美国邦纳在转型中成长

文/顾硕



美国邦纳在转型中成长

文/顾硕

美国邦纳工程国际有限公司大中国区董事总经理胡勇

2005年，刚过而立之年的他在自动化行业从业已满十年。那一年，年轻的他受命出任美国邦纳工程国际有限公司大中国区的董事总经理一职，并领导启动邦纳中国全新的发展战略。他，就是胡勇。

拼搏中赢得发展

2005年，美国邦纳在苏州工业园区成立中国区的生产工厂和物流中心仅两年时间，如今，邦纳的工厂面积扩大了三倍，并在全国主要城市建立了分公司、办事处或派驻了邦纳员工。提供给客户的产品从光电传感器、测量与检测产品、机器视觉、机器安全4类产品线扩展到了包括无线传感器网络、智能指示灯和工业照明灯、PLC、HMI、变频器、编码器、开关电源、激光读码器在内的12大类齐全的工业自动化产品线。而服务的专业客户从数百家扩展到了现在的数万家。邦纳中国的员工从最初的数十人扩展到现在的数百人。年均销售增长率更是超过了两位数。美国邦纳已进入中国传感器市场的第一方阵。这样的佳绩与胡勇11年来带领公司全体员工共同拼搏是分不开的。

与业内其他竞争品牌相比，美国邦纳是唯一一家选择了由中国大陆本地人作为公司掌舵者的企业。谈及此，胡勇深感美国邦纳总部对于中国管理者的信任，这种信任是基础，奠定了此后中国公司与美国总部默契配合的关系。

尽管直到今天仍有很多公司被困于2008年金融海啸的余波中，但不可否认的是，2005年到2014年是中国自动化产业发展最迅猛的时代，胡勇将这段时期称为“中国自动化产业的黄金十年”，他认为，2002年中国加入WTO开始，中国的制造业便迎来了发展的黄金期。人们常说：时势造英雄。美国邦纳正是借此契机成为了传感及检测领域的领军企业。胡勇表示，黄金十年中，大部分优秀的自动化企业都有良好的发展，美国邦纳的发展成绩尤其令人满意。在中国加入WTO的大势下，美国邦纳极富战略性地开始了中国事业版图的扩张，先后在上海、广州、北京、天津、青岛、苏州、南京、成都、深圳等中国经济、工业发达的城市设立了代表处。“我们顺应国家发展趋势，不断提高自身能力，从工厂的投入，到新产品的研发，再到国际成功案例的转移，甚至是针对中国客户的定制化解决方案等，美国邦纳保持着积极的投资策略。与此同时，我们努力打造了一支优秀、高效、拥有凝聚力的中国团队，重视并倾听经销商、合作伙伴和客户的声音，得到了他们的一致认可。”

拥有五十年产品研发和市场开拓经验的美国邦纳是以传感、检测技术为核心的自动化综合方案提供商。其具备强大的新产品研发能力，位于美国明尼阿波利斯和中国苏州的研发中心不断将新技术应用于新产品，从事研究开发的员工占公司员工总数的20%。丰富的产品选择、迅速的交货期及全方位的技术支持确保了美国邦纳的行业地位。

近年来，开拓新领域成为美国邦纳积极完善其整体解决方案的重要举措。2014年发布新一代小型PLC和绝对值编码器，2015年发布电源产品，公司不断拓展的产品线均得到了客户认可。尽管2016年其会将触角延伸到哪类产品还未可知，但已经让业内充满期待。

胡勇表示，涉猎不同产品是对原产品线非常好的补充，同时也巩固了美国邦纳在客户中的地位，扩大了市场份额。持续扩展的产品线也意味着其解决客户问题的能力在不断提高。

成长中创建文化

不同于很多外资品牌用国外的文化思想主导企业，美国邦纳在成功传承了美国公司文化的同时，也精心打造了具有中国特色的美国邦纳企业文化。

可以说美国邦纳的企业文化是由胡勇一手创建，他以“厚德载物，道亦有道”的“厚道”作为美国邦纳企业文化的核心，将“勤奋、学习、思考、激情、自信、快速”的邦纳中国DNA融入每一位员工的血液中，并以“明道、优术、成长”作为人才培养的指证。他解释说“‘明道’指要清楚美国邦纳的文化、愿景、使命和价值观；‘优术’指员工自身技能的提升；‘成长’表示公司希望员工都能把个人的成长和公司的成长有机地结合在一起，做到在公司成长的同时，自身也能得到提升。”每年，胡勇都会亲自为员工培训，他希望员工可以不断进步，提高自己的技能，更希望每位员工都可以本着“厚道”的理念，即使离开了公司，也能成为美国邦纳永远的朋友。他强调，“没有企业文化的公司就缺少了凝聚力，有特质的企业文化增强了员工相互间的沟通能力，美国邦纳愿与员工们共同成长。”

