水利工程管理的精细化研究

2016-07-12朱海浩

大科技 2016年17期

关键词：精细化水利工程质量

朱海浩

（东莞市江库联网工程中心东莞 523000）

水利工程管理的精细化研究

朱海浩

（东莞市江库联网工程中心东莞 523000）

作为国名经济的支柱产业，水利工程能否发挥相应的作用关乎我国经济的发展，因此保证水利工程的正常运行十分重要。精细化管理是一种现代化的管理手段，在欧美等发达国家已经广泛的应用与各个领域，而在我国的发展才刚刚起步，因此研究水利工程的精细化管理对于我国现代化的进程具有十分重要的现实意义。

水利工程；精细化管理；防汛工作

水利工程是我国经济发展的基础，因此水利工程的管理受到了中央的关注，做好水利工程的管理不止对技术提出了要求，还在具有一定的政治意义。我国国土幅员广阔，长江流域的洪水，西北地区的干旱都是困扰我国经济发展的重要问题，因此发展水利工程就具有重要的现实意义，水利工程可以在一定程度上缓解我国干旱与洪水的现象，为防汛抢险工作提供了物质基础。本文将立足于现代水利工程的特点，以精细化管理为切入点，对我国的水利工程提出一些建议，以供相关从业人员借鉴学习。

1 水利工程管理体制中存在的问题

水利工程在我国已经形成多元化的发展趋势，其中涉及到旅游、灌溉、洪水、发电等组成部分，共同组成具有中国特色的水利工程体系。但同时由于涉及面过多，地区的跨度过大，造成水利工程的区域管理分离，责任划分不清的现象。由于水利工程大多数归于国有，因此管理单位多为行政部门，这些行政部门因为所属灌溉区的特殊性，因此会导致政事交叉的管理机制的错位，严重的影响到我国开展水利工程精细化的管理，给我国的水利工程的现代化发展带来一定的影响。

2 水利工程精细化管理

2.1 水利工程质量的精细化管理

水利工程质量关系着水利工程的使用效果，对我国的发展起到十分重要的意义，水利工程的质量在几个方面有所体现：①体现水利工程的工作人员的专业素质，专业素质关系到水利工程工作的效果，因此在这个方面的投入不能节省。②建筑材料与设备的维护管理也是水利工程开展精细化管理的重要途径。对施工材料资源分配，资金分配也关乎水利工程的整体质量。[1]从水利工程的施工角度讲，各个阶段的质量管理也涉及到精细化管理的应用，在前期的规划融资阶段，要尽量规避风险较大的企业，并且进行行之有效的工程规划。中期施工环节，要把握效率与安全的辩证关系，建立合理的水利工程质量管理的措施，并且对水利工程的施工材料与设备进行定期的检查与维护工作，保证水利工程在施工环节上面万无一失，同时在动态的管理当中，协调水利工程各部门之间的关系，节约水利工程的时间成本，从而保证在后期有更大的资金投入保证水利工程的整体质量。在后期竣工之后，对水利工程进行整体的调整，提高水利工程的整体抗风险能力，自觉接受社会各界的质量监督。

2.2 安全评估系统的建设

安全评估系统的建设是水利工程开展精细化管理的关键所在，精细化管理对管理的信息化提出了技术要求，面对如此之大的一个工程的管理体系，建立可量化的评估系统有助于开展水利工程的精细化管理。平台构建是安全评估系统的基础，通过信息平台的建立，让安全评估系统可以容纳更多的关于水利工程的关键数据，这对开展水利工程的精细化管理具有重要的现实意义。[2]安全评估系统的建立能够让精细化工作更具操作性，对于水利工程出现问题的地方一目了然，有效的解决了处理问题的速度因素。

2.3 水利工程进度的精细化管理

水利工程通过投标工作之后就开始正式的开展水利工程的建设工作了，对水利工程进度的控制涉及到一个效率与安全的问题，提高效率的代价是在许多方面造成疏漏，在传统的水利工程当中，效率与安全是正相关的关系，但现代化的精细化的管理出现之后，这个问题便迎刃而解。精细化管理可以通过增加对水利工程各部门的管理力度，从而在保证水利工程的可靠性的基础上，增加水利工程的效率，并且在责任制的划分上，水利工程的精细化处理同样拥有一定的先进性，通过把工作精确划分到以个人为单位，确定责任制的精细化管理，实现人员的生产管理来控制水利工程的进度。[3]对水利工程的进度控制从一定程度上说明了我国已经进入了现代化的管理模式。

2.4 水利工程风险的精细化管理

相关管理人员通过深入水利工程的实地进行研究分析，对可能会给水利工程造成威胁的因素深入的探讨，规避水利工程当中不必要的风险。这对水利工程的管理人员的工作执行力提出了一定的要求，因为环境与市场调研需要严禁的研究精神，并且开展相关的研讨会，积极邀请社会各界的参加，提取水利工程利益相关的企业的意见，根据这个基础对水利工程的风险进行精细化的管理。[4]因此我们可以说造成水利工程风险的大部分原因出在信息不对称上，建立高效的信息平台也能从一定程度上减少水利工程管理中的风险，所谓偏听则暗、兼听则明，信息的收集是规避水利工程风险最重要的工作。

2.5 水利工程成本的精细化管理

提高企业经济效益的方法主要有两个，开源与节流。控制水利工程的成本属于节流那个环节，因此控制水利工程的成本能够有效的提高水利工程的经济效益。对这个环节进行精细化的管理是水利工程管理部门的一个重要任务，通过对水利工程各环节的成本管理，可以促进水利工程的效率，增加水利工程的经济效益，从而让我国经济又好又快发展。控制水利工程的成本需要把握好管理与成本的辩证关系，在这个基础上合理的开展水利工程的精细化管理工作，使水利工程的企业在广阔的市场中提升利润，增加市场份额，从而让水利工作的负责企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟。