加强工程管理中进度管理的策略研究

2016-07-13孙海霞

大科技 2016年8期

关键词：工程进度施工进度施工单位

孙海霞

（江苏省冶金设计院有限公司江苏南京 210000）

加强工程管理中进度管理的策略研究

孙海霞

（江苏省冶金设计院有限公司江苏南京 210000）

工程进度管理任务主要是依照工程进度的目标，合理地对工程范围内对与进度进度有关的各项组织活动进行作出科学安排，合理地确定工程施工计划以及完成施工计划所用到的一系列资源，尽量按照工期计划将施工任务高质量结束。同时工程的进度与质量、成本和安全之间相互制约、相互作用，科学、合理地控制好工程施工进度对于整个项目顺利实施有着重要影响。本文主要就如何加强工程管理中的进度管理工作进行了研究。

工程管理；进度管理；材料；计划

引言

目前城市化进程不断加快，在该形式之下我国的建筑行业获得了前所未有的发展。近几年，各类高层的建筑已经成为主要的城市建筑。建筑行业的发展，使得行业内竞争越来越激烈，工程施工企业若想在激烈的竞争中获得生存和发展，就要强化对工程项目的管理工作，并要充分重视工程进度的重要性，在保证工程质量的基本前提之下，保证短时间完成工程施工，可有效降低施工费用，且可以有效提高企业竞争能力，对于提高建筑工程管理的水平有着重要意义。

1 工程管理中进度管理的作用

随着建筑行业中工程施工企业大量出现，使得施工单位面对着同行业激烈的竞争。若施工单位不采取科学的管理方法，将使其在市场竞争中失去优势。在工程管理中对于进度的管理是重点。工程施工之前均签订合同对工期和其它内容进行约定，若施工单位没有在合同约定的期限完成施工任务，则视作违约，这不仅会导致大量违约金的支付，更是会影响到企业的信誉。信誉是企业的生命，其关乎企业的发展，一旦企业失去信誉名相当于面临着破产的结果。施工单位要想在未来激烈竞争的市场上获得发展，就必须要强化对于施工进度的管理。进度管理应从多个方面来对整个施工进行有效的管理和监督，从工程策划至竣工均要进行详细安排。进度管理的强化可提高企业综合实力和市场竞争优势，其对建筑施工企业意义十分重大，实现对工程有效的进度管理，可提高施工单位施工管理技术水平，并可降低工程施工成本。然而目前国内许多施工单位对于进度的控制还存在很多问题，伴随市场竞争不断激烈，该类问题不断凸显，许多施工单位在管理问题上较为粗放，缺少进度控制意识，因此对进度管理的强化是工程项目管理应解决的重要问题。

2 施工进度影响因素分析

建筑工程进度管理指的是工程施工进度的计划编制、实施、管理、与其它工程管理内容协调等内容的统称。进度控制管理应贯穿到项目从工程准备到竣工的整个过程。工程进度控制管理为动态过程，存在很多的因素会对其产生影响。主要包括人员、资金、环境、技术等因素。这其中包括客观因素，但更多的是人为问题的影响，其能够通过一定的措施对其进行控制和预防。例如工程变更不够及时、工程质量缺陷导致返工、价款支付拖延、工程施工费用没有得到有效控制等，均可通过一定的协调得到解决。而客观因素有水文、地质、建筑行业变化、政策改变等。

3 加强工程管理中进度管理的策略

3.1 重视施工组织管理

工程开工前，工程各方要按照工程项目条件和指标制定出紧凑的工程施工进度计划。面临该种情况，若想确保施工按照约定期限完成，需施工各方人员紧密配合。工程施工人员要依据工程实际情况，对工人、材料合理安排和使用。尽可能明确分工，使施工有关人员均能按照施工计划施工。

3.2 做好图纸审核及现场勘查

施工设计图纸作为整个土建工程项目开展的重要依据。作为工程项目管理人员，必须在开工之前认真审核施工设计图纸，对于设计图纸存在的问题必须与设计方进行沟通交流井解决，严防由于设计图纸存在问题而延误工期。在此基础上，应精心编制进度控制计划，确定每一阶段的进度控制目标及应急处理措施等。此外，还应对施工现场进行详细的勘

察，严防由于勘察不到位而影响整个工程的进度。

3.3 更新管理理念和方法

目前建筑施工进度管理观念还存在很大问题。如：施工进度的编制缺少系统的理念，编制过程中出现独立计划，没有对进度计划方案进行对比和优选，缺少动态控制理念，只是注重工程计划编制，却不去依照实际情况对施工计划进行调整。此外，编制的工程进度计划应符合有关标准的规定。在进度管理中充分应用信息技术，编制科学的工程施工计划，根据施工网络计划进行进度计划的编制时应考虑各个工作间在逻辑上的关系，利用网络找出关键工作需使用时差，进而对工程进度方案进行科学地编制。

3.4 注意施工进度计划的调整

由于施工中经常会出现不确定性因素影响工程实际施工进度，所以为保证施工按期完成就要对原本施工进度计划作出调整，具体的方法有：对关键工作作出调整。为确保工程工期进度可再现有劳动能力的前提下进行三班倒，或增加设备和劳动力，在最大程度上减少原有工作所需时间，其中减少关键工作所需工作时间十分重要。若仍无法达到工期要求则需制定出全新施工计划，调整工程施工的顺序。其次要调配个生产要素。主要包括劳动力、设备机械及工程材料等要素，这些是施工顺利进行的最基本保障，所以施工时要合理地对其进行调配。

3.5 对工程进度目标进行科学划分

为提升工程施工进度控制水平，还要对工程的进度控制目标进行科学的划分。①要结合建筑工程各个施工环节有针对性地确定施工重要工序进度管理方法；②在保证进度整体计划的基本前提之下，要对各个分项工程施工进行精心的进度计划，并采用书面的形式将责任落至实处，保证工程整体进度计划顺利实现；要按照工程施工的工序对进度进行划分，保证工序间有效衔接，从个道工序对进度进行控制，保证进度整体目标的实现。另外，还要按照季度、月份及周来划分工程施工进度计划，从而实现施工进度控制目标。

3.6 检查进度执行情况

在工程实施的过程中，要及时地对工程进度执行的情况作好检查，对施工的实际进度情况进行全面的监控，充分掌握工程施工状态，找出施工过程中存在的一些问题，积极进行协调，并做好相关检查的记录。对实际施工进度与计划进度存在较大偏差的项目，应对原因认真进行分析，并及时通过有效的措施加以挽救。

3.7 处理好进度与质量的关系

工程进度和质量的管理又矛盾但也统一，处理好两者的关系不会对工程进度造成影响，还将使工程进展变得顺利。工程质量管理作为工程管理中十分重要的一项工作，只有对工程质量进行有效控制管理，保证工程产品质量合格，其它的成本等问题的管理才具有现实意义。所以，在施工中要充分保证工程施工质量，再通过施工技术的改进、施工组织的优化等系列措施，来加快工程施工的进度，从而获得更大的效益。而不是一味地追求施工进度，忽视工程质量。