探析影响道桥工程现场施工管理的因素及其策略

2016-07-12韩东

大科技 2016年17期

关键词：道桥工程施工材料

韩东

（青海省公路建设管理局青海西宁 810001）

探析影响道桥工程现场施工管理的因素及其策略

韩东

（青海省公路建设管理局青海西宁 810001）

道桥工程建设的现场施工管理水平不仅仅是工程建设速度的体现，更是周边老百姓人身财产安全得到保障的体现。有效的现场管理有利于工程质量的提高和减少企业成本。本文简述了道桥工程施工管理的特征，对道桥工程现场施工管理的影响因素及其策略进行了探讨，旨在提高道桥工程的质量。

道桥工程；现场施工管理；特征；影响因素；策略

1 道桥工程现场施工管理的特征

道桥工程施工管理具有以下特征：①大多数道桥工程施工在露天条件下完成，许多桥梁工程施工环境非常潮湿。因此道桥工程施工受气象条件影响巨大，恶劣的天气会严重的拖慢工程的正常进度，甚至中断施工。②工程建设持续时间长。普通的道桥工程一般会需要几年的建设时间，大型工程耗时甚至达到十几年，就算是小型的道桥工程，耗时也长达数月甚至一年以上。③每一项道桥工程的施工地理条件都互不相同，每一项工程都需要根据具体条件进行设计和施工。

2 道桥工程现场施工管理的影响因素

2.1 施工环境因素

道桥工程施工涉及面广、施工技术难度大，是一种非常复杂的工程。除了这样的自身条件外，外部的自然条件也会对施工造成很大影响。道桥工程某种程度上来说是一种改造自然的工程，改变自然环境时环境因素占据主导地位。道桥工程分在各地，地域跨度广泛，且大部分工程施工都出在露天条件下，因此很容易被外界的天气情况影响，而其中，季风因素、温度因素、突发自然灾害等都会或多或少的给工程带来不好的影响。

2.2 工程施工材料因素

施工材料的质量对工程的质量起着决定性的影响。高质量、高水平的工程建材是工程最终质量的奠基石，只有建筑材料的质量达标，才能保证道桥建设竣工后的正常功能和使用寿命。如果工程材料不合格，那么在施工过程中，不仅会增加施工的难度，更可能出现安全事故对施工人员的生命安全造成威胁，拖缓工程进度；使用不达标材料建成的道桥工程一旦投入使用，发生事故的可能性将远远大于其他工程。

2.3 机械设备因素

现代大型工程施工离不开机械的帮助，而道桥工程规模较大的特点决定了在施工过程中现代机械所占有的非常重要的地位。具有齐全性、使用性、先进性的设备将在道桥施工中起到很大额促进效果。因此，施工管理人员必须做好施工机械的保养和维修工作，安排专人定期检查工程机械的运作情况，避免要用到设备时才发现故障的情况发生。

2.4 人员因素

人作为施工工作的主体和管理工作的承担者，其工作技能和专业素质，是工程质量好坏的决定性因素。在目前的道桥工程施工管理中，大部分管理人员的管理技能不足，水平普遍达不到工作要求，然后相关部门却又缺乏一个明确的标准来减少行业中技能水平不合格的人员。另外，行业内没有一个具有强制性的规章来供管理人员作为工作参考，这也导致管理人员的执行力普遍偏低，管理工作很难展开。

3 加强道桥工程现场施工管理的策略

3.1 加强道桥工程的材料管理

道桥施工所需要的施工材料多，种类全，并且需要的量也非常的大，就像水泥、钢绞线、还有各类预制品等，在材料方面我们应该认真的进行现场管理。材料的供应方面，一定要针对设计方确定的材料型号和规格，在拿到相关的图纸后认真地进行工料的分析，精心的计算出各种材料的数量还有进货的时间，保证现场的材料供应及时。

3.2 加强道桥工程的技术管理

①熟悉了解图纸，对施工工序进行优化处理。根据具体的施工合同要求、努力优化道桥施工工程中的每道工序，以及每分项的工程，但是必须要考虑到自己的条件，就像施工队伍的实际水平、材料的供应是否起齐全、资金问题、机械设备还有当地气候和交通环境等等的实际条件，要认真、仔细地做好道桥施工的组织计划，用网络图进行表示，由大到小，从线到点，进而明确各个施工步骤的相关责任人，保证每分项的施工工程都在受控的范围之内。②做好技术上的储备。在道桥工程中，技术人员一般就是指的技术的管理者，技术的工长还有工人，做好工作人员的新技术、新工艺培训，进行规范的施工，做好技术的交底工作，是保证施工质量的基础工作。拥有一支高素质的技术队伍能更好的保证施工的质量。③建立完善的质检制度。在技术角度上进行考虑，施工的质量能否达到相关设计和有关规范的要求，要准备好需要的仪器设备以及工具，配备好质检以及试验的工作人员，定期的进行质量方面的检查，及时的发现问题，当问题出现的时候要及时的进行上报并处理。

3.3 加强道桥工程设备的使用和养护

建立健全机械设备的维修制度，可以利用工程的间隙时间来对机械设备进保修，可以实行保修制度；根据工程的实际情况配备设备，减少闲置以及浪费的现象；加强外租设备的管理，不定期的进行设备管理问题的抽查。

3.4 加强现场管理的人员管理

让所有的工作人员都做到权责明确，在不影响工作的前提下，经常性的组织休闲活动，培养项目工作人员的团队精神和项目凝聚力。建立健全施工队伍的管理体制，努力的做到令出必行，纪律严明。当遇到工期紧张，并且技术要求高的工程的时候，只有工作人员服从指挥，才会保质保量的完成任务。

3.5 加强现场施工的安全管理

做好道桥安全工作是道桥现场施工管理的重中之重。建立健全安全管理制度，建立起详细的责任制度，争取做到安全事故发生的时候，能够找到和事故相关的所有的负责人，这样就能够有效的避免不负责任。当出现安全事故的时候，要根据相关的规范进行严厉的处罚。定时进行安全监督方面的检查，一方面要进行月检、季检还有年检，另一方面要不定时的对工程进行专项的检查，就像防火、防盗、高空作业还有对机械设备的检查等等。