基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略分析

王雪冰

（身份证号：511***197612175990）

基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略分析

王雪冰

（身份证号：511***197612175990）

经济不断发展，为了使路桥工程的施工能够符合当前的发展需求，必须不断进行改革、不断改善道路桥梁的施工成本管理，以此为基础实现对于工程质量的控制，使成本与质量管理能够有机结合起来，最终取得良好的效果。本文探讨了基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略，以供参考。

路桥施工；成本；质量管理

1 引言

路桥工程施工质量管理是指在现代质量管理的指导下，对路桥工程项目质量的影响因素进行分析，并采取相应的具体措施，从而消除路桥工程中可能存在的各种影响工程质量的因素，达到预防事故发生的目的。针对路桥工程的造价问题，必须积极重视，以合理的成本造价为基础，才能够有效保证整体工程的施工质量。

2 路桥施工成本控制的概念

路桥施工企业实施成本控制的主要目的，在于确保工程质量与施工工期能够不受影响，以此为基础针对企业的经营管理实施持续改善措施，从各个环节达到降低成本费用的目的，最终提高企业的经济效益。

一般来说，路桥的施工成本控制包含三个方面的目标：①要控制路桥施工项目的工程成本以及相关费用，主要就是通过一套科学的管理方法来进行有计划有组织的预测、控制和分析以及考核施工企业在施工经营活动中所发生的工程成本及费用。②工期的控制，路桥工程施工要赶在合同规定的日期之前竣工，否则不仅要面临违约金的支付问题，还要承担超出工期时间范围之外的人工、材料、机械等费用。③施工质量，选择符合设计要求的或者符合规范的材料进行施工，既能够保证工程质量又经济节约施工成本，施工企业的目的就是在保证工程质量的前提下最大限度的实现企业利润最大化。

3 影响路桥工程施工质量的因素

路桥项目质量控制的首要任务是了解影响施工的路桥质量的因素，而且需要不断深入剖析，不断提高施工技术在路桥施工过程中加强项质量控制。本文通过人力、机械设备配置和材料，施工方法等其他方面简要讨论，以便为做好在路桥施工质量控制工作奠定良好的基础。

3.1 人为因素

人员参与是工程施工的重要主体，因此人为因素是工程质量的首个影响所在，抓好质量管理，实行上岗前技术培训和教育，可为后续施工质量奠定良好的技术支持。因此，我们必须尽快培养员工岗位教育和技术交底的质量意识，有利于形成自觉追求高质量体制，建立人员的质量意识，进一步利于打造高质量道路与桥梁工程。路桥企业要建立激励机制，竞争、奖励和惩罚机制，最终达到工程质量控制的目的。

3.2 设备因素

采用先进的施工设备是路桥建设的基本保障。随着不断提高机械化在路桥施工投入程度，设备对施工质量有很大的影响。因此，工程立项目前，以更好地保证项目路桥的施工质量一定要选择合适、可靠和先进的机械设备。测量设备，必须进行定期维护和检查，以达到额定性能，以进一步满足项目的质量要求。

3.3 施工材料因素

如果材料达不到标准，即使施工工艺良好，工程质量也不可能达标。特别那些需求量大，种类少的施工材料的使用，只要施工环节中任意一种材料有问题，会造成对整个项目显著影响。例如：不是合格的水泥、沥青如果投入到路桥建设中使用的话，其严重的后果可致使整个工程报废。为了确保工程质量，必须开展工程材料的有效的质量控制。

3.4 施工方法

更为关键的是施工技术方案，一旦方案指导不正确的话，对工程进度、成本、质量引发直接影响。因此需要认真制定施工方案，并从工程实践中周全考虑技术、管理、运行和经济方面的合理性，最终要求路桥项目在技术上可行、方便操作、工艺先进、措施有效，这样可以使项目实施质量更高的同时降低成本，保障进度。

4 基于施工成本的路桥施工质量管理策略

基于施工成本的路桥施工质量管理要求在保证工程质量前提下，学习、应用科学管理方法，不断开拓创新，加强路桥施工过程中的成本控制力求以最低的消耗，创造出更多更好的口碑工程，使企业获得更大的利润，以下为需要对施工成本与施工质量进行合理把控的地方。

4.1 完善质量管理体制

就目前施工市场的形式来看，为了加大竟争能力，施工部门需要根据国家的相关规定以及自身的实际情况制定出一套完善的路桥施工质量管理体系。不仅要对施工的整体质量进行统筹管理也要对各个施工环节的质量进行严格把关，另外还需要增加对施工现场的质量检测。质量管理工作的具体实施过程中需要将责任分配到个人，这不仅可以提高监管的力度，另外在对奖惩制度实施的同时，可以增加员工的积极性，使施工项目得以保质保量的完成。

4.2 成立成本控制部门，按预算审核结果控制施工成本

路桥施工企业必须首先成立成本控制中心，结合物质、物资设备部门以及技术经济部门，专门针对工程的成本进行管理控制。在此过程中，应当注意严格依据工程的预算审核结果，以控制工程的实际施工成本，从而避免出现成本的浪费问题。另外，还需要改善经营管理方式，不断提高工程的经济效益，从而实现相对节约成本，以此促使企业经济效益的提升。

4.3 严格筛选相关材料

基础建设主要是基于良好的安全工程材料，必须以严格的质量要求，控制并选择工程建设材料，从而确保项目能够安全顺利地开展。由于工程施工质量的好坏将会严重影响到建筑项目的后期使用安全性，因此必须重视在工程施工初期，对于施工材料质量的控制与选择，充分考虑工程造价材料的特性与环境因素。由于材料是构成工程的基本单位，对于处于不同状态下的状况，进行相应的评估，排除不符合标准的材料。另外还需要严格把关材料的入口，对于一些不良社会风气则应当坚决杜绝。每次入货之前都需要进行检验以及严格的点检，从而做到将责任落实至人，有利于之后的问题溯源，从另一个角度也是很好的进行约束与监督，能够更好的保证工程的质量。

4.4 成本控制工作中加强员工要求

在当前的市场经济下，如果企业要生存，并在如此激烈的市场竞争中谋发展，就必须有效地降低了生产成本。所以，施工企业在路桥建设过程中不能忽视成本控制工作，企业要与自身特点全面整合，建立了完善的管理体系，有效地提高了员工的成本控制意识。并深入建设全过程的成本分析，以便实现有效控制成本的目的。路桥建设成本控制涉及面广、点多是项目管理工作的难、重点。

4.5 建立资金跟踪和核实制度

①通过实践可以看出，对施工财务进行管理的方法需要对资金的流动进行实时监督，并且在监督的同时实施核实制度。目前施工部门主要采取建立资金跟踪部门及核实部门这种方式。通过对施工工程中资金的流向以及使用方向进行记录，对资金的使用进行全面的控制，这能在很大程度上减少资金的浪费及挪用现象的产生，并且使财务管理变得清晰，增加了财务管理的力度。②在记录的过程中实行核实政策，将材料所需费用与市场报价进行核对，对所购买的材料数量与施工所需数量进行对比，使资金的流动不光清晰而且真实，避免管理层以权谋私。③建立奖惩制度，制度的遵守需要奖惩制度。经过对资金的跟踪以及核实，对相关部门进行奖励和惩罚。另外，一旦发现重大的财务问题，需要根据法律规定对相关的负责人进行责任的追究。资金跟踪和核实制度的建立将在很大程度上增加管理层对施工人员的约束，是施工质量管理及成本管理的重要辅助。

4.6 基于现有技术来实现创新

技术创新是第一生产力，路桥施工企业想要获得持续发展，拥有不断的技术创新才是硬道理，在科学技术高速发展时代，创新材料、创新工艺、创新管理都是企业快速发展的最大推动力。在新时期的形势下，企业要对工期和花费两者作好决策，权衡好成本避免因时间延迟交付而带来巨大损失。对项目竣工后，项目款将在第一时间被回收，决不允许业主延迟项目进程或延长工程款回笼。

5 结语

道路和桥梁建设是一项十分复杂的系统工程，涉及到许多方面专业知识，施工环境复杂，影响施工的成本也存在众多的因素，因此，质量是在路桥建设非常重要，质量控制工作需要在结构和材料两方面进行严格控制。施工企业还要采取合理的措施来平衡建设成本和施工质量之间的关系，才能在工程质量保证的前提下，降低工程成本，产生经济效益，确保道路和桥梁的施工企业可以得到健康的发展。

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U415.12

A

1004-7344（2016）26-0247-02

2016-8-27

王雪冰（1976-），男，工程师，大学专科，主要从事路桥施工及管理方面工作。