浅谈电力企业技改大修项目管理模式的改进与创新

廖愉龙 赖春

浅谈电力企业技改大修项目管理模式的改进与创新

廖愉龙 赖春

（国网江西省电力公司石城县供电分公司 江西石城 342700）

技改大修对于电力企业的正常运行有着十分重要的作用，但是近些年在技改大修中不断暴露出的一些管理问题，给电力企业带来了巨大的损失。本文的写作目的就是通过对电力企业技改大修项目的现状进行分析，从而得出改进和创新技改大修项目管理模式的方法和措施，促进电力企业的发展。

电力企业；技改大修；管理模式

技改大修项目是维护电力设备运行的重要项目，所以电力企业在技改大修中也会投入大量的成本。目前在技改大修项目中的管理模式落后，缺乏规范性和制度性，缺乏成本管理和控制意识，使得项目在进行的过程中出现大量的成本浪费。如果能够在技改大修项目中改善管理模式，提高项目运作效率，这样一来就能够大大节约成本、减少损失。还能够促进电力企业转型和可持续发展。

1 电力系统技改大修项目工程现状分析

随着电力企业的不断发展，电力企业内部的各项制度也都在逐步提升和改善。但是电力企业内部管理方面仍存在着很多问题。作为维护电力企业的重要环节电力企业的技改大修，虽然在很多方面也在不断改善和进步，但是在目前仍然存在一些问题。

1.1 相关制度不完善

相对于其他企业来说，电力企业往往对企业管理比较忽视。尤其是企业内部的一些制度规范。在技改大修项目中，涉及的资金众多，如果缺乏相关的制度规范很容易造成成本的浪费，给企业带来巨大的经济损失。而且在项目进行的过程中也会由于缺乏相关的制度规范，使得项目进行的过程中工作人员工作出现诸多纰漏，影响电力系统的正常运行，给企业带来损失。[1]

1.2 管理缺乏适用性

每个企业内部的环境不同，职能部门的设立也不尽相同，适用的管理制度和管理模式也拥有很大的差异。[2]有些电力企业也认识到了管理的重要性，但是在决定管理模式和规章制度时完全照搬其他企业。但是无论其他企业的制度和规范多么先进和优秀，但是完全照搬其他的制度和管理经验很可能不适合自己内部的企业环境，给企业带来损失。而且在制定规范时没有将责任落实到个人，导致一旦出现问题经常发生互相推诿责任的情况。

1.3 缺乏后续跟进

由于技改大修涉及的时间很长，电力企业往往在后期就会忽视对技改大修管理的跟进，使得在项目后期，很容易因为管理疏忽而出现问题。例如在后面的结算、资产登记等等都是比较复杂的环节，而且在电力企业中一些员工素质较差，如果缺乏必要的管理很容易出现疏忽。[3]而且现有的管理制度都只是针对某个部门或者某个环节，缺乏对整个流程的衔接管理。一旦环节之间出现问题，衔接环节的管理缺失，也很容易给整个技改大修项目造成影响。

1.4 对成本管理缺乏重视

技术大修往往涉及到很多大型设备的维修和更换，涉及到的资金数目也比较多。但是电力企业却对成本控制缺乏重视。[4]在项目进行之前，没有进行资产评估，对于技改大修项目涉及到的时间和具体需要维护的设备没有计划和公示，对于需要的成本也缺乏估计和规划导致在项目进行中因为缺少预期规划的约束而造成的大量成本浪费。而且在项目中缺乏必要的监督，对于出现的成本浪费问题不能及时发现和解决。

2 探究电力系统技改大修工程项目管理模式创新的内容

通过以上对电力企业技改大修项目进行分析，可以看出目前在技改大修项目中确实存在很多的问题。针对这些问题提出具体的解决措施如下：

2.1 建立完善和规范的管理体系

首先建立的制度体系一定要根据企业自身的情况和特点进行制定，不能盲目的照搬照抄其他的先进制度和经验。根据自己企业的技改大修的工期、成本、流程和各部门的具体职能和分工情况制定出适合自己企业的管理制度。将每项制度细化，将具体责任落实到具体的部门或者个人，防止日后出现问题时互相推诿，也能增加工人在工作中的积极性和责任心。同时也能够保障企业和技改大修项目的正常运行。

2.2 增强成本管理意识和对技改大修项目的监督

为了避免出现成本浪费，在技改大修项目管理中要增强成本控制意识。在项目进行前要对整个项目的流程有一个把握，无论是人员，物资，还是相关设备都要有有一个基本的统筹和安排。[5]在项目开始之前，要对整个项目和工期有一个基本的规划，计算出每个环节需要的计划成本，这样在今后的项目进行过程中，就有一个参照标准和规范，防止出现施工人员浪费成本，或挪用公款的现象出现。为了更好地进行成本控制和保障整个项目更好的运行，电力企业应该成立专门的监督部门，对于项目所涉及到的成本管理、资金流向、人员安排和项目运作进行监督，一旦出现问题能够及时发现和解决，减少损失，确保技改大修项目的运行，更好地保障企业的效益。

2.3 加强施工现场的安全和技术管理工作

电力企业与其他企业的一个重要差异就是电力企业中涉及到很多的工程项目。技改大修项目中也会涉及到很多的工程和技术操作，在这一过程中涉及到的环节和人员众多，而且存在的一定危险因素，所以在施工过程中也一定要注意加强管理，保障施工人员的安全和整个项目工程的质量。因为在技改大修的过程中很多维修的对象都是正在运行的设备，并且在设备之间和线路之间都存在着很多的联系，稍有不慎就会造成巨大的安全隐患。所以一定要加强施工现场的安全和技术管理，在工作人员的选择上一定要选择专业的电力工作人员，在项目进行前，要对设备的运行参数熟练的掌握，同时在施工前要对施工设备周围的环境进行考察，施工过程中的每一步操作都要严格按照相关规定严格执行。同时也要有专门的监管人员在施工过程中进行监督，防止因操作不当带来的人员伤亡和给企业带来的巨大损失。

技改大修作为电力企业中十分重要的项目，对于整个电力系统的运行有着巨大的作用和意义。目前在技改大修项目的管理中还存在着很多问题，比如管理制度不够完善不够规范，对整个项目的进行缺乏后续跟进，缺乏成本管理意识等等。针对这些问题，电力企业应该对管理重视起来，建立适合自己企业的管理制度，明确具体责任，在项目进行前进行资产评估控制成本等等。不断提高企业的管理水平，保障技改大修项目的进行，减少成本浪费，促进电力企业的转型和良性发展。

[1]孙红涛，路平，潘琪杰.供电企业生产技改大修项目管理中存在的问题研究[J].企业导报，2013（14）.

[2]柯正伟.供电企业在技改和大修项目中的管理措施分析[J].科技创业家，2013（10）.

[3]韩正牧.技改大修项目管理中存在的问题及分析[J].青海电力，2012（S2）：67～69.

[4]陈超.恒益电厂大修项目进度管理优化研究[D].兰州大学，2014.

[5]肖晓慧.关于电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2015（9）.

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2016-10-19