浅析我国路桥施工项目的管理问题

屈煜伟湖北省公路工程咨询监理中心

浅析我国路桥施工项目的管理问题

屈煜伟
湖北省公路工程咨询监理中心

改革开放以来，随着我国国民经济的不断发展，人们生产生活对于交通的要求与日俱增，由此促使我国路桥施工项目处于一种飞速发展的状态。而面临着日益激烈的竞争，如何更好地进行路桥项目施工，在确保工程质量的同时如何进一步降低施工成本、提高生产效率，是施工部门首先要解决的问题，而提升路桥施工项目的管理水平无疑是合理、有效的方法。基于此，本文以我国路桥施工项目的管理问题为研究对象，分析当前路桥项目施工管理的基本情况，指出其中存在的各种问题，并对解决的方案进行了阐释，希望能够为相关部门提供参考和指导。

路桥施工；项目；管理

1　前言

从当前路桥施工项目的总体情况来看，施工项目的工程质量、施工效率、施工成本等方面均受到项目管理水平的影响。由此可见，合理、有效的项目管理对路桥施工项目意义重大。为了确保路桥施工快速、高质量地完成，有必要提高项目的管理水平。

2　我国路桥施工项目管理的基本现状

我国路桥施工项目管理的基本现状可以概括为：起步晚、发展快、整体水平低。

（1）起步晚：我国的路桥施工真正具有项目管理的理念出现在20世纪九十年代，相较其他发达国家而言，我国路桥施工项目管理起步很晚。

（2）发展快：尽管起步晚，但由于受到相关部门的重视，路桥施工项目管理发展的速度较快。经过二十多年的发展，我国的路桥施工项目管理成绩突出，不仅培养了一大批具有专业素质的管理人员，在管理理论的研究上也取得了显著的成就。

（3）整体水平低：但是，从整体来看，我国的路桥施工项目管理水平仍然较低。近一段时间以来，我国频发因为公路桥梁质量不过关而引发的交通事故，这对我国的经济建设和人民生命安全造成了重大的损失。当对这些事故进行分析时，可以发现，事故的源头往往指向项目管理方面的问题，这充分暴露出我国路桥施工项目管理水平低的现状。

3　我国路桥施工项目管理的特殊性

3.1工程产品的多样性决定管理的复杂性

路桥工程产品的多样性首先是由于使用用途的不同造成的。再者，即便是用途一致，但如果在不同的自然环境下建设，工程项目也会存在较大的差异。所以，面对路桥工程产品的多样性，其项目管理也势必会存在复杂性的特质。

3.2路桥施工生产的流动性增加管理的难度

一般来说，路桥施工项目的作业场所会因为项目的建设地点和要求不同而常常发生改变，这就使得路桥施工生产具有较大的流动性。流动性一旦过大，将会给施工人员的生活带来极大的不便，施工人员一旦不适应工作的自然环境，其健康也可能受到威胁。并且，其工作的效率也会降低，不利于施工部门的快速施工。

3.3路桥施工凸显计划管理的重要性

由于路桥施工必须在室外环境进行，所以其施工进度受到自然影响颇为显著。如果施工的天气条件较为恶劣，正常的施工秩序和进度安排就很可能被扰乱，这时就需要对施工计划进行重新安排。为了避免自然条件对施工进度造成不良影响，减少施工方的损失，就需要对路桥施工项目进行充分的管理，制定施工计划时要多方面考虑，最大限度地避免损失。从这个角度来说，路桥施工项目的计划管理极为重要。

4　我国路桥施工项目管理存在的问题

4.1施工现场管理混乱

我国路桥施工项目管理存在的问题首先表现在施工现场的管理混乱。就路桥施工来看，施工现场无疑是整个施工过程中情况最为复杂的一环。施工现场往往有大量的施工人员、施工设备聚集，又可能存在多种未知的问题或者隐患，这些情况导致施工现场难以管理。尽管进入21世纪后我国引入了国外的许多先进管理手段，但从当前来看，路桥施工现场管理不足的问题仍然较为严重。

4.2施工流程存在较多的浪费

施工流程浪费源于某个具体的活动没有产生应有的价值，那么该活动就产生了浪费。一般来说，施工流程是施工自开始到结束的各个活动，这也被称作“价值流”。按照预先的规划。施工中的各个活动都应该产生价值，如果没有产生应有的价值，那么浪费就会出现。

4.3项目采购管理落后

路桥施工项目离不开项目采购的管理，可以说采购管理是施工得以顺利进行的物质保障。路桥施工涉及的流程很多，在施工中会使用大量的物品，而路桥施工的工程质量也和施工中使用的物品有关。但是，目前的路桥施工项目采购管理并不成熟，选取的物品在质量、价格上往往会存在缺陷。

5　精益思想及其对路桥施工项目管理的启示

5.1精益思想的出现和发展

精益思想是近几年出现的一种全新的生产方式，目的是在保障产品质量的前提下，降低生产成本，提升生产效率。目前，精益思想已经较为普及，许多部门在进行生产改进时会借鉴精益思想。总的来说，精益是尽可能避免消耗而增加利润的运营方式，其更是一种生产的战略，在实现生产成本、质量最优的同时，又注意生产的安全。

5.2精益思想对路桥施工项目管理的启示

在当前，我国路桥施工存在诸多问题，而实行精细化管理无疑是一条良好的解决出路。为此，建设部门要把精益思想理念灌输到全体员工，以降低建设成本，提高建设效率，缩短施工时数为目标。要保障每一道工序都符合标准化的要求，追求安全高效的施工方法，避免低级错误的出现，要持续优化施工的流程，改进施工方法，从而让项目高质量地完成。

6　结语

总之，我国的路桥施工项目管理仍然存在着不少的问题，这表现在施工现场混乱、施工流程存在诸多浪费、采购管理落后等方面。这一方面受到路桥施工项目管理的特殊性影响，另一方面与我国路桥施工项目管理水平低下有关。为此，相关部门要进入精益化思想，不断优化施工方法，做到施工标准化，以确保施工项目低成本、高效率、高质量地完成。

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屈煜伟（1984-），男，湖北武汉人，大本，学士，助理工程师，研究方向：高速公路。