建筑施工技术管理优化措施探讨

林冲 何小东 陈兴胜 黄天奎 谢大文

（中国建筑第八工程局有限公司广西分公司 广西南宁 530300）

建筑施工技术管理优化措施探讨

林冲 何小东 陈兴胜 黄天奎 谢大文

（中国建筑第八工程局有限公司广西分公司 广西南宁 530300）

在我国社会市场经济的不断发展下，我国建筑行业得到了空前的发展。作为建筑工程的基础工作，施工计算的管理在保证工程质量和工程建设进度方面具有重要的作用，施工单位想要更好的对投资成本进行控制，提升工程的施工质量和施工效率，就需要做好施工技术的优化管理。基于此，本文对建筑施工技术管理优化措施进行探讨。

建筑施工；技术管理；优化措施；探讨

改革开发以来，建筑工程的规模和质量都有了很大的提升。与此同时，技术问题的存在对我国经济造成了比较大的影响。建筑施工技术作为影响工程经济效益和工程质量的主要手段，在保证施工质量和施工效率方面具有非常重要的作用，因此对建筑施工技术的管理优化措施进行探讨具有重要意义。

1 对建筑施工技术管理进行优化的意义

在建筑工程中，施工技术优化的管理贯穿于整个项目中的。在管理的过程中，施工执行的安排、专业人员的配置、质量的管理、技术的管理规范、项目的收尾是项目管理的基础，为了维持工程项目的稳定运行，可以根据进度逐步实现建设目标。施工技术主要分成两个阶段。

（1）准备工作，主要包含了施工的安排、物力的安排、人力的安排、财力的安排等。

（2）施工，主要包含了技术的审核、技术的实施、技术的把关、技术的更新等。

在对这两个阶段进行管理时，要严格按照管理制度执行，实现无缝对接，从而达到控制项目流程的目的[1]。

2 建筑施工技术管理的不足

2.1 缺乏完善的施工制度体系

在工程建筑中，不同的建筑的单位技术水平不同，还有一些施工单位甚至不能达到国家的施工标准。在人员配备方面，没有将专业技术人员和技术岗位结合起来，企业内部的工作人员没有按照人员的专业技术和岗位进行对接，常常会出现一个人员负责多个环节，或者一个环节多人负责的情况。一些施工单位，由于施工制度不完善，即使按照制度进行施工，仍然无法达到工程的建设要求。再加上管理人员的管理水平不高，项目自身存在一些弊端，在这些因素的影响下，迫切需要对制度进行完善，建立完善的制度体系。

2.2 缺乏完善的施工技术管理体系

在建筑施工的过程中，有很大一部分施工单位都没有严格遵循国家的规定，工程达不到技术标准，管理组织部门和监督部门存在责任不明确的情况。在这种情况下，施工建设人员的技术培训问题也会受到影响，因此，在建筑工程施工的过程中，要按照国家规定的标准进行执行，建立完善的施工技术管理体系，对于施工过程中遇到的问题，要及时进行处理，避免建筑施工人员和建筑施工单位产生矛盾，造成不必要的损失，影响工程的工期，把好工程建筑的质量关卡。

2.3 监管不到位

虽然我国的建筑行业有了突飞猛进的发展，但是在建设管理过程中，并没有一套真正的技术管理体系，施工单位的内部管理也不够完善。对施工过程中遇到的技术隐患，也不能很好的进行解决，加上施工人员的自身素质普遍不高，导致施工监管很难到位。为了保证施工质量，做好监督工作，首先要提高管理人员的职业素养，其次要规范技术管理监督工作，确保工程建设的顺利开展。

3 建筑施工技术管理优化措施

3.1 对施工管理进行优化

在对施工管理进行优化时，主要分为准备阶段的施工优化和执行过程中的施工优化。在施工前，管理部门要做好项目的考察和评估工作。对施工方案的可行性和配置方式进行分析判断，对一些新型的材料进行适当的应用，提高人力资源配置和施工质量的配置，要对技术人员、施工操作人员、专业人员、质量检测人员的配置进行充分考虑，确保人力配置的合理性，避免施工中出现职责不明或矛盾的情况。在对施工进度的调整、水电的供应、施工区域的安排、工程质量等进行管理时，施工管理人员要在施工第一线实时监控具体的施工情况。

