浅谈如何提高水利工程管理工作水平

2016-07-15崔泽思杨微

大科技 2016年12期

关键词：浅谈水利工程管理工作

崔泽思杨微

（新宾满族自治县水务局辽宁抚顺 113200）

浅谈如何提高水利工程管理工作水平

崔泽思杨微

（新宾满族自治县水务局辽宁抚顺 113200）

我国的经济以及社会的发展是离不开水利工程的，水利工程不仅可以起到防洪排涝，防护自然灾害的作用，而且在农业、工业、居民生活以及环境保护中具有十分重要的地位。随着人类社会的不断发展，市场经济体制的快速进步，水利工程逐渐现代化，加强水利工程的管理对于其更好地发展以及效益的发挥有着极大的作用，因此，需要采取有效地措施加强水利工程管理，实现水资源的可持续利用。本文就如何提高水利工程管理工作水平进行分析。

水利工程；管理水平

水利工程的建设与管理将直接对社会发展以及生态平衡等产生影响，水利工程的作用发挥很多程度上受到管理工作的影响。水利工程的管理工作涉及到很多方面的内容，是一项比较系统、复杂的工作，因此需要提高对水利工程管理工作的重视，采取有效措施，提高水资源的利用效率，促进其实现良好的效果。

1 水利工程管理工作的重要性

水利工程的管理是具有十分重要的意义的，能够对建成的水利工程进行维护、修理以及检测，使水利工程顺利、正常运行，使工程的效率得到充分的发挥。在水利工程管理中，运用以及维护等是十分重要的内容，要发挥水利工程的效用，需要进行系统长期的管理，管理是水利工程系统发展的关键性内容，它不仅会影响水利工程的运行，还能够对其效益产生重要的作用，与社会经济发展密切相关。因此必须要将水利工程管理放在至关重要的位置上。

2 水利工程管理的现状

现阶段，在水利工程的管理工作中，管理部门的运行体制缺乏科学性、专业性，工程的性能并不是单一的，不仅有经营，还有公益性能。各部门间的管理范围不够明确，管理权限比较模糊，约束和激励机制不到位，管理部门容易出现亏损的现象。因此需要明确责任制度，对管理行为进行规范，制定约束管理方法，促进经济以及社会效益的顺利实现，加强资金、投入、使用的管理[1]。水利管理还有问题就是资金不足，使得工程的运行受到影响，工程维修不到位，设备出现老化。同时管理人员缺少，管理机制不健全，使得工程效益受到一定的影响。水利工程在经济发展中是至关重要的，因此必须要努力推进管理工作的开展，提高工程管理水平以及质量。

3 提高水利工程管理工作水平的策略

3.1 提高对水利工程管理的认识

水利工程在农业等国家发展中是十分重要的，相关的管理部门需要努力认真的做好水利工程管理工作，使其为社会生产生活提供有效的保障。在做好水利工程建设工作的同时，还提高管理力度。在水利工程中，管理是工作的重点内容，因此需要采取有效地策略解决管理中的问题，将建设与管理有机结合。加强领导思想认识，做好管理人员的教育培训力度，学习管理方面的知识以及技能，将管理工作落到实处，使其科学的运行与发展，促进水利事业有效进步。

3.2 实现信息化的网络管理

当前，网络信息技术快速发展，在水利工程管理中也应使用现代化的信息技术，建立信息化的网络平台，实现各部门间的信息交流与沟通，明确管理职责，管理部门中设置专业的管理人员进行管理，科学进行网络技术操作。由于水利工程管理工作涉及的内容比较多、范围比较广，因此为了更好的满足现代化的发展需要，需要利用网络信息技术加强信息传输。建立防灾预警系统，及时预测洪涝以及干旱情况，了解灾情动态，能够及时制定科学的措施避免灾情损失[2]。

建立水质的监测系统，采集、保存和传输水资源信息数据，使用多媒体的报警信号形式，使水利工程管理工作具备一定的技术保障，实现水质的科学监测。

水资源的调配系统能够使水利工程持续、有效地建设与发展，有助于实现水资源的可持续化发展与循环利用，明确地区经济以及社会发展的情况，制定科学的水资源调配方法，为相关部门的决策提供依据。

3.3 加强对水利工程的检测与维护

在水利工程使用过程中，会受到自然以及各种因素的影响，进而产生各种问题，是造成意外发生的重要隐患，因此需要对水利工程进行随时的维护与检测，及时发现问题，及时对水利工程设备进行维修，使水利工程能够安全、顺利的运行，达到最佳的工作状态。对水工建筑物的检测其实是一项基本的工作，全面、系统的对水工建筑物进行检查，能够随时了解其变化情况，掌握其规律，能够及时发现异常情况[3]，进行科学的处理，促进水利工程管理工作水平的提升。

3.4 强化安全管理和人性化管理

水利工程管理水平的高低与管理人员的意识是有很大关系的，在管理工作中要重视管理教育工作，以预防为主，有效防范和治理。要实现多样化的教育方式，常规教育、会议、视频宣传等形式，加强教育宣传力度。注重教育内容的灵活性，提高工作人员的积极性，使其能够在潜移默化中提升管理意识，得到管理的目的。

此外，还需要注意人性化的管理，人是管理的重要内容，人存在于管理工作的始终，因此在水利工程管理中应坚持以人为本，采取有效措施维护员工利益，提升其归属感。坚持民主管理，完善惩罚机制，制定满足员工实际需要的方案。完善激励机制，如物质奖励、荣誉奖励等，提高员工的工作积极性，使其主动参与到水利工程的管理中，保证水利工程管理工作的顺利开展，提高水利工程管理水平的提升。