试析人力资源经济的应用与发展

袁　媛

(青岛市黄岛区人力资源和社会保障局,山东　青岛　266555)



试析人力资源经济的应用与发展

袁媛

(青岛市黄岛区人力资源和社会保障局,山东青岛266555)

[摘要]社会主义市场经济繁荣发展,众多企业为拉动我国经济增长做出长足贡献。但是,市场竞争日益激烈,如何立足是当前企业面临的挑战。人力资源经济已经逐渐受到重视,但目前一些小微企业和国有企业对人力资源经济仍缺乏足够的认识。文章从人力资源经济的基本内涵出发,根据当前存在的问题分析未来发展中的应用,并对未来发展提出合理设想,以期为我国人力资源经济发展提供参考。

[关键词]人力资源经济；科学发展观；经济效益

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.28.134

人力资源管理是保证企业正常运转的关键,应该随着时代的发展不断变化。在社会主义市场经济和全球经济的发展下,人力资源经济越来越受到重视。但是我国人力资源经济应用时间比较短,还存在一些问题,企业应该重视研究,不断深化自身变革,加强人力资源经济的应用,这样才能保证自身长远有序的发展。

1人力资源经济的基本内涵

1.1人力资源经济的内容

人力资源经济是现代人力资源管理的先进理论,它主要有三个组成部分：第一,人力资源的投资,这是基本内容,它关系到人力资源经济问题的分析和管理；第二,人力资源的价值,主要分析和预测未来的价值；第三,人力资源的效益,主要分析人力资源是否可以为企业带来效益。[1]

1.2应用人力资源经济的现实意义

企业发展应用人力资源经济有重要的现实意义。一方面,使企业内部员工的积极性不断提高,招聘的时候注重员工的潜能,从而保证企业员工的优秀性,促进企业完成预定的目标,使企业长远发展；另一方面,通过提高员工的工作积极性,运用人力资源经济可以规划薪资,将奖金预留出来,对表现优异的员工予以奖励,通过树立榜样提高整体的工作积极性。

2当前我国人力资源经济应用中存在的问题

我国人力资源管理还存在一些问题,当然人力资源经济应用过程中也存在一定的问题。产生这些问题的原因就是人力资源理论尚不完善,对它的认识还不深刻,在落实的过程中常常受到传统经营理念的束缚,缺少人文关怀,过分强调经济效益,不利于调动员工的积极性。

2.1缺少正确的人力资源的理念

大多数企业受集体经济的束缚,人力资源的理念相对落后,还没有认识到创新人力资源理念的重要性。现有的人力资源经济管理中,过分强调让员工为企业创造经济利益,忽视人文关怀。另外,一些企业重视人力资源管理,经常组织培训,但是只注重提高他们的专业能力,忽视综合素质的培养,最重要的是职业道德感,这就严重阻碍企业未来的发展。

2.2人力资源管理的体系有待完善

受多种因素影响,目前我国大部分企业人力资源管理不成体系,小微企业受资金限制和规模限制忽视人力资源经济,而大型企业则以自己的巨头地位缺少风险意识,从而不重视应用人力资源经济。这些问题共同造成人力资源管理缺少主动性、应变性和全面性。

2.3员工培训课程与整体经济效益存在矛盾

上文中已经提到,大多数企业已经认识到培训员工学习的重要性,都会定期组织培训,从而提高员工的专业能力。虽然我国人力资源丰富,但是受人员主观问题影响,加上专业人才缺失,企业必须通过一定的措施留住现有员工,并通过培训促进他们提高,从而为企业创造更多的价值。但是在培训的过程中,各种技能方面的培训,培训时间短,课程内容简略压缩,并没有达到预期的效果,而培训的费用多,这就造成两者之间的矛盾日益严重,造成浪费。

