关于建筑施工技术的管理优化措施探究

2016-07-15罗洪彪

大科技 2016年9期

关键词：实效性建筑施工管理工作

罗洪彪

（大埔县城镇建设工程公司广东省梅州市 514299）

关于建筑施工技术的管理优化措施探究

罗洪彪

（大埔县城镇建设工程公司广东省梅州市 514299）

在建筑工程中，施工技术是影响到施工质量的关键因素，做好施工技术管理，是确保建筑施工合理展开，并取得预期成果的重要工作。基于此，本文对施工技术管理对建筑工程的实际意义作了分析，然后探讨了当前建筑施工技术管理存在的一些问题，最后针对这些问题提出了优化管理工作的措施，以期能够对建筑工程施工技术管理起到参考作用。

建筑工程；施工技术管理；意义；问题；措施

建筑工程的发展和国家经济的发展具有密不可分的关系，建筑工程进步能够促使国家经济发展进步，国家经济发展进步又会反作用于建筑工程，提出更高的要求，促使建筑工程施工技术发展。所以，在这一过程中，需要对施工技术加强管理，不断解决当前存在的各种问题，以促进建筑行业取得更大的经济效益和社会效益。

1 施工技术管理对建筑工程的积极意义

在建筑工程中，施工技术管理不仅仅是规范施工行为，提高施工质量，更为重要的是可以在建筑工程施工单位内部树立起施工技术管理的理念和制度体系，确保以后的施工活动能够更加有序，在经济效益和工程质量上取得平衡。就施工技术管理表现出的积极意义说来，其可以分为三个方面：

（1）进行施工技术管理，能够优化建筑工程的施工流程，确保各个施工环节有序展开。建筑工程自身具有复杂性、协同性等特点，其不仅需要多个工种参与到施工活动当中，还需要不同的施工环节之间彼此协调，在施工人员、施工设备以及施工场地等方面交替使用，避免施工活动出现冲突[1]。

（2）对施工技术展开管理，能够提高施工的技术水平，确保施工效果达到建筑工程的设计要求。就实际情况说来，在实际的建筑工程当中，施工效果与建筑设计方案不符合的情况普遍存在，这主要是因为施工人员在进行施工时没有正确运用相关的施工技术，导致质量不过关。建筑工程常见的裂缝、渗漏等问题基本上是这个原因导致的。

（3）施工技术管理可以确保建筑工程整体质量，有效控制施工成本，提升经济效益。施工技术的优劣，关系到施工材料的用度、施工人员的组织、施工设备的使用以及施工质量的保证等多个环节。只有确保施工技术在有效的管理之下展开运用，才能提升建筑工程施工的合理性和经济性，在保证质量的基础上实现经济效益最大化。

2 建筑工程项目施工技术管理工作中表现出的问题

2.1 组织不完善

施工技术管理组织体系是展开相关管理工作的核心，只有完善的施工技术管理组织体系，才能确保各项管理工作得以顺利展开。就当前的实际情况说来，在建筑行业当中，施工单位并没有构建完善的施工技术管理组织体系，具体表现在以下几个方面：

（1）对于施工技术管理的对象没有予以明确。就建筑工程施工说来，其涉及到的技术非常多样，技术运用环节也很广泛，因此需要将各个环节的各项技术都纳入到施工技术管理体系当中。但是，目前还有不少施工技术并没有被施工单位纳入管理的范畴，导致出现管理不到位的情况。

（2）对施工技术管理工作者的组织不完善，没有将开展施工技术管理的人员构建成体系化的工作队伍。这就导致施工技术管理工作存在遗漏或缺失的情况，难以完全发挥施工技术管理的作用。导致在材料采购、施工控制等环节发生问题。

2.2 制度不完善

制度是管理工作开展的基础，在此基础上才能确保各项管理工作切实有效地落实下去。但是，目前建筑工程单位在技术管理方面的制度并不完善，甚至极少部分单位没有针对施工技术管理制定相应的制度规章。这就导致施工技术管理工作的开展缺少了制度的约束和规范，不仅容易出现工作越权或是不到位的情况，还有可能导致被管理对象不服从管理工作，或是对管理工作产生抵触[2]。制度体系的不完善主要表现在三个方面：①对施工技术管理工作的展开形式和正确行为规范没有作出明确的界定，不少条款存在模糊不清的情况，这就无法为施工技术的管理工作提供保障。②对施工技术管理工作者和被管理对象之间的关系、权益和责任等没有进行详细划分，导致责任落实不到位，施工过程中的技术管理工作不能落实。③制度体系的监督环节缺乏，难以对管理工作起到督促作用，这就导致可能存在管理工作敷衍了事的情况。

2.3 实效性不高

对施工技术进行管理，最为首要的目标就是及时发现在施工中存在的不合理行为，并且及时作出纠正。但是，由于在管理组织体系和制度体系等方面存在缺陷，导致施工技术管理的实效性并不高。不仅如此，由于不少管理人员自身专业素养水平不高，被管理对象不配合工作等，导致施工技术管理出现滞后，无法做到及时发现问题、解决问题，导致建筑施工中的一些技术问题或是质量问题被遗留到工程后期，造成较大的负面影响。

3 优化建筑工程中施工技术管理工作的措施探析

3.1 健全组织

根据前文的论述，施工组织体系表现出的问题主要集中在被管理对象组织和管理者组织这两个方面。对于被管理对象组织而言，施工单位应该结合工程实际和自身的施工水平，将施工中会运用的施工技术全部罗列出来。在这之后，需要对建筑工程的施工流程进行精细划分，明确不同施工环节运用到的施工技术。然后将这些施工技术按照流程先后以及使用顺序组织起来，使其形成完整的体系。对于管理者而言，施工单位首先需要确定施工技术管理的工作队伍，然后从上至下明确各级负责人。比如总经理直接对施工技术管理的总体工作负责，管理组组长向其汇报工作，管理组的各个小组长分摊不同环节的施工技术管理工作，向组长汇报工作。如此系统地组织施工技术管理人员，可以从上至下形成完整的工作系统，确保施工技术管理能够顺利展开。

3.2 完善制度

要完善制度体系，必须先对施工技术管理工作进行全面剖析，尤其是施工技术水平、施工方案、施工人员以及施工特点等都应该深入研究。在此基础上，针对性地建立施工技术管理制度，对管理工作的基本内容作出阐述，对管理工作需要遵循的基本原则详细表述，对管理工作者的权限和职责予以明确，对被管理对象的义务和权利进行说明。如此，才能确保施工技术的各个环节都能够处于制度控制的范围内。其次，在管理制度体系中，还需对监管制度予以完善。针对施工技术管理人员的应尽义务、管理工作应该达到的目标以及工作失误的处罚措施等全部详细作出规定。这样才能使施工技术管理接受大众监督，确保相关工作能够按照规章制度落实，发挥出根本效用。

3.3 提高实效性

实效性是对施工技术管理工作的基本要求，只有实效性可靠，才能确保管理工作的质量。要提升管理工作的实效性，不仅需要健全施工技术管理的组织体系，还需完善对应的制度体系。在这一基础上，仍需进一步对施工技术管理人员进行培训，使其掌握基本的管理技能，形成良好的工作素养，在实际的管理工作中能够切实按照工作方案和制度规范展开管理工作。不仅如此，还需加大对施工技术管理的宣传力度，让被管理对象能够意识到施工技术管理的重要作用，从而主动配合管理工作。