激发创新驱动活力实现快速转型发展

2016-07-12张勇德熊雪莲

大科技 2016年17期

关键词：发展

张勇德熊雪莲

（四川省地质矿产勘查开发局402地质队四川成都 611743）

激发创新驱动活力实现快速转型发展

张勇德熊雪莲

（四川省地质矿产勘查开发局402地质队四川成都 611743）

当前，我国经济发展已进入“新常态”。面对形势的变化，地勘单位只有抢抓市场先机，顺势而为求突破，牢固树立大地质理念，增强忧患、责任和创新意识，抓好产业结构调、经营策略调整、技术人才培养和质量、服务水平提升，主动激发创新驱动活力，才能实现快速转型发展。

创新驱动；快速转型；发展

1 必须树立“一个”理念

在国家宏观政策背景下，国家重点实施“一带一路”、长江经济带等开放战略，四川省委、省政府大力实施“多点多极支撑、两化互动、统筹城乡、创新驱动”战略，国家、省（市）相继出台加快革命老区振兴发展和集中连片贫困地区扶持意见，以及省国土资源厅出台支持“秦巴山区、乌蒙山区、大小凉山彝区、高原藏区”四大连片特困地区扶贫攻坚十条措施等，为我们地勘单位提供了舞台空间和平台。因此，作为处于经济发展前端先行性、基础性、支撑性特点的地勘单位，就必须树立“大地质、大作为、大服务”的新理念，主动观大势、懂大势、明大势、顺大势，有效破解自身发展中的难题，在新一轮竞争中赢得主动。

2 必须厘清“两个”作用

2.1 市场在资源配置中的决定性作用

中国经济发展从计划经济走向市场经济是一次历史跨越，市场在资源配置中从起基础性作用到起决定性作用更是一次质的飞跃。现在经济发展步入新常态，市场在资源配置中已起决定性作用。因此，地质工作就必须按照“更加紧密地与经济社会发展相结合、更加主动地为经济建设服务”的两个要求，就必须更加主动走向竞争激烈的市场，主动作为，有所作为。

2.2 质量在经济效益中的根本性作用

在新形势下，不论是发展增速、发展方式，还是结构调整、驱动要素都对质量的要求更高、更严。地勘单位工作实现有质量有效益的发展，就要体现在地质勘查成效好和产业经济发展质量效益好上，不能局限在固有的传统单一地质，要大力拓展附加质高的现代大地质，既算总量账，又算成本账、收入账、环境账、综合账。

3 必须增强“三种”意识

3.1 增强忧患意识

地勘单位经历了发展-壮大-辉煌-低谷-转型-辉煌这-艰难曲折历程。2003年以来，特别是2006年国务院颁布《关于加强地质工作的决定》和“5.12”汶川特大地震后，地勘行业发展较快，经济总量快速增长，大多地勘单位年产值过亿。但从这发展历程和地勘单位自身看，发展方式却为规模速度粗放型，质量不高，效益较差，科技创新不够，设备、设施落后。新形势下，降速提质，市场竟争更加激烈和残酷，迫使我们务必增加忧患意识。

3.2 增强责任意识

地质找矿涉及到国家的长期战略发展，经济社会的可持续发展必须要有资源的持续供给和专业技术服务支撑。建国以来，毛泽东、江泽民等中央几届领导亲自为地质工作题词，鼓励地质工作者为祖国和社会主义现代化建设贡献力量。对我们地勘单位和地质工作者来说，那就是鞭策，那就是责任，那就是无尚荣光的使命。在新形势下，经济要发展，民族要振兴，国家要更强大，需要更多、更优的矿产资源和技术服务，我们的责任更大，担子更重。

3.3 增强创新意识

紧紧抓住“新常态下的中国仍然处在极为珍贵的战略机遇期”，积极探索，大胆创新。①关注国家发展规划和各时期不同层面政策，及早介入和参与农业地质、城市地质、旅游地质、环境地质等，为其提供技术和安全服务，从单一、传统地质走向大地质、现代地质。②抢抓丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路发展机遇，实施“走出去”战略。③大力实施互联网+行动计划，充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于地勘单位，并根据风险投入难寻，找矿成果难变现，地勘服务项目不足等自己的痛点找到接入口，提升其实体经济的创新力和生产力。④积极探索员工持股计划、体制改革、股份制改造、风险投资找矿、非地勘项目投资占股等改革和实施措施，更新自身造血功能，不断发展壮大自己。