3.2 对管理制度进行优化

施工技术是否可以执行到位，首先需要建立合理的施工技术管理制度，根据管理制度中存在的不足，使用以下几种方式进行补偿：

（1）考察调研所有参与到工程建设的员工，充分听取施工人员的意见，并对当前的制度进行修改，使其可以达到实际的施工要求。

（2）参考国外的管理制度，对管理制度中存在的问题进行弥补。

（3）建立具体的考核制度，实行工程的奖惩制度，提高施工人员的工作热情。

3.3 优化组织管理体系

首先要对分包商和总包商人实际技术水平进行考虑，建立一套行之有效的施工技术管理，并将管理体系贯彻到各级分包商[3]，不能只是简单的靠分包合同对技术管理组织体系进行优化。施工单位在工程建设前，工程进程中期和工程进程后期都需要将员工的调度配合工作做好，重视技术人员的储备和管理，做好人员的培训，提升岗位人员的安全意识和职业素养。

3.4 提高施工技术的监督力度

对施工技术每一个环节的责任进行落实，将责任落实到人，提高施工环节的管理力度。在监督过程中，重点查看施工是否达到了规定的施工要求，对没有达到施工要求的，及时对其进行纠正。重点关注工程的客观条件、施工进度、人力、物资的组装等方面的施工内容，确保施工均衡、连续的进行，在保证质量的基础上，节省工程成本和劳动生产率。

3.5 对技术文件进行管理

3.5.1 管理变更文件

在工程建设过程中，工程变更是经常遇到的情况，会直接对施工效益造成影响。在对工程进行变更时，要考虑变更是否可以提高施工利润、节省施工成本，是否影响了工程的施工进度，设计和技术规范中的要求是否符合。在对变更文件进行管理时，要认真查看设计图的完整性，图中的标高、坐标、轴线、管线是否正确，图纸前后是否相同，各套图纸的设计是否存在矛盾。检查主要结构构造部位的合理性。

3.5.2 管理竣工文件

竣工文件的管理指的是工程项目建设过程中，形成的可以表达工程实际施工情况的录音、图纸、录像、文件材料等，是对工程项目进行验收、管理、监督和养护的主要依据。为了做好竣工文件的管理，需要做到以下几个方面：

（1）对试验材料进行详细检查。由于建筑施工的所有环节都是紧密联系的，如果同一个实体的资料日期都对不上，后期在整个时所面临的难度不言而喻。因此，在填写资料时，要保证资料填写的准确性和及时性，要符合规定要求。

（2）做好竣工图上没有项目的的管理工作，做好增减工程的记录，不能出现技术项目遗漏的情况。

4 结论

随着施工竞争的不断激烈，技术管理水平可以直接体现一个企业的竞争力，很多企业虽然有良好的技术力量，但是由于管理制度不完善、技术管理差，在竞争过程中经常会处于被动的境地。在建设施工的过程中，通过优化施工技术的管理水平，不仅可以提升建筑的施工效率，保证工程的施工质量，而且可以节省施工成本。尤其是在当今房地产行业快速发展的背景下，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑单位想要提高自身的竞争力，首先就需要对施工技术管理进行优化，对施工管理制度进行完善，优化各种操作规范，提高各个环节的监督力度，从而提升企业的经济效益。

[1]杨乐波.浅谈建筑施工技术管理[J].科技致富向导，2010（05）：34～35.

[2]余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设，2009（10）：56～57.

[3]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济（下旬），2011（08）：90～91.

TU712

A

1004-7344（2016）17-0294-02

2016-6-2

林 冲（1984-），男，广西玉林人，助理工程师，本科，研究方向为建筑工程技术。