3加强人力资源经济应用的措施

3.1以科学发展观为基础综合考虑

可持续发展战略要求遵循科学发展观,这就要求人力资源经济要综合考虑,注意企业的长远利益,突破传统只注重当前利益的弊端。以科学发展观为基础综合考虑,最重要的是企业各项工作都注重考虑人的因素,保证都符合可持续发展战略的要求。这样就可以在整个企业树立良好的氛围,使员工感觉到自身存在的价值,从而有良好的企业归属感,在工作过程中会尽心尽力。这里需要强调一点,应用企业人力资源经济一定要注意换位思考,管理人员要注意从员工的角度和企业的角度出发,这样才能在整体上促进企业的发展。

3.2结合企业自身的实际情况

企业的管理人员虽然是以保证企业正常运转、促进企业发展为己任的,但是不能忽视一点重要的内容,那就是企业发展不是一个人就可以做到的,需要企业的员工共同来做。[2]所以,人力资源经济的应用要结合企业自身的实际情况,综合考虑企业规模、经济效益、预定目标等内容,提高整体的专业度,并根据不同工种的要求,有针对性地管理。这里需要重点注意,管理人员要客观考虑问题,杜绝主观偏颇,以能力第一为基础,挖掘有潜力的员工,做好企业优秀员工储备。另外,不能忽视企业的社会责任感,要提高员工的归属感,从而保证企业繁荣发展。

3.3合理组织培训促进员工实现价值

应用人力资源经济,可以提高人力资源管理的水平,这个过程要合理规划培训目标。管理人员要综合考虑人力资源经济的各项内容,统一规划培训的时间和内容,做好费用预算,从而保证培训达到预期的效果。在培训过程中除了专业能力外,还包括员工心理素质培训、归属感培训和信息化能力培训,从而提高员工的综合能力和工作积极性。另外,注意奖赏制度,加班费、优秀员工奖励等都要合理设置,让员工感到自身的价值。这里需要强调一点,企业自身必须提高运营理念,注意树立企业文化,保证内部氛围。

4人力资源经济未来发展的合理设想

随着我国经济发展速度不断加快,市场竞争日益激烈,在这种情况下,人力资源经济理念需要不断深化和变革,所以并不是一成不变的。以上文提到的三点措施为基础,企业管理人员结合实际情况,不断推动其发展,以适应市场的需求,保证企业在竞争中的地位。[3]人力资源经济未来发展的设想主要包括三个方面的内容：第一,变革人力资源管理的方式,新时代的年轻人个性强,在工作过程中已经不以薪酬为主要内容了,对公司的环境要求很高,甚至去留取决于老板的个性,传统的人力资源管理方式死板,硬性要求员工的行为举止,随着时代的发展人们的个性会越来越明显,必须调整人力资源的管理方式,注意人文关怀,在惩罚的时候要考虑员工的自尊；第二,变革人力资源的管理对象,时代的发展要求管理对象的范围也会不断扩大,逐渐会从有形的资源扩充到加入无形的资源,尤其是生产要素,这是计算机网络技术发展的必要结果,也是管理人员不断提高自身能力和知识理论的重要途径；第三,人力资源的分配模式会不断发展,传统按照资本分配的方式已经不能使用经济发展的速度,也不适应全球经济的发展背景,要按照人的因素来分配,综合考虑员工价值实现的多少。[4]

5结论

总之,研究人力资源经济的应用和发展是保证企业自身发展的重要课题,各个相关人员应该重点研究。除了文中提到的几点内容外,各个企业还要结合国内外先进经验和理论,促进人力资源不断发展,推动企业不断发展,为我国经济发展做贡献。

参考文献:

[1]于文思.浅析人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用[J].现代国企研究,2015(10):51.

[2]林亚清,赵曙明.构建高层管理团队社会网络的人力资源实践、战略柔性与企业绩效——环境不确定性的调节作用[J].南开管理评论,2013(2):4-15,35.

[3]吴杨,张海峰,王有国.大学基础研究人力资源瓶颈问题的影响因素——基于Ordered Logit模型分析[J].公共管理学报,2012(4):74-80,126.

[4]王霞.基于博弈论的电子商务企业人力资源预防流失对策研究[J].电子测试,2014(16):153-154,168.