4 必须坚持“四个”注重

4.1 注重产业结构调整

402队自建队以来，通过几代地质工作者的无私奉献和艰苦创业，主要形成了以区域地调、地质勘查为主的基础产业、以集找矿、开发、加工为主的支撑产业、以地质灾害勘察、施工为主的辅助产业。新形势下，不仅要“三大产业”齐驱并进，更要拓展大地质。①抓主业不放辅业。在做好国家地勘基金项目，搞好区域地质调查和地质勘查的同时，全力参与地质灾害综合治理体系建设，做好地质灾害治理工程勘查、设计、施工、监测及地质灾害危险性评估、压覆矿产资源、水文水资源调查等工作，占牢基础产业领域里一席之地。②抓支柱不放支撑。尽力推动丹巴杨柳坪铂镍矿山开发与地方政府的合作，建立支撑产业，促进持续发展；积极推动开发丹巴老基地，出租老办公楼，租售新办公楼副楼，对贵州平坝项目股份变现或承包经营，推进铜炉房矿权市价转让，盘活闲置资产，务好自己的一亩三分地。③抓延伸不放拓展。近年来，国家对有关基础性、公益性地质、生态地质、民生地质等项目的投入有所增加，除抓好这些项目外，还要积极在农业地质、城市地质、旅游地质、环境地质、地质遗迹保护和地质公园建设等领域有所作为，甚至更要拓展到水利、环境等领域，争取在非地勘领域分一份羹。

4.2 注重经营策略调整

古人云：谋事在天，成事在人。如果说调整产业结构是谋事在天，那么调整经营策略则体现的是成事在人。①要整合资源，在做好单位现有资质维护和升级管理的同时，争取新办资质，实现资质共享；②要全力开拓市场，分管领导和各实体负责人要深入经营一线，在积极参与招投标项目同时，对省外、境外优质项目要安排专人关注；③要主动出击，放下架子主动上门联系大企业和政府部门，争取签订战略框架协议，搞好后续服务；④要注重价格竞争策略，适度让价，放眼长远，互惠共赢；⑤要适度与他单位合作，强强联合，加强监管，实现利益共享；⑥要建立信息共享机制，广泛搜集各类项目信息，及时发布经济快讯和科技动态，对有价值的信息实行有偿使用，综合协调、分工负责、形成合力。

4.3 注重技术人才培养

市场的竟争终究是人才的竟争。①单位要从发展战略高度重视技术人才队伍建设，树立正确的管理观念、用人观念、育人观念。把那些品德好、能力强、既有吃苦耐劳精神又具坚忍不拔性格和强烈团队协作意识的人才首先引进来；各级管理层要有识才之能、爱才之心、容才之量、育才之识、护才之短，常怀宽容之心用其所长，窥其不足而励之；②要创造吸引人才、留住人才的环境和条件。古有“良禽择木而栖”、“筑巢引凤”之说，社会飞速发展的今天，更应用环境留人、事业留人、待遇留人。要给优秀经营管理人才、专业技术骨干发挥才能提供平台和施展才能的舞台和机会，打破论资排辈的用人模式，破格提拔使用；③要建立科学的人才考评机制、问责机制和竟争机制，斗硬绩效考核，奖罚分明。对单位发展作出突击贡献的优秀经营管理和专业技术人才要奖得心跳，对“庸、懒、浮、托”等工作不负责任、思想不思进取的职员要惩得心痛；要从生活层面关心、体贴优秀经营管理和专业技术人才，在住房分配或补贴等方面重点倾斜，让平庸无能之辈产生强烈的“嫉、妒、恨”。

4.4 注重服务水平提升

一直以来，402队在地质找矿、矿山开发、等方面技术力量较为雄厚，为实现长远发展，更注重提升服务质量和水平：①实行项目竣工回访制度，即每个项目不论大小，在项目竣工后，跟踪回访勘查（察）设计及服务质量，不断总结完善和提升业务水平，进一步增强与业主方之间的沟通和友谊。②实行项目前期免费咨询服务，不论新老客户，只要是项目前期咨询，都提供免费服务。③不断更新设备，以硬件设施提升服务质量，以硬件设施抢占市场份额。