媒体融合下记者站如何有新作为
2016-07-15洋河南日报总编室河南郑州450008
刘 洋河南日报总编室,河南郑州 450008
媒体融合下记者站如何有新作为
刘 洋
河南日报总编室,河南郑州 450008
在媒体融合的新形势下,作为传统新闻单位的派出机构,记者站也遭遇到业务开展不畅、影响力下降等困境。文章聚焦记者站如何在新形势下在新闻业务、媒体融合、经营及事业拓展上有新作为,通过摸清家底、明确定位、业务立身、多元发展等方式,使记者站发挥驻地经济社会发展的传声筒和扩音器作用,成为新闻单位多元化发展的助推器和加速器。
记者站;好新闻;全媒体;多元化
我国最早的记者站诞生于1965年。经中宣部批准,中央人民广播电台、中国国际广播电台等首批17家记者成立。在当年技术手段落后的情况下,记者站为丰富新闻稿件、宣传中央政策和展示各地风采立下了汗马功劳。作为传统新闻单位的派出机构,记者站或者分社不仅是驻地经济社会发展的传声筒和扩音器,也是新闻单位多元化发展的助推器和加速器。
随着媒体的增多,记者站如雨后春笋般在全国各地开花。面对媒体融合的新形势下,记者站的发展遭遇到传统媒体相同的困境,甚至有的媒体逐渐在取消记者站的配置。如何在困难和机遇并存的环境下,使记者站焕发新的春天,在新闻业务、媒体融合等事业拓展上有新作为,是媒体从业人员和管理者需要认真思考的问题。笔者认为,应当从以下几个方面提升记者站的功能。
1 扎根基层当好“家”
一般意义上的记者站大多在基层,这就要求记者站的负责人要对驻地的“家底”有一个全局性了解,不仅要熟悉当地政府的政策方针,还要了解当地自然、历史、人文、风俗、政治、经济、社会等方方面面,也要熟悉当地的优势、劣势、发展战略及功能定位,各地的产业结构、GDP的占位情况、产业集聚区发展状况等都要了如指掌,甚至对当地领导班子各位领导的基本情况、书记市长的大致经历、性格、特点及地方发展思路等也要有所了解。这些看似与新闻业务不相关的细节恰恰是记者站更好开展工作的前提。
想摸清“家底”,最管用的办法就是向前任求教、向基层学习。记者站的负责人总有交接,新一任负责人向工作多年的前任负责人虚心求教,能够在短时间内掌握驻地情况,了解发展重点、扩充人脉资源,成为新任负责人一笔不可多得的宝贵财富。
此外,还要多向基层党员干部学习,扎根基层,去田间地头沾泥气、接地气,到农民身边学土话、听实话,学会与基层干部打交道,尽可能全面的掌握第一手资料。新闻创作的源头活水在基层,只有双脚沾满泥土,新闻报道才会有现场的温度,才有打动人心的力量,才能使新闻宣传入耳入脑入心,起到“动员人民群众,推动实际工作”的作用。
2 明确自身角色定位
记者站是媒体的外派机构,首要工作是做好驻站工作,这就要跟地方搞好关系,要服务地方经济社会的发展。记者站离基层最近,是展示媒体形象的窗口。但记者站负责人要清醒地认识到,自己代表的是身后的媒体。记者站要站在身后媒体的角度、高度、立场看问题,站位要高,视野要大、不能因为要与驻地搞好关系,就放弃媒体应有的立场和原则。记者站既是正面宣传驻地形象的扩音器,也是舆论监督的喉舌,不仅要弘扬正能量,也要敢于针砭假恶丑。记者站要发挥内参功能,发现问题,要向更高一级领导机关反映,这点定位不能模糊。因此,记者站与驻地之间既合作又独立的“度”需要记者站艺术性的处理。
3 坚持党性原则
习近平总书记对党的新闻舆论工作的职责和使命,进行了48个字的凝练概况和精准描述,新闻人要承担起这个职责和使命,首要一条就是坚持党性原则,坚持党对新闻舆论工作的领导。
记者站的工作人员驻站很辛苦,远离总部、远离家庭和亲朋好友,也是在奉献自己的青春和生命。但是,越是这种环境越能体现一个人的修养、素质和境界。不能自我放逐,甘居一隅,闭目塞听,自我封闭。记者站的工作人员要警钟长鸣,“慎独”“慎微”,耐得住寂寞,经得起诱惑,心怀操守,恪守原则。这不仅维护着背后媒体的形象,也关乎个人幸福。
