施工项目成本控制体系研究

陈玲燕 李瑜

[提要] 成本控制作为施工企业的竞争力核心是企业生存和发展的关键因素，因此构建一套完善、可行的成本控制体系对提高企业经济效益，提升竞争力有着非常重要的作用。本文构建基于BIM技术的施工成本控制体系，探讨基于BIM技术的成本控制流程，力求为施工企业提供一套系统性的成本控制解决方案。

关键词：BIM；建设项目；成本控制

中图分类号：F407.9 文献标识码：A

收录日期：2016年1月15日

一、BIM概述

BIM即建筑信息模型，是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有协调性、模拟性、可视化、优化性和可出图性等特点。BIM定义由三个部分组成：（1）BIM是一个建设项目的信息化电子模型，是物理和功能特性的数字表达；（2）BIM是一个知识资源的共享平台，是分享有关建设项目的信息，为该设施从建设到拆除的全寿命周期中所有决策提供可靠依据的过程，建设项目各参与方在整个施工过程中都能够相互交流，共享施工信息，并通过对信息的分析，更好地完善建设项目的施工过程，使项目管理更为科学有效；（3）BIM是一个透明、可持续、可复制、可核查的协同工作平台，在建设项目的各个阶段，所有参与者都可以根据各自的职责在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。在项目建设过程中应用BIM，使各参与方共享和交流各方面信息，使信息得到合理利用，提高生产效率、节约成本。

二、基于BIM的施工成本控制体系

将BIM技术引入施工成本控制中，构建基于BIM的施工成本控制体系，系统分析BIM技术在施工成本控制中的工作内容，明确BIM技术在不同阶段对施工单位成本控制中的具体应用，使成本控制行为能够更好地与项目总成本目标或成本计划协调一致。（图1）

（一）BIM模型获取阶段。工程数据是施工成本控制的主要依据，BIM是这些数据的主要来源之一，而BIM数据需要提取、加工、运算等环节，才能在成本控制中应用。目前，我国BIM建模有两种获得方式：一种方式是外部提供BIM模型。即由设计方或业主委托的第三方建立模型，供施工单位使用。施工单位在此BIM模型的基础上，对相关的构件或构件组再做重构、调整方面的处理；另一种方式是施工单位自己建立BIM模型。即施工单位根据设计图纸、招标文件、招标答疑等相关资料，利用Revit或者其他软件工具，由施工单位的BIM团队准确、高效地搭建三维模型。该模型是建筑、结构、水暖电、设备等于一体的集成化，BIM建模过程如图2所示。这种方式的好处在于通过建模施工人员对工程细部情况掌握得十分清楚，而且建立的BIM模型更符合成本控制要求。（图2）

（二）投标阶段。投标书包括商务标和技术标，BIM技术在两者编制过程中都发挥了其优势。

工程量复核是商务标编制过程中最重要和最繁重的工作。利用BIM模型提供的自动化算量功能可以轻松完成工程量的复核工作。当招标方提供的设计方案是BIM三维模型的形式时，就可以直接在其基础上进行工程量的计算，方便快捷，提高工作效率，将留出充足的时间来制定投标策略。

在编制技术标时，利用BIM进行虚拟施工，可以很方便地对整个施工方案进行模拟，轻松直观地展示特殊、重点部位的施工方法和工艺；其次，利用BIM碰撞检查的功能可以对招标方提供设计方案中的管线布置方案进行优化，将碰撞检查结果报告和优化之后的综合管线排布方案呈现给业主时，将大大提高其对技术标书的认可度；最后，可以在投标书单独设一节，用来说明在中标后，在项目实施过程中拟采用的BIM技术以及使用阶段，并将基于BIM的管理构想也在此表述，给业主和招标方以良好的BIM应用预期，提高中标概率。

（三）合同签订阶段。项目中标后，业主和施工单位签订施工合同，合同部分条款关系到成本。投标阶段，BIM软件的应用已准确算出量和成本，并通过碰撞检查功能解决了可能的冲突，避免施工过程中出现索赔，保证合同顺利实施。此外，B1M还可通过信息共享，使项目各参与方沟通顺畅，缩短合同签订时间，节约成本；B1M技术还可以模拟合同中免责条款涉及的问题，制定有针对性的可限制或转移风险的措施。

（四）施工准备阶段

1、施工组织设计。是施工过程的指导性文件，内容主要包括施工方案、现场平面布置、施工进度及保证措施、资源供应、机械选用等。利用B1M技术的可视性，进行施工方案优化，施工现场平面布置图辅助设计，并直观、形象地展示成果，而且可以对管线布置进行冲突检查，事前控制，减少返工，加快进度，控制成本。

