浅谈如何加强化工仪表自动化管理

陈永兵

（中国石化销售有限公司华南分公司 云南省红河州 661400）

浅谈如何加强化工仪表自动化管理

陈永兵

（中国石化销售有限公司华南分公司 云南省红河州 661400）

化工生产自动化随着科技的进步愈来愈先进，随之而来的是新兴的仪表持续的发明生产，化工仪表的普遍运用在工业发展进程中施展着无法或缺的重要作用。所以，一定要重视怎样提高化工仪表自动化管理水平的有关工作。

化工仪表自动化；管理；加强措施

引言

随着中国工业化进程的持续推进，工业化的发展对化工仪表自动化管理水平提出了更高的需求。在科技进步这样迅速的时代，我们能够在科学的化工理论基本上，凭借科学技术的力量，提升化工仪表自动化管理的水平。总体而言在实施化工企业的生产经过中首先要实施化工企业的化工仪表自动化的管理，只有对自动化仪表的应用实施了相关的管理才可以加快化工企业的生产发展。

1 存在化工仪表自动化管理中的问题

1.1 人们不够重视仪表自动化技术

在中国，仪表自动化的发展历史相对短，人们对仪表自动化的先进技术还不是很熟悉，因此在实施仪表自动化人才培养的经过中不够重视仪表自动化，想要在仪表自动化的范围有更好的运用与发展，就需要实施思想上的改进，提高对仪表自动化的了解与重视程度，在制度上把仪表自动化的管理工作提高，并在这一经过中健全人才的培养模式，提高仪表自动化的发展与管理。

1.2 化工仪表自动化管理人才的发展具备一定的局限性

在经济进步与科技持续发展的今天，化工企业的发展受到几种原因的影响，在化工企业中仪表自动化管理人员的发展也受到化工企业发展的相关的影响，总体而言包含在企业生产经过中，对仪表自动化管理的了解程度，培养管理人员，还有投入化工仪表自动化的资金，还有陈旧观念对化工企业仪表自动化管理的影响，因为这些原因的影响让仪表自动化管理人员很少可以突破自己的管理岗位，并在这种背景长期下，对化工企业自动化的管理人员的工作的踊跃性形成一定的不利的影响。

1.3 培训仪表自动化人才缺少资金

高科技，高难度是化工仪表自动化技术的特征，所以在培训人才中需要的资金也相对多。假如要要在培训中获得优良的结果就需要巨额资金作保障。化工仪表的生产厂家通常而言对于技术的保密性做得相对好，通常不讲技术轻易的传播出去。假如企业需要，也一定要经过购买技术才可以获得有关的技术来实施培训。但是某些老的化工企业，自身的生产经营就相对困难，不好的经济效益，非常难再抽出资金来实施购买技术来对员工实施培训，所以，这在必然程度上也限制了企业对员工的技术培训。

1.4 仪表档案管理工作发生问题

一些化工企业的仪表技术档案管理工作不是非常完善，让档案的填写、整理、归类、监督等工作中发生了真空，导致丢失仪表档案，不可以为仪表自动化工作供应合理全面的参考数据，阻碍了自动化管理工作的正常实施。

2 增强化工仪表自动化管理的措施

2.1 化工企业加强对仪表自动化管理方面的意识

加强仪表自动化管理的意识，在有关人才培训方面要加强领导层面的指导功能，从领导层面加强了解，并主动积极做好专业人才培训的每一项工作。①传统理念的束缚要突破，建立有关制度，使仪表自动化管理工作从制度的层面获得加强。②建立和健全化工企业仪表自动化有关技术工作人员的培养体制，为这部分技术工作人员供应更有利的自我发展空间。

2.2 改善员工培训制度，培训力度加大

要基于管理实践中发生的问题，有针对性地增强员工培训。①要跳出陈旧管理理念束缚，构建科学的员工培训制度，要对仪表自动化培训内容给予适度改良与删减，让其更富有针对性，为仪表自动化管理工作提供更好地指导。②要充分结合理论基础知识和操作技能培训，提升并加强仪表操作人员全体综合素质。除了这些以外还要设定相应的考评机制，奖惩结合以激发员工踊跃性。

2.3 健全化工仪表专业技术档案管理制度

化工仪表专业技术档案记录了仪表的每一项工作参数，是仪表自动化管理工作能够参考的数据，对于仪表的维修与保养有关键的作用，所以，要改善仪表技术档案的管理制度，经过制度限制力来督促管理工作的展开。有关部门也要提升有关人员的档案意识，要了解到档案工作的关键性；化工仪表技术档案牵涉的部门相对多，像生产部门、研发单位、设备管理部、档案管理科等等，所以，要拟定具体的工作程序，以协调每一个部门的工作，避免发生工作纠纷；最后，增强档案管理工作，需要深入到生产的一线，明白的知道仪表的现实工作状况，确保所收集的仪表数据合理、全面。

2.4 加大资金投入力度，促进仪表自动化管理优良发展

企业管理层要对仪表自动化管理的意义和关键性有充分了解，转变之前疏忽甚至不作为的行为，科学分配企业发展资金，合理向仪表自动化管理方面倾斜，为仪表自动化管理工作供应足够的资金支持，为仪表养护和维修等工作的成功展开提供有效保证。

2.5 拓宽仪表自动化人才的发展空间

在中国企业的发展经过中，仪表自动化的运用牵涉到各行各业，一些企业的领导对仪表自动化的了解与关键程度重视不够，不可以把仪表自动化的管理工作放在企业管理的关键位置，特别是主管生产经过与仪器设备管理的部门，不可以把化工仪表的技术与人才管理以及应用作为企业管理的关键构成部分，没有应有的方法来提高化工仪表自动化管理的经过。在实施仪表自动化管理经过中要增强自动化仪表技术的运用，并对操作人员实施相关的培训，让其有更为广阔的发展空间，持续的推动仪表自动化的技术在化工行业持续地创造新的发展机遇与新的经济效益，满足市场经济的要求，给管理人员供应发展空间。

3 结语

总之，化工企业仪表自动化管理的经过中依然有很多的问题和难点，假如不能得到及时的解决会关系到整个企业前进的速度。所以我们工作人员在现实工作当中，一定要使用科学可行的办法，增强对仪表设备的管理，让其作用可以获得充分发挥，这不但对仪表设备应用寿命的延长有帮助，并且还可以提高生产能效，能够为企业带来巨大的经济效益。

[1]田雪龙，汪剑.提高化工仪表自动化管理水平对策探究[J].科技创新与应用，2014（31）：113.

[2]张杨.浅谈如何提高化工仪表自动化管理水平[J].民营科技，2013（2）：227+123.

TQ056.1

A

1004-7344（2016）17-0011-01

2016-5-23