低压台区线损精细化管理中不足点及改进策略

黄飞

（国网四川省电力公司资阳供电公司四川资阳641300）

低压台区线损精细化管理中不足点及改进策略

黄飞

（国网四川省电力公司资阳供电公司四川资阳641300）

随着当前节能减排方针的大力贯彻与落实，搞好这一特殊时期的线损管理对于缓解现阶段的能源紧张局面有着重大影响，同时在环保与节能政策的推行方面也有深远意义。作为电网管理的重要内容之一，低压台区线损的精细化管理实现了对电力系统的可靠性评价，通过科学管理网络的建立确保了电网运行的效率及安全，这与供电企业自身的经济效益和经营成果休戚相关。本文针对目前低压台区线损精细化管理中存在的不足进行了总结，并以此为基础提出了切实可行的改进建议，旨在从根本上达到降损增效的目的。

低压台区；线损管理；精细化；改进策略

1 引言

纵观当前的电网线损管理，其中的重中之重便是低压台区线损的精细化管理。所谓精细化管理，旨在通过有效的管理途径强化管理效能，借助资源配置和业务流程的优化不断完善管理过程，确保企业能够积极适应内外环境的变化，从根本上提升企业的创新能力与竞争力。精细化管理在低压台区线损管理中的实施不仅提升了电网企业的整体管理水平，同时对于企业的健康、持续发展也有重要的促进意义。通过过程管理与运行管理的强化，电网企业借助线损精细化管理的方式与低压台区线路长、管理难度大的特点相结合，提高线损精细化管理的合理性与科学性，取得良好的低压台区线损管理效果。

2 当前低压台区线损精细化管理中的不足点

2.1 精细化管理流程不够清晰

低压台区线损精细化管理的内容较多，涉及到营销管理、设备维护和系统调度等方面，在认定和消除设备缺陷以及调整关联系统等方面欠缺完善的管理流程作为支撑，这就导致人员工作责任分工不清，且对其他部门工作不熟悉。可见，提高信息交换的标准化与规范化是当务之急。

2.2 处理窃电问题较为困难

受到多方面因素的影响，当前低压台区窃电现象十分严重，降损管理的实施较为困难，甚至出现了查获易、处理难的尴尬局面。那些等待整改的台区还有着更加严重的电线私自乱接乱拉的情况，存在着较多的违章建筑和人员杂乱情况。同时，一些台区还使用的是老式的表计封印，就算是开封了还可以复原。在这种老款表计封印的伪装和保护下，更有甚者请专门的人员来对封印进行伪造，以达到窃电的目的。

2.3 对计量表故障的排查有难度

通过对台区线损情况进行统计，不难发现计量装置的故障问题常见的除了短路故障和表计失压故障外，还包括电流互感器接线板松动和表计熔丝元件熔断等问题。虽然有专业稽查人员对其进行反复核查，但却并不能够对计量装置的缺陷问题准确判断，进而无从查明故障的原因。

2.4 基础资料不齐全

由于抢进度、重技术以及资金收揽等情况的出现，现代城市规划和配网改造针对低压台区线损的精细化管理考虑并不全面，这就使得台区用户相关信息、合同书和计量资料等不齐全问题严重，不仅导致债券纠纷的发生，且对于供电企业而言也是潜在的经营风险，甚至还会严重影响到企业的经济效益。考虑到基础资料本身不够齐全，因此在实际的营销环节就很难从问题出发，对症下药，责任划分不够明确，这与管理制度约束力的缺失也有一定关联。

2.5 营销指标的制定尚需完善

由于低压台区在人员和资源配置方面不够完善，加之科学依据的缺乏，使得营销指标制定不够合理，整体的营销管理效益很难从根本上得到体现。在传统台区管理思想的影响下，往往是在对应的台区建立营销字表，对指标完成结果过于重视却对过程控制完全忽略，将完成上级制定的经营指标作为最终的营销目的，不重视对指标完成过程的控制与监督，这无疑导致了指标标准和工作流程均不达标。

3 低压台区线损精细化管理的改进策略

3.1 理清台区线损精细化管理的基础工作思路

供电企业线损管理网络的构建是低压台区线损精细化管理的最为基础的工作，通过对现有线损管理网络进行梳理以达到建立核心网络的目的。理清基础工作思路，对各方职责明确划分，线损管理组的最高领导可由企业主要负责人担任，分管负责人担任副组长，只有对各部门管理职能明确划分，才能够更好地发挥部门的决策职能。作为企业重要的执行层，基层单位需要健全各级职能部门的管理网络以及对应的线损管理制度，促进台区线损精细化管理作用的发挥。

