建筑工程施工项目质量管理及其控制

高超

建筑工程施工项目质量管理及其控制

高超

（神农架林区建设工程监理有限责任公司 湖北神农架林区 442400）

我国建筑市场竞争较为激烈，建筑施工环境较为复杂，建筑施工质量安全问题的发生率日渐提高，这就影响到建筑工程的安全性、可靠性及实用性的实现，更关系到建筑施工企业的可持续发展。本文在分析施工质量控制重要性的基础上，分析了建筑工程项目施工质量的主要影响因素，最后有针对性地提出管理措施来有效提高建筑工程项目施工质量管理水平。

建筑工程；质量管理；影响因素；管理措施

引言

随着社会经济的快速发展及人们生活水平的提高，建设事业蓬勃发展，基础建设规模逐渐扩大。建筑工程施工质量管理工作与人民生命财产密切相关，直接影响到国民经济稳步发展与社会稳定，因而相关质量管理问题也逐渐引起社会各界的广泛关注。这就要求施工企业予以重视，将施工质量管理作为管理工作的核心，贯穿工程施工全过程，提高施工质量管理工作效率及水平。笔者结合自身工作经验，就如何加强建筑工程施工质量管理与控制展开深入探讨，以提高建筑工程施工质量，促进施工企业的可持续发展。

1 建筑工程施工项目质量管理的重要性

建筑工程项目施工活动的顺利开展，离不开完善的工程管理体系。建筑工程施工环境比较复杂，施工质量受到多种因素的影响，例如人员、气候、施工技术、地理、设备等，一旦建筑工程施工质量管理体系不健全，那么将无法保障施工活动的顺利开展，更难以保障建筑工程施工质量安全。建筑工程施工项目质量管理具有重要的现实意义，主要表现在以下几个方面：①施工质量管理有助于提高建筑施工企业的市场竞争力及经营效益，有助于树立良好的企业形象。②施工材料、施工设备及施工技术是建筑施工的灵魂，加强施工质量管理，能够促进施工活动的顺利开展。③建筑工程的类型及规模各具差异，施工过程中存在交叉施工的现象，涉及到多种施工技术及工序，因而施工具有一定复杂性，这就要求施工企业加强施工质量管理，以确保施工活动的有序开展。④建筑业的发展推动了各种新型施工技术、工艺及材料的创新与发展，建筑结构也日趋复杂化，施工技术要求也大幅度提升，这也对施工质量管理提出较高要求。

2 建筑工程施工质量管理问题分析

2.1 政府监管及内部管理不力

政府监管及施工企业内部管理不力，是导致建筑工程质量问题频发的主要原因之一。政府监督管理不严给部分施工企业可趁之机，例如：部分施工企业违反建筑工程相关程序，手续没有办理齐全便急于开工；政府相关部门没有对层层转包的项目工程进行严格审查，施工工程项目质量无法保障；建筑图纸没有经相关部门审查通过便开始施工，这些都导致建筑工程质量无法保障。部分施工企业为了节约成本，盲目精简部门及人员，材料采购存在以次充好的现象，这就严重影响到建筑工程的施工质量，最终给工程项目埋下质量隐患。

2.2 质量体系及管理模式

就目前来看，我国建筑工程施工质量管理安全体系尚未完善，质量安全管理模式缺乏科学性，具体表现为：施工各环节都没有配置相应的责任人，一旦发生质量安全事故，那么很难找到责任人追究责任，甚至推卸责任现象较多；缺乏健全的质量安全管理体系，因而安全生产机构也无法配置齐全且无法完成工作，这就会阻碍建筑工程质量管理及控制工作的顺利开展，引发质量问题；建筑工程质量管理脱离实际，大多施工企业将施工自主权及控制权交给承建方，项目的转包或分包无法得到有效控制，这就导致建筑施工质量管理文件无法实施，最终威胁到建筑工程的施工质量。

