常设备巡视，运维组主要负责的是运行停电和检修工作，同时运维组中也需要设立不同的职位并分别赋予不同的职责，例如运行、检修要相互独立。对于部门内的每个职位都要明确其工作内容和承担的职责。②制定并完善内部监管机制以监督指导每位员工的工作进度和职责落实，确保每一项工作落实到位。总之，要尽快实现组织机构、人员职责和监管机制的一体化，保障电网的平稳有序运行。

3.2 制订合理的工作方案和工作流程，实现作业标准化

①对变电运维的各项工作按照难易程度进行仔细的划分，然后进行打包分块，根据运维人员的专业水平和实际情况，制订出合理的阶段性实施的运维作业项目，并制订出合理的运维一体化工作的总体方案，根据方案与项目来分阶段的平稳有序地开展运维业务。②制定标准化作业指导书。标准化作业指导书可以有效地对各项工作进行规范，其中的内容涉及到多个方面。它不仅仅涵盖现场作业人员的组织与分工，同时还包括施工的具体流程、标准以及危险点和相应的防范措施等内容。通过这样的方法规范员工的操作，降低安全风险，实现作业标准化，保障运维工作的安全展开和有序进行。

3.3 加强运维人员的职业技能培训，提升其综合素质

开展集中培训，进行分段移交。一方面，根据业务的具体划分，对运行与检修人员进行技能培训，分阶段逐步扩大运维整合的范围。进行集中培训是变电运维一体化实施的重要步骤，通过培训之后的运维人员需要承担起相应的运维业务工作，逐步实现部分业务的运维一体化。在另一个方面需要进一步将培训的力度、深度与广度增强，使得一岗多能的综合型人才增加，并通过新增加的一岗多能综合型人才来促进运维业务的整合，彻底实现变电设备运维一体化。

通过培训来有效提升运维人员的综合素质。运维一体化的实现对于一岗多能、一专多能的要求较高，只有拥有了这样的人才才能够更加有效推动运维一体化，为此还需要将培训工作有效贯穿于运维一体化建设的全过程中，使得人员技能与素质都能够得到有效提升，使得运维一体化建设可以拥有雄厚的人力资源保障。根据循序渐进的原则制订出合理的运维一体培训计划。将新增的维护类检修作业项目根据难易程度进行划分，并进行三个阶段的培训和考核。第一个阶段主要是针对那些技术技能要求相对简单的业务，例如更改微机保护装置定值、设备防锈补漆工作等等。第二个阶段的培训内容则是对于技术技能有了相对较高的要求，例如蓄电池放电、变压器呼吸器矽胶更换。第三阶段的培训则是更进一步，需要对要求更高的业务内容进行培训，培训时间上每一个阶段都应该安排一个合适的时间，并且从公司内选调相关的专家，通过“现场讲解+演示+学员动手练习”的方式来进行培训，对设备的工作原理以及操作步骤和注意事项进行详细解说。为了能够促进复习消化，每一个班组还需要在培训员的指导之下开展练习与考核。通过技能培训，逐渐成长为既熟悉变电运行业务又掌握某方面的C、D类检修技能人才，并且在通过考试之后能成为独立承担运行与维护职责的人。

4 结语

综上所述，随着我国电力系统规模的不断扩大，迈向智能化大系统脚步的不断加快，传统的工作模式也需要与时俱进，才能满足电网对变电运行与维护工作的要求。针对现阶段电网运维一体化模式实施过程中所存在的问题和面临的风险，电网部门需要加强职责落实，强化内部监管，优化工作方案，强化作业标准同时提升运维人员的职业技能，为电网运维一体化注入更多的活力，为该模式的实施创造更加良好的环境，从而促进电力系统的平稳快速发展。

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[3]郭威.变电运维一体化实施方案及存在问题和解决办法[J].信息与电脑，2013（2）.

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A

1004-7344（2016）01-0038-02

2015-12-25

汪洋（1982-），男，助理工程师，本科，主要从事变电运维工作。