2、成本计划。施工成本计划编制也是施工准备阶段的重要工作，是成本控制的指导性文件，已完工的相似工程历史数据对新项目成本计划有较强的参照和指导意义。BIM可包含建设项目几乎所有的成本数据，应用BIM进行管理的项目，项目结束后，可将成本数据信息进行电子保存，新建类似项目可快速、准确提取相应信息，指导工程成本计划的编制，提高准确性，降低成本。

（五）施工阶段

1、成本数据的实时搜集和获取。基于三维模型的BIM数据库包含了项目从投资决策到运营、报废的全部相关造价数据，这些数据会随着工程的进展以及市场条件的变化而及时更新，保证项目管理人员及时准确地获得成本管理所需的数据。

2、限额领料的有效实施。限额领料是控制材料费的有效手段，但在现阶段受到配发材料的时间和配料人员掌握的工程数据量的限制，配料人员只能根据经验或有限的数据来判断报送的领料单上各项消耗是否合理，因而限额领料的落实情况并不理想。而在基于BIM的项目管理过程中，借助BIM数据库中记录的同类项目的材料消耗数据以及BIM的多维模拟施工功能，审核人员能够快速、准确地拆分、汇总并输出任意工序的材料需求量，真正实现限额领料。

3、更方便地进行多算对比。从时间、工序、空间等维度进行多算对比，对及时发现成本控制过程中的问题并解决问题至关重要。在传统的成本控制过程中，靠造价人员的人工计算很难完成从三个维度对成本进行分析所需要的工程量的统计和计算的工作量。而BIM管理平台对BIM模型中的各个构件赋予时间、工序、造价等方面信息，借助BIM强大的计算功能，成本管理人员可以在最短的时间内花费最少的精力来对工程成本进行任意的拆分、统计和分析，轻松实现不同维度的多算对比。

4、更好地应对设计变更。在传统的工程建设过程中一旦发生设计变更，工程师往往需要动手对变更进行检查并计算变更引起的工程量和成本的变化，过程繁琐且可靠性不高。而BIM管理平台通过将成本数据与空间数据建立一致性关联，自动检测发生变更的内容并直观地显示成本变更结果，从而为变更决策提供及时、准确、可靠的依据。

（六）竣工结算阶段。在成本控制过程中，BIM模型数据库也不断修改完善，模型相关的合同、设计变更、现场签证、计量支付、材料管理等信息也不断录入与更新，到竣工结算时，其信息量已完全可以表达竣工工程实体。BIM模型的准确性和过程记录完备性有助于提高结算的效率，同时，BIM可视化的功能可以随时查看三维变更模型，并直接调用变更前后的模型进行对比分析，避免在进行结算时描述不清楚而导致索赔难度增加，加快了结算和审核速度。

三、基于BIM的施工成本控制流程

基于BIM的施工成本控制流程是指在项目经理的领导下，通过BIM技术支持和数据支持，根据施工工序配合BIM应用点对项目的成本目标进行控制的过程。（图3）

1、基于BIM模型确定总成本目标。在施工项目开工前，根据BIM模型，快速进行施工预算，公司或委托人要与项目经理部经理签订《项目管理目标责任书》。成本目标在项目管理目标责任书中明确落实，然后以文件的形式下达项目经理部实施。

2、目标分解。基于BIM模型的目标成本确定以后，以此为上限，由项目经理部分配到各职能部门、班组，签订成本承包合同，然后由各职能部门或班组提出保证成本计划完成的具体措施，确保承包成本目标的实现。

3、工程实施。成本目标确定后，项目开始实施。

4、收集实际成本数据。在实施过程中，由于外部环境和内部系统各种因素变化的影响，实际成本可能偏离了目标成本。为了最终实现目标成本，控制人员要收集项目实际情况和其他相关项目的信息，将BIM数据库中的成本数据和其他相关项目信息进行整理、分类和综合，提出项目状态报告。

5、实际值与目标值比较。通过已完成的BIM模型将工程量数据和成本数据与模型构件挂接，在MC客户端上，形成实际5D时间+成本计划曲线。核对现场材料量与计划材料量，如有差值，根据需求对比某一时间段的成本计划值与实际值，是否存在偏差。

6、分析偏差。对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性措施，减少或避免相同问题的再次发生或减少由此造成的损失。

7、采取纠正偏差措施。当施工项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步，只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

四、总结

基于BIM技术的成本控制是BIM技术应用的最有效益也是最有前景的方向之一。BIM技术在协同作业、信息共享的基础上提高了项目管理的工作效益，为施工企业成本控制提供了解决思路。

主要参考文献：

[1]何关培.BIM总论[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.

[2]刘尚阳.BIM技术应用于总承包成本管理的优势分析[J].建筑经济，2013.6.

[3]胡六星，梁列芬.施工项目成本管理[M].北京：机械工业出版社，2013.