研究建筑施工企业如何强化财务管理提高经济效益

徐勇

（贵州水利实业有限公司 贵州贵阳 550002）

研究建筑施工企业如何强化财务管理提高经济效益

徐勇

（贵州水利实业有限公司 贵州贵阳 550002）

现阶段，我国经济建设发展迅速，作为国内经济发展项目中的重要组成部分，建筑企业应该对自身财务管理引起足够重视。目前国内部分建筑企业财务管理工作较为落后，导致企业经济发展进程缓慢。为了解决该方面问题，本文对目前国内建筑企业财务管理工作展开分析，找出其管理工作问题所在，并提出相应解决方案。

信息化管理；建筑企业；财务管理

建筑企业在能够获得较高收益的同时，也需要承担相应风险和亏损。因此，在建筑企业发展过程中，需要从各方面考虑如何提高自身效益，降低亏损风险，以此提升企业市场竞争力。现阶段，建筑企业市场竞争极为激烈，作为建筑企业很难形成市场垄断，提升自身效益。在这种情况下，建筑企业若想提升自身经济效益，就必须从企业内部管理工作入手，不断完善企业财务管理工作，以此降低企业经济成本损耗，为企业赢得更高收益。

1 实现建筑企业财务管理信息化

财务管理是建筑企业管理工作中的核心项目，在工作中需要进行大量的运算与数据统计工作。基于建筑企业财务管理的工作性质，相关企业应该在财务管理中投入信息化管理手段，在国内相关企业财务管理工作中就有依靠信息化财务管理实现提高经济效益的成功案例。中国水电工程建设集团是一个具有国际性质的企水电企业，其规模也十分庞大。该企业在国内有十八个独立全资项目企业，还在八个项目企业中实现控股。除国内项目企业外，该企业在世界各个国家中都有子公司。该公司之所以有着如此规模的发展，很大程度上是因为公司在进行财务工作管理时，使用各种财务管理软件，建立信息化财务管理模式[1]。在信息化管理手段的影响下，企业财务管理工作透明度得到显著提高，进一步强化了财务管理工作的可操作性，从而使企业降低各种潜在经营风险。此外，很多合作单位也十分看好该企业对企业财务管理工作的控制力，愿意信任企业财务管理能力，促成了很多企业合作工程项目。

目前中国水电工程建设集团公司的发展还在不断壮大，企业项目工程覆盖面积也快速扩张，其工程范围遍布我国三十多个地区，并且增加了国外十个国家中个三十多个项目工程。因为其工作范围极广，涉及到的财务管理数据也尤为庞大。若该企业还依靠传统财务工作管理办法，向每个工作基地派遣会计工作人员完成相关财务管理工作，会严重降低企业工作效率。此外，化整为零的财务工作也很难进行管理，对其工作质量监控更是难上加难，因为财务工作涉及到企业资产运营，还需要确保其资产可流动性，分散化的财政管理体系也不方便企业进行资金流动控制。而该集团公司财务工作者拥有超前意识，已经发现其中可能存在的种种弊端，决定加大力度发展公司财务管理信息化建设。为此，企业财务管理工作人员展开财务管理试点工作，为企业引进财务管理服务器、网络安全防火墙等。除硬件网络信息管理设备外，财务管理工作人员还在企业计算机中安装了相关财务管理软件，在如此强大的设备技术支持下，企业实现对五十个工程项目进行单点财务管理控制工作。在试点工作获得显著成效后，该集团进一步加大企业财务管理信息化建设投入，并建立相关工作部门，使企业财务管理工作获得大幅进展。