4 靠新闻业务立身
媒体设记者站的初衷主要是基于业务的考虑,做好新闻报道是记者站的立身之本、立站之基。“报道带动,好稿立站”是长期实践、行之有效的原则。
4.1加强新闻策划
记者站的工作人员离新闻现场最近,新闻资源最多,除了做好突发新闻的报道外,应当强化深度报道意识,寻找全局意义和地方实际的结合点,围绕中心、服务大局,紧跟中央和省委省政府的思想抓大事,做有分量、有影响的稿子,策划推出叫好又叫座、兼顾两个效益的好报道,提升报道的传播力和影响力,从而为记者站开展其他工作营造环境、提供支撑。
4.2重视学习沟通
终身学习成为现代人应对社会变化的迫切需求。记者站尽管远离总部,但不能陷入日常事务变得视野狭隘。要深入学习习总书记在党的新闻舆论工作座谈会、在网络安全和信息化工作座谈会等重要会议上发表的重要讲话精神,学习党的路线方针政策和国家法律法规,学习省委省政府决策部署和工作思路,同时也要积极与总部及编辑记者加强沟通,及时获取各种信息,用以指导工作。
4.3提升自己的发现力
记者最强有力的武器不是文字,而是发现力,就是新闻眼,在新闻敏感的驱动下发现新闻的能力。面对同一件事情,平庸的记者只能表述现场,而优秀记者能从新闻事件中感悟到整体动向和背后的深度。这一点在信息爆炸的环境中尤其可贵。现在是信息过剩的时代,每天读者要接受海量的信息,但读者更愿意看到的不是泛泛而谈,而是有深度、有思想、有温度的作品。因此,面对新闻资源十分丰富的记者站工作人员就需要加强自己的发现力。
5 主动融入新媒体
媒介技术的演进,使得融合发展成为媒体变革和转型的不二选择。对传统媒体而言,尽管融合发展因仍没有找到有效路径和模式而处于探索阶段,但主动拥抱新媒体以在新的传媒格局中占据一席之地的紧迫感却不容回避。在此背景下,融合发展是集团的战略抉择,对此,每一个人都不能置身事外。基于记者站的角色、定位及功能,在融合发展上,记者站也应有所担当和作为。
新媒体传播环境,对每个记者提出了更高要求,传统记者面临着向全媒体记者的转型。记者站最有可能为受众提供鲜活的新闻,并且也最有优势采写适合新媒体传播的“短平快”信息,因此,就要求记者站工作人员既能为传统媒体供稿,又能拍照片,发微博、微信,又能制作H5、制作微视频。
除了个人单兵作战外,在信息资源优势的基础上,记者站在融合发展上蕴含着构造相对独立媒体的可能。借助媒体总部的权威和品牌,记者站开设微博、建设微信公众号是对媒体影响力的延伸和放大,着力打造和运营新媒体,形成传播合力,是媒体发展的趋势,每位采编人员都要与时俱进,跟上时代步伐。
6 谋求多元化发展
媒体的多元化发展已经成为共识。传统意义上,媒体依靠新闻和广告“双轮驱动”,但面对新的传媒环境,“双轮驱动”要向“多轮驱动”转变,这就要求我们要创新思维、谋求多元经营。在这方面,记者站具有独特优势。
当前,面临种种挑战,传统媒体必须不断寻求新的经济增长点,走多元化、规范化经营的路子,以分散风险。记者站在驻地情况熟、信息多、人脉广,在多元经营战略寻求和选择上具有不可替代的优势。实践中,很多媒体在基层成立子公司,与地方在地产储备、户外广告、加油站等很多项目进行联合开发、合作,取得很好的成绩。
7 结论
在当今媒体竞争愈发激烈的背景下,记者站是媒体的延伸和拓展,对发挥媒体效能、打造媒体品牌和增强媒体影响力等方面的作用相当关键、举足轻重。做好新闻服务、当好全媒体记者、搞好多元化发展,记者站要向着“三好”的目标努力,为媒体的发展带来新气象、新面貌。
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[2]郭培平.论全媒体记者的“专”与“杂”[J].青年记者,2010(15):77-78.
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刘 洋,河南日报总编室。