11年的风雨同舟，美国邦纳的发展路上饱含了胡勇和员工们的酸甜苦辣，但令他十分欣慰的是，在充满艰辛与汗水的发展过程中，邦纳中国的管理层团队一直非常稳定，成为美国邦纳在中国快速发展最重要的基石。就是这样的一群优秀员工，激励着胡勇不离不弃，奋勇前进，他带领公司勇攀高峰的决心因此愈加坚定。

转型中把握机遇

节节攀升的业绩、总部的支持、对中国市场的重视、良好的企业文化，铸就了今天的美国邦纳。

任职总经理11年，胡勇坦言，无论是品牌的知名度、美誉度，还是占据的市场份额，美国邦纳大中国区的业务已经达到了他当初预计的发展目标。但面对未来更长远的发展目标，仍然是机遇与挑战并存。

2015年，中国经济进入“新常态”阶段，中国制造业也步入了关键的转型期。而此时的美国邦纳也与同行们一起，在经历了快速成长后，逐渐形成了一种动态平衡，谁能率先打破平衡占据高点？胡勇认为邦纳中国应该加快转型和发展了。

据胡勇透露：“美国邦纳转型的目标是打造全新的竞争力，在不断提高自身能力的同时，对市场、用户、竞争对手和自己都要有更加透彻的认识。2015年对于中国自动化产业无疑是艰难的一年，但我相信，可以在逆境中成长的公司才是真正优秀的公司。面对转型挑战，首先，我们要认清市场，对产品的研发和新业务的发展要有前瞻性。其次，在市场战略方面要有远见，针对主营的行业市场有新的定位以及应对之策，同时在自身能力的基础上根据市场的变化尝试拓展新的业务模式。最后，公司的组织结构、人才队伍和企业文化也要做相应的转型和调整，才能顺应中国经济发展的新常态。”

我们熟知控制系统网络分为3层，且如金字塔般，将信息层、控制层和执行层自上而下排列，其中，最基础也是最不可或缺的执行层主要以传感设备为主，传感器毫无疑问地成为了在中国制造业实现智能化的“情报员”。

“我们已经能够明显体会到当下智能制造的发展对于传感器和检测类产品需求的提高。2014年起，美国邦纳已将新一代传感器芯片大规模应用到全新研发的产品上，以满足客户对传感器速度更快、支持更多通讯方式等要求，邦纳在2014年年底推出了引领业界最新传感科技的超高性能和性价比的新一代激光传感器Q3X和Q4X系列产品，并且使产品的通讯能力更加强大。”胡勇讲道。看得出在《中国制造2025》战略下，美国邦纳对通讯和互联技术展现出前所未有的重视。也正因如此，其针对不断变化的市场需求，及时做出了产品研发方向上的调整。

另一方面，机器人是近几年中国发展最为迅猛的市场，这也为安全产品和视觉产品提供了良好的发展契机。胡勇认为，机器人产品的广泛应用促使安全保护系统的需求增多，如激光扫描仪、安全光幕、安全控制模块等。2015年邦纳发布了EZ-SCREEN LS系列安全光幕，它外壳坚固、体积小巧、简单易用、性价比高，不仅继承了原有EZ-SCREEN安全光幕的通用功能，而且还具备增强功能，如直观的双色对准指示灯，自动串联功能，端到端的“无盲区” 安装，带金属端盖，坚固的IP65/IP67外壳等。而机器人与视觉检测和视觉定位相结合的需求也在快速增加，美国邦纳全新VE系列机器视觉产品将在2016年5月发布。

英国军事理论家托·富勒曾说过：一个明智的人总是抓住机遇，把它变成美好的未来。在智能制造的浪潮中，以传感与检测技术为核心的美国邦纳正在把握机遇，直面挑战。胡勇相信，即使是在逆境中，美国邦纳依然可以从容面对，成功转型，逐渐成长为客户心目中不可替代的自动化品牌。