企业法治文化建设思考

胡超

（国网安徽省电力公司六安供电公司 安徽六安 237006）

企业法治文化建设思考

胡超

（国网安徽省电力公司六安供电公司 安徽六安 237006）

在社会经济不断发展的同时，企业在日常的经营管理中也面临着越来越复杂的法律问题，因此大力开展企业法治文化建设具有重要意义。本文针对企业法治文化进行了研究，通过分析企业在法治文化建设过程中出现的问题，提出相对应的具体解决措施，从而希望能够实现企业综合竞争力的提升，为企业将来的平稳发展提供坚实的基础。

企业文化；法治文化；文化建设

引言

随着经济社会的不断发展，目前企业面临的市场竞争也越来越激烈，在这样优胜劣汰的局势之中，企业的综合竞争力是企业取得竞争胜利的关键所在。在企业所有的文化软实力当中非常重要的是一个内容企业法治文化，因此企业必须要大力推进企业法治文化，坚持以人为本，不断地提升企业管理人员和员工的法治意识，从而形成依法治企、尊法守法的企业法治文化。

1 在企业法治文化建设中出现的一些问题

1.1 团队意识总体不足

1.1.1 企业建设的发展过程中遭遇的阻力

企业的法治文化建设是建立在企业建设的基础上的，其中较为常见的情况是人为因素大于外部环境因素。因此，在进行企业经营管理的过程中，可以通过建设一支专业的法律专管队伍，以此来完成法律相关条款的建设和维稳工作，然而这并非易事；其次，在企业的发展建设过程中存在阶段性，一旦一个阶段的建设完成，就要向下一阶段进发。在这过程中，企业的法治文化建设是贯穿企业发展始终的，所以对高素质高执行力的法律管理队伍的需要也是贯穿始终的，但鉴于专业人才的招聘难度大，因此发展进程受到阻碍。

1.1.2 高素质高执行力的法律管理队伍的组建难度

通过结合我国企业目前总体发展状况来看，发现这种高素质的专业法律管理人才总体产出较少，专业律师人才比较稀缺，因此组建难度较大。而导致这种状况的非常重要的一个原因就是企业自身团队意识不足。在一些私人企业中，更是非常不重视法律人才的招揽，这些私人企业习惯于凭借自己多年打拼的所谓实战经验去进行决策，觉得律师是多余的，除非在企业法律层面出现问题，才会想起律师来亡羊补牢。然而律师的作用不仅仅在于事情发生后的弥补，聘请一支专业的法律管理团队可以在事前就做好预防工作[1]。

1.2 现代企业普遍缺乏思想道德教育和企业法律认识不足

目前一些企业面临着多种危机，综合目前市场来看，发现一些中小型企业存在着内部工作环境负责的问题，同时还面临着来自企业外部的市场竞争，各种风险因素使得这些小企业的存在变得岌岌可危。在这样的情况下，在企业工作进程的任何一个环节当中都有可能出现纰漏，从而被对手钻了法律的空子，因此更加需要使用法律手段来维护企业的平稳和安全。

此外，很多企业基层乃至高层整体缺少对法治文化的正确认识。针对所属问题，笔者走访了多家企业，也查阅了相关的资料，从调查结果发现在现实企业运用操作中，企业管理者和企业员工对法治文化意识总体比较模糊，法制意识偏弱；且观察企业文化建设，发现大部分企业在法治宣传活动和相关讲座的开展方面非常不积极，法制教育流于形式，是为了应付检查而匆忙设置的，根本没有切实的落实到位，因而导致了企业在治理时的许多法治死角，严重制约了企业的正常发展。

2 建设企业法治文化的相关手段和措施

2.1 建立健全的法制体系管理制度

要想做好企业法治文化，需要为建设框定一个基本的框架，并设立相对应的规章制度来进行稳固。在企业文化建设方面向法治靠拢，努力营造良好氛围。因此在企业的法治文化建设中，首先要完成管理体系的确立工作，让企业上下员工有法可依，可以明确地按照规章制度来实行法治建设[2]。

2.2 做好法制宣传工作，使法律意识深入人心

在企业法治文化的建设过程当中，要注意普及法律知识，其具体建设手段分为：

（1）聘请专家来企业，针对企业管理现状给予相对于的法律意见和改进建议；

（2）针对现代企业制度和法人治理结构进行进一步的优化，在公司管理制度方面进行改革。强化对企业管理层面的法治教育培训，使得高层可以懂得运用法律的手段来完成企业相应事务的决策和处理，从而减少独揽专权罔顾法律情况的发生；

（3）在企业高层管理者进行重大决策时，企业现有的法律管理人员可以技术给予一定的参考意见和风险提示，将风险投资隐患扼杀在摇篮里；从而给管理者起到警示作用，呼吁管理高层重视对法律风险的安全防范，全面加强企业的法治文化建设[3]。

2.2.1 强化对企业员工的法治培训

在企业的法制建设中，要坚持以人为本的培训策略，主要注意好企业内部员工的法律意识培养。可以让借助集体培训等集合方式，定期或者不定期的举行相关安全法规的宣传活动。使得企业员工耳濡目染，养成凡事循规守矩依法处理的良好操作业习惯。

其次，在一个企业当中，数量最多的并不是企业的决策者，而是决策的执行者，也就是基层员工。因此，基层员工的法律教育培训是至关重要的，做好这部分人员的法律意识和法治文化培训工作，提高他们的法律综合素养，可以在很大程度上提升企业的文化软实力，从而强化企业的市场竞争力。

2.2.2 建立正式的法治文化宣传体系

法治文化的渗透不仅仅是在表面上，还要做到“思维环绕”，思维环绕通俗来讲并不好听，就是所谓的“洗脑”，指的是通过周围环境的渲染，使员工不自觉地接受法治文化的熏陶。其具体实施手段可以使制定一些有关企业法治文化的宣传标语、宣传手册等等，并下发到各单位，督促阅读并定期抽查；其次，要定期或者不定期的召开法律知识的专业讲座，聘请专业讲师资格证的高资历法律讲师，进行法治文化的进一步培训。通过一系列的法治文化宣传，使法律意识深入人心，从根本上改变企业员工的对法律的认知。

3 结语

综上所述，企业在法治文化的建设过程当中，除了要处理好内部矛盾，更要借助外部力量，通过优秀人才招聘和外援指导培训，通过法治文化建设完成自身文化软实力的提升。同时必须注意好关键理念的落实，将依法治企的思想贯彻到思想文化建设的整体过程中去。建立健全的法制体系管理制度，并且做好法制宣传工作；强化对企业员工的法治培训，通过法治文化宣传体系，使法律意识深入人心。

[1]刘玉友.加强企业法治文化建设，强化油区社会治安综合治理[J].经营管理者，2012（03）：90～135.

[2]温舒琳.社会主义法治文化建设研究——基于马克思法哲学视角[J].法制与社会，2016（26）.

[3]王理阳.大力加强基层法治文化建设的实践与思考[J].中共太原市委党校学报，2016（01）.

F270

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1004-7344（2016）32-0015-01

2016-10-25