2 建立科学财务管理制度

在激烈的市场竞争环境下，为赢得企业市场竞争力，许多新的管理模式被开发出来，目前来看最适合应用于建筑企业财务管理工作的管理制度，就是目标管理法[2]。目标管理，顾名思义就是需要企业先为管理工作制定一个战略目标，在战略目标确定后，企业相关工作全部都以实现这一战略目标为最终目的开展相关工作。传统模式下的管理工作的难点其实就在于如何实现企业管理工作方向一致性，目标管理法就是为了解决这一管理难题而生的新型管理模式。在企业进行目标管理时，能够让所有相关工作人员了解自身工作方向，只有这样才能够确保财务管理工作的有效进行。以某建筑施工企业为例，其在创建初期，正好赶上我国建筑行业蓬勃发展时期，因此其一直将精力放在自身建筑水平的提升和企业规模的扩大上，并取得了较为不错的应用效果，于是该企业便一直将经营和管理重心放在这两个方面。而当我国建筑行业逐渐稳定之后，该企业突然发现虽然自身建筑技术水平和规模都比较突出，但企业经济效益一直不是很好。后来，该企业通过总结和摸索，意识到了自身财务管理工作存在问题，逐渐重视起财务管理工作，经过一段时间的应用和管理之后，相比之前企业经济效益果然获得了明显提升。于是，该企业在适当提高自身技术和维持经营规模的基础上，高度重视起自身财务管理工作，逐渐从同行业企业中脱颖而出。在企业财务管理制度中实行目标管理，能够有效提升员工对于工作的责任感，提升其工作效率。此外，目标管理模式也能够方便对相关工作人员进行绩效审核，通过目标的完成情况可以直观分析出员工的工作效率，方便企业进行人事调动与管理。同时，因为财务管理工作对数据要求十分严谨，所以企业应该定时进行财务账目审查，避免财务管理工作出现纰漏。

3 加强建筑企业采购工作财务管理

采购工作是建筑企业的主要经济支出行为，为了避免采购工程中出现财务管理漏洞，必须对其进行重点管理[3]。首先，在采购时必须开具相关票据或合同，相关工作人员需要仔细核对票据信息，重点查看票据中的物资数目、型号还有支付金额是否与实际情况相符。在采购工作完成时，需要将票据一式两份，并且要将原件送到财务部门，采购部门则保留其复印件。在完成上述工作程序后，采购部方可将物资运往仓库。此时，建筑企业物资管理人员需要核对其物资数量与种类是否与采购计划相符，在完成物资核对后，才能够将物资入库。此外，在企业应该根据其采购行为密度，定期对物资采购工作进行审核，一般情况下应该在每月月末进行此项工作。若建筑企业采购行为比较频繁，也可以每周或每半个月进行一次采购工作核对。

4 加强财务管理工作人员培训

虽然建筑企业财务管理工作不同于银行一类金融机构，其工作复杂度相对较低。但其工作也需要大量计算，对于其从业人员工作能力也有一定要求。在通常情况下，年龄较大的员工在财务工作的处理方面更为细腻，建筑企业出于这一点考虑，在进行财务管理员工选择时往往偏爱选择大龄员工[4]。这种做法也有它的弊端，一般大龄化的财务管理工作者对新鲜事物接受较慢，在企业进行例如财务管理信息化一类的工作改革时，这类员工很容易跟不上公司发展进度。因此，企业应当加强财务管理工作人员的职业能力培训，尤其是在公司进行财务管理制度改革后，培训工作就更加重要。部分建筑企业因为其培训成果较差，所以很少开展员工培训。因此，企业在培训前应当进行备课，以保证培训质量。在培训过程中，应该严明培训纪律，引起员工重视。在培训课程结束后应该进行培训内容考核，确保员工充分吸收课程内容。

5 结束语

建筑企业财务管理工作会直接影响建筑企业的经济效益，只有在建筑企业能够保证自身经济收益的情况下，才能确保企在市场中的生命力。企业财务管理是行业中所有企业都颇为重视的管理工作，只有通过不断完善自身企业财务管理工作才能够实现企业经济效益的最大化。希望本文能够为我国建筑企业财务管理工作发展提供一个新的思维方向，进而为我国整体经济产业发展提供持续助力。

[1]韩绍文.浅谈建筑施工企业强化财务管理提高经济效益[J].财经界，2010（12）：286～287.

[2]杨金华.探讨如何强化财务管理提高建筑施工企业经济效益[J].金融时代，2015（7）：249.

[3]张锦荣.浅析国有水电施工企业如何强化财务管理提高经济效益[J].商业时代，2010（2）：135～136.

[4]王阳.大中型施工企业财务风险控制研究[D].太原理工大学，2013（5）：76～81.

F406.7

A

1004-7344（2016）04-0262-02

2016-1-19

徐勇（1980-），男，汉族，贵州思南人，会计师，本科，从事水利施工财务管理工作。