3.2 提高精细化管理技术措施与管理措施的针对性

从线损分析结果出发，认真查找导致低压台区线损异常的原因，借助有效的管理措施和技术措施促进降损目标的实现，这是精细化管理需要整改和落实的重要方面。分析技术降损的实施，对低压网络规划和相关建设工作应当重点突出，重点改造配电台区的负荷、线路和布局等存在的问题，以达到降低配电损失的目的。严密监测负荷高峰时期和换季期的低压负荷，及时调整有问题存在的线路，提高配电变压器运行的经济性。倘若公用低压台区配有两台变压器，那么应尽量选择负荷低谷一台运行策略。此外，对偷电窃电行为和各种用电违章行为的整治也是管理降损过程的重点。积极建立与完善针对线损异常情况的常态检查机制，对用电过程中的防窃电、堵漏和降损等重点稽查，对于高损台区可实施自动化监控以达到对台区线损的精细化检查。

3.3 借助考核和评估对线损管理有效控制

低压台区线损精细化管理的关键内容还包括规范化管理，通过对台区线损实施绩效管理制度来检查台区线损过程控制的开展情况，对于没有按时完成的指标还应落实到年度考核和月度考核当中。以考核情况作为依据落实具体的责任，建立分级管理机制对工作措施落实情况和工作流程的规范与否进行检验，深入开展精细化整改各项工作，这对于线损精细化管理的贯彻与落实有重大影响。

3.4 反窃电措施的制定应切实有效

在反窃电管理方面应当加大宣传力度，引导用户树立依法用电和安全用电的意识，对于比较严重的窃电现象需严格处理，营造规范化的用电环境。重点强化日常反窃电活动中的表箱管理，抄表员在检查表箱时应当及时汇报和维修已经损坏的表箱。除此之外，在电能表管理方面需加强对轮换、现场抽检和表计铅封等方面的精细化管理。

3.5 计量装置培训应当在台区线损管理中得到落实

将计量装置培训落实到台区线损管理工作当中，在现有工具的辅助下对计量装置存在的缺陷及时进行检查，同时台区线损管理者还要准确掌握电压互感器和计量柜的接线防治以及各种仪器的正确使用。此外，管理者在培训过程中必须佩戴安全护具，提高计量装置检查的安全意识，保持与用电设备之间的安全距离，在对低压电流进行测试时足够小心和谨慎。

3.6 对症管理线损，提高运行效率

针对低压台区线损情况需要每月开展分析例会，实际的统计业绩应当具体到分站、分台和分线上的管理，并依据实际的考核结果对应奖惩方法。只有对线损的总指标和分指标进行科学管理和合理分析才能够提高问题解决的针对性，及时查找导致馈线异常的原因，对症下药，在合理范围之内控制线损。与此同时，针对低压台区线损的精细化管理，还需对管理办法及相关规章制度进行制定，明确配电线路的变更要求，保证相关责任部门了解具体的传递流程，通过动态管理确保线损指标效果。当前统计和分析的重点是线损的分台和分线，需要对台区线损情况和分线线损情况展开精确分析，通过全方位闭环式管理强化精细化管理实施效果。除了严格遵守和执行相关的规章制度之外，促进管理体系的不断完善也是精细化管理的必然要求，不断改进管理过程中遇到的问题，激发人员工作的积极性，保证台区线损精细化管理工作的全效开展，这在实现降低线损目标的同时也有利于电力企业经济运行效率的提升，是企业实现持续、健康发展目标的必要前提。

4 结束语

综上所述，伴随资源节约型观念逐渐深入人心，电力企业为了能够更好地适应经济社会的发展步伐，在线损管理方面实施精细化管理是极为有必要的，尤其是低压台区线损的精细化管理，更要以循序渐进的方式确保管理工作朝着智能化方向迈进。在未来的工作中，电网企业必须积极适应现代企业管理的基本要求，深入探索精细化管理的内容，建立和完善低压台区线损管理的评价体系与考核体系，并与低压台区发展规划、电网规模、科技投入和建设力度等相结合，促进企业资源利用的最优化。总之，低压台区线损精细化管理的实施不仅达到了降低线损、提高经济效益的目的，同时各项管理措施的落实也从根本上提升了电网企业线损的整体管控能力。

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TM73

A

1004-7344（2016）30-0114-02

2016-9-20

黄飞（1990-），男，助理工程师，本科，主要从事电力营销、农网运行维护工作。