加强供电企业会计成本核算管理

2016-07-12张翼

大科技 2016年26期

关键词：企业会计分公司成本核算

张翼

（国网安徽省电力公司广德县供电公司安徽广德 242200）

加强供电企业会计成本核算管理

张翼

（国网安徽省电力公司广德县供电公司安徽广德 242200）

作为供电企业分公司，必须做好会计成本核算管理。会计成本核算管理有利于提高供电企业的市场适应能力，保障供电企业的正常运作，促进供电企业的可持续发展。本文对供电企业分公司在会计成本核算管理方面存在的问题进行了简要的分析，并提出了供电企业做好会计成本核算管理的具体措施。

会计核算；管理；供电企业

引言

在供电企业发展的过程中，会计核算管理发挥着非常重要的作用。供电企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就应该积极运用先进的会计核算手段和科学的管理观念，改革原有的经营方式，积极运用科学管理观，增强供电企业在行业中的竞争优势。

1 供电企业会计成本核算管理存在的不足

1.1 没有形成较强的成本核算控制观念

在供电企业分公司中，一部分管理者和员工具有较低的市场竞争意识，没有认识到成本核算工作对于企业发展的重要性。供电企业分公司一般都对经营和生产比较重视，而将成本核算作为财务部的一项单独工作，其他部门很少参与成本核算。尽管供电企业分公司都非常重视提高利润，但是在成本管理中却没有制定详细的节约制度和管理目标，没有保障成本核算的数据质量，导致企业生产经营决策的科学性得不到保障[1]。

1.2 没有制定全面的成本核算内容

一部分供电企业分公司在成本核算中，比较重视的是与生产有关联的要素核算，对于无形资产、人力资源则不够重视，导致成本核算不能对企业的真实成本进行科学的反映。企业生产的内部消耗成为了成本核算的重点，而没有对供电企业分公司在可持续发展、外部环保方面的消耗进行成本核算。对前期投资和生产制造费用进行核算，却没有对经营过程中的后期投入、产后整理和产前准备等投入进行核算。

1.3 缺少高素质的会计管理人员

现代化的会计成本核算管理对于会计管理人员的综合素质，特别是业务水平提出了更高的要求。供电企业分公司尽管也给会计管理人员提供了一定的培训机会，但是总体而言，会计管理人员的综合素质和工作水平仍然没有达到相关要求，而且在培训中往往很少涉及到职业道德方面的内容，导致账外设账、做假账的情况屡禁不止。

2 加强供电企业会计成本核算管理的具体对策

2.1 加强对成本核算的重视

供电企业分公司应该不断提高对会计成本核算管理的重视，在全公司内部做好对成本核算管理的宣传工作，要求各部门人员都要树立成本核算管理的意思，积极参与到成本核算管理中来。要对现有的成本核算管理的内容进行进一步的丰富，将生产服务的每个环节都纳入到成本核算的范围中来，同时也要将成本核算管理落实到每个员工身上，逐级开展成本核算控制工作，提高决策的科学性[2]。

2.2 推行精细化会计成本核算管理

供电企业分公司要获得生存与发展，就必须对原有的粗放型的成本核算管理模式进行改变，积极推行精细化的会计成本核算管理。在运行的过程中，供电企业分公司应该将不可控成本和可控成本区分开来，尽量保障成本预算的落实，降低生产成本。例如在短期内房屋基建的折旧费用属于不可控成本，但是在长期内却会成为可控成本。坏账准备对于财务部而言属于不可控成本，但是对于营销部门而言，却属于可控成本。营销部门可以通过一些有效的措施，加大对电费的回收力度。办公费用、材料费用和修理费用等应该成为成本控制的重点，通过精细化的会计成本核算管理来进一步降低成本，提高供电企业分公司的效益。

2.3 加强人员培训

要提高会计管理人员的综合素质，做好会计成本核算管理工作，必须对财务会计人员进行有效的培训。成本核算工作本身具有较高的专业性和一定的复杂性，因此在培训中应该也专业知识、专业素质和专业能力的培养作为主要内容，与此同时，还要加入操作技能、政策法规、职业道德等方面的内容，提高财务会计人员的综合素质和法制观念。作为管理人员，也应该对自己的管理能力进行有效的提升，深入地分析企业核算的复杂性，认识到会计成本核算管理对于公司发展的重要性，采取相应的措施，激发员工对会计成本核算的参与热情。

2.4 制定相应的保障制度

要对供电企业分公司传统的会计成本核算管理模式进行改变，就必须制定相应的保障制度。例如通过硬性标准来对差旅费、办公费等日常成本进行管理，并积极落实问题事故责任制度，对按节约的责任进行落实。同时还应该制定相应的激励制度、竞争制度，如果员工在成本节约方面做出了突出贡献，应该按照相应的比例获得奖金。如果员工违反相关制度，给公司造成损失，也应该接受相应的处分。为了更好地发挥财务监督的作用，还可以外部的审计、财政、税收等部门进行密切的配合，加强对整个核算过程的监督。