3 加强建筑工程施工质量管理的措施

3.1 完善建筑施工质量管理体系

完善健全的建筑工程施工质量规章制度，是建筑施工质量管理工作有序开展的重要保障。施工企业要在日常管理工作过程中，建立健全建筑工程施工质量规章制度，将各个施工环节的施工质量管理责任分配给各个责任人，这样即便发生质量问题或安全事故，也能够直接追究责任人相关责任。建筑工程监督人员在施工质量管理过程中，必须要严格履行自己的岗位职责，督促相关制度体系的完善与落实，进一步规范安全生产流程，纠正施工行为。建筑施工企业管理人员需对施工质量管理工作予以重视，创新管理方式及管理措施，优化企业内部结构、重构企业内部管理秩序，这样才能够解决目前建筑工程施工质量管理的难题，有助于施工质量管理工作的顺利开展。

3.2 政府部门加强监督

在我国建筑工程项目施工中，政府部门发挥着重要作用，在建筑工程施工过程中，必须要发挥应有的职能。政府部门需加大对建筑工程单位的监督力度，尤其要深入建筑施工现场，全程参与工程项目的勘察设计及施工，充分发挥监督与管理的作用，尤其要对建筑工程质量予以重视，这样能够震慑不法施工企业，使施工企业自觉规范管理行为及施工行为，切实提高施工质量管理水平。

3.3 明确质量管理目标及流程

建筑工程施工项目质量管理与控制的目标主要分为施工质量与施工进度。施工企业在设定施工质量管理目标时，必须要严格遵循设计要求、规范指标及合同要求。建筑工程施工项目工程量较大、施工周期较长，一旦在施工过程中出现质量问题或发生安全事故，那么将会影响到施工项目的按时完成。因此，相关管理人员要能够结合实际情况来调整施工质量管理目标，以保障建筑工程施工项目的按时完成。此外，管理人员可以将建筑工程施工项目划分成若干部位，分别配置监理工程师，由其全程监管，以及时发现并解决存在的质量问题。只有在保证上一道工序质量达标的前提下，才能开展下一道工序，这样才能有效保证施工质量。

3.4 加强监督管理力度

加强建筑工程施工质量管理与控制，不仅仅是政府部门的职责，更是建设单位、施工企业及监理单位的重要职责。建设企业需从建筑工程项目规划期开始就履行管理及监督职责，尤其要对设计环节及施工环节加强监管，监管人员必须要深入施工现场，定期指导施工人员的施工活动，根据设计单位的要求来实施施工质量管理及控制工作。施工企业在施工质量管理工作中，要能够准确预测施工工期，根据施工工期来做好人员及物资的安排，以确保施工活动的有序开展，保障工程目施工质量安全。

3.5 加强材料及人员的管理

建筑材料作为建筑施工的重要物资，材料质量与建筑工程的施工质量密切相关。因此，材料采购人员必须要认真审核材料商的资质，尽量选择价格合适、质量达标的材料及机械；监管人员要认真开展质检工作，不达标的材料一律不得进入施工现场；保管人员需加强施工材料的管理，认真记录领用登记等信息。此外，施工企业要加强人员培训，增强全体人员的质量意识，尤其要提高施工人员的施工技术水平，以此来保障建筑施工质量。

4 结束语

综上所述，建筑工程施工项目质量关系到建筑工程使用功能的实现及人民群众的生命财产安全，是建筑行业的生命。施工企业作为建筑工程的重要主体，必须要从思想意识上提高重视，认识到建筑工程施工质量管理工作的复杂性与重要性，增强质量责任意识，认真分析建筑施工质量管理存在的问题，加大建筑工程质量的管理力度，从多个角度采取科学有效的管理措施，全面落实质量管理责任，切实提高施工质量管理及控制水平，以保障建筑工程施工质量，提高施工企业的市场竞争力，最终促进我国建筑业的稳健发展。

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TU712+.3

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1004-7344（2016）31-0015-02

2016-10-22

高超（1968-），男，工程师，本科，主要从事建筑工程施工管理工作。