建筑工程中的土建现场管理

2016-07-13王勇青岛福瀛建设集团有限公司

科学中国人 2016年21期

王勇青岛福瀛建设集团有限公司

建筑工程中的土建现场管理

王勇
青岛福瀛建设集团有限公司

随着经济的不断发展，我国的城市化建设步伐也在不断加快，推动了建筑工程领域的快速发展。土建现场管理作为建筑工程项目管理中的核心内容，其管理的水准会直接影响到工程施工的进度和质量，受到了施工单位和社会的广泛关注。但是，在实际的建筑工程施工过程中，土建现场管理中还存在着一些不足之处，影响着建筑工程施工的进度和质量。本文对土建现场管理在建筑工程中的重要性进行阐述，并分析其存在的问题，最后提出相应的措施。

建筑工程；土建；现场管理

土建工程现场管理指的是对原材料与劳动力等进行科学分配组合以提高工程效率的一种手段。但是在目前的土建工程的现场管理中还存在着一些问题需要施工单位去不断优化，才能不断提高现场施工的进度和质量。

一、土建现场管理的重要性

随着科技的不断进步，社会的不断发展，建筑行业的发展也走上了轨迹，形成了专业和规范化的体制，所使用的施工工具也越来越先进，施工人员的专业知识也要不断跟上时代的步伐，因为人们对建筑施工的要求越来越高，而科学的土建现场管理可以更加规范建筑单位的管理，其重要性主要体现在以下两点：一是体现在企业本身上，做好土建现场管理可以使施工现场的安全问题得到解决，充分的保障了施工人员的生命安全，降低施工事故的发生率，也有利于提高企业的形象和经济效益，不断带动建行行业形成良好的风气，不断扩大企业的市场占有率，稳定企业的基础，不断提高企业的市场竞争力；二是对于工程项目本身的质量和施工效率都有着重要的意义，同时还可以减少工程的成本。

二、建筑工程中的土建现场管理中存在的不足

1、缺乏专业的技术人员

目前，在土建施工现场的施工人员大多数都来自于农村，而具有大专以上学历的施工人员较少，这造成在土建施工现场缺乏专业的技术人员。而要做好土建现场管理是离不开一些具有管理才能和专业技能的人员的，这就会给施工现场的管理带来了巨大的挑战。

2、施工现场的安全意识不强

在建筑工程施工现场的安全问题不仅影响到施工的进度，对于工程的成本也会造成影响，同时对于施工人员的生命安全更是带来巨大的威胁。然而在部分的施工现场管理中，由于相关管理人员的职业素养比较低，缺乏安全意识，往往忽略了很多施工现场的安全问题，很现场的施工留下了巨大的隐患。在实际的施工过程中，根据自己的意愿，其随意性较强。不仅在很大程度上延误了工期，而且对施工企业的名誉和经济造成严重的损失。

3、现场材料管理的问题

在土建工程的施工过程中，需要到的材料非常多，做好这些材料的管理对于工程的质量至关重要。但是正是由于这些材料种类繁多、复杂，管理起来非常困难，而且材料容易老化，在实际的施工过程中，并没有按照规定对材料进行定期的检查然后就继续使用了，这些都会给土建工程留下巨大的质量隐患。同时，由于施工现场材料供应、堆放与采购等问题没有得到系统管理导致工程的造价随之升高；老化陈旧的施工器械过多没有及时维修或者维修管理困难，使得施工现场环境不理想，而对施工现场管理的疏忽会导致现场环境卫生更加恶劣。

4、对施工现场的监督不到位

由于建筑工程土建施工现场劳动密集的特点，所涉及的相关人员非常多，而施工人员的文化程度也参差不齐，因此，对施工人员进行控制和管理时比较困难。同时大多数施工现场材料、设备、工具缺乏科学合理的管理，不能按照施工的规章制度进行操作，导致现场施工一片混乱。施工现场总体表现出缺乏严格的监管、施工无组织、无纪律，工作人员懒散的现象，这些都会直接影响到施工的进度和质量。

三、解决建筑工程现场管理问题的有效措施

1、加强对施工现场人员的培训

施工人员和管理人员的技能水平和思想意识是影响工程质量的关键性因素。施工建设单位一定要提高施工人员和技术人员的综合素质能力，可以对其进行定期的培训，通过培训不断提高施工人员和技术人员的技术水平，同时还要加大对其的宣传施工质量对于工程的重要程度，不断提高他们的安全和质量意识。最后，要加强各部门的团结合作，提高所有工作人员的综合能力和职业素养，增加他们的责任观念，不断提高施工现场的管理水平。

2、加强安全管理

坚持“预防为主，安全第一”的方针，树立工作人员安全意思，提高工作人员专业素养，加强施工安全管理，具体有以下几种方法：设置定期的安全培训，对安全问题进行定期考核；开展施工建筑方面的专业性讲座，提高工作人员的专业素养；加强工作人员的安全意识，可以采用贴标语、喊口号以及编成歌的等方式。建立一个安全生产施工的队伍，拥有严明的纪律，富有创造和生产的能力，提高企业综合素质和实力，从而使各项工作的顺利开展得到保证。

3、加强材料管理

施工材料是建筑工程的主体，其质量的好坏直接影响施工质量。加强对现场施工材料的管理，一定要严格遵守施工材料相关规定，并对采购的材料进行不定期的检测，如果发现不符合要求的施工材料，应立即运出施工现场，并且根据施工材料的实际需要不断完善施工材料管理制度，从根本上解决施工材料问题。

4、加强对施工现场的监督

施工现场的监督管理的执行力度是建筑施工质量与施工人员安全的关键所在。加果监督管理的执行力度不足就很难发挥出监督管理的作用。要加强对施工现场的监督，首先,要明确施工现场监督管理人员的职责，并且,要保证施工过程要严格按照相关的规范流程来执行，同时还要加强对建筑施工中的各个环节进行施工质量控制。要及时纠正施工中违反施工流程的错误，避免错误的施工为建筑工程留下安全隐患。其次要对建筑工程物资、技术、以及工程进度等进行监督管理，保证建筑工程施工的顺利进行和工程进度的效率，要将建筑施工质量以及施工人员的安全作为建筑施工技术监督管理的主要内容,只有这样才能不断提高施工现场的管理水平。