精益化管理角度谈如何提高台区线损管理水平

王毅

国网湖北省电力公司襄阳供电公司

精益化管理角度谈如何提高台区线损管理水平

王毅

国网湖北省电力公司襄阳供电公司

台区线损管理是线损管理中最重要的部分，提高台区线损管理水平，不仅可以强化真实电量统计，还能促进电网企业发展，为实现这一目标，精益化管理被应用到台区线损管理中，因此，本文将从精益化管理基本情况入手，结合将精益化管理应用到台区线损管理中的意义，重点研究从精益化管理角度提高台区线损管理水平的措施。

精益化管理；台区线损；管理水平

前言

通过长期实践研究发现，将精细化管理应用到台区线损管理中，不仅可以优化业务流程，还能实现资源优化配置，促进管理效能提升，同时也可以有效进一步优化企业内外环境，电网企业竞争能力与创新能力也会得到提升。可见，精益化管理对提高台区线损管理水平有很多好处。

一、精益化管理概述

所谓的精益化管理实际上就是优化业务流程，进一步配置资源，促使管理发挥最大效能，它是一种新型企业管理理念，其发展基础为常规管理，是常规管理的进一步深入思想与管理模式，意在尽可能的减少管理所占据的资源与成本。在精细化管理理念下，企业的战略规划可以全面贯彻到各个环节中，并发挥一定的作用。企业的终极目的提高生产效益，精益化管理就是为实现这一目标而努力的，同时不断向全面、可持续发展方向努力[1]。随着精益化管理在企业的深入，企业经济效益必然增长。

二、将精益化管理应用到台区线损管理中的意义

在台区线损管理中，最重要的问题就是强化台区户变关系，确保台区户变相互对应，在户变关系趋于正常化时，不仅可以保证台区线损统计精准，还能强化后续分析，加强整改保障。在台区线损实现精益化管理以后，可以通过分季度台区线损强化目标控制，同时完成各个负线损与高线损的清理，然后在户变关系清理的作用下确定表与线路，并在户变关系的作用下实现动态管理，及时发现与解决台区异动情况。随着精益化管理在台区线损管理中的运用，还可以有效降损，整个降损过程将更加趋于合理化与科学化，员工的工作积极性也会调动起来。此外，在精益化管理应用到台区线损以后，计量管理能力也会增强，相关工作人员既可以及时发现存在于计量装置中的误差，还可以利用CSM系统完成计量异常检测，并适当对计量进行必要的改造，进而有效提升计量数据精准性[2]。由此可见，将精益化管理应用到台区线损管理中有很多好处，因此，应重视精益化管理在台区线损管理中的运用。

三、从精益化管理角度提高台区线损管理水平的措施

（一）在线损分析中找出潜在问题

在台区线损管理中，最重要的途径是线损分析，如果台区线损严重且没有在第一时间发现其中存在的问题，而是在问题扩大后才找办法解决，那么电网企业所蒙受的经济损失也会增多。为弥补这一不足，电网企业应经常举办线损分析活动，重点了解促使台区线损产生的因素，同时明确未来线损工作努力方向。为保证分析会议正确，能够发挥应有作用，应根据问题是否严重做好排序，先解决最难问题，只有这样才能将电网损失降到最低。

（二）做好重点落实与整改

通过线损分析基本可以确定台区线损经常发生的异常情况，并找出原因所在，然后将问题解决。为做好研究还需要注意合适的技术与管理措施的应用，只有这样才能有效减少台区线损，所以，在这一过程中，就要加强管理，做好低压网络规划与建设，尤其要加强可能存在问题的配电台区进行必要的改造，如电台线损等，这样也可以有效减少配电损失。一般来讲，用电量的高低会随着季节的变化而发生变化，如我国在进入夏季以后，用电量会明显提升，负荷高峰期也会在这种情况下出现，如果不做好低压负荷监测，台区线损便会增多，将直接影响到电网企业发展，因此，一定要做好符合监测，同时对存在问题的线路进行调整。为保证配电变压器能够安全运行，强化经济性，若某公用低压台区中拥有两个变压器，那么在负荷低谷时期，就要联系实际情况让一台变压器运行，只有这样才能有效提升运行效率，减少台区线损[3]。再者，利用精益化管理强化线损管理的过程中，要加大对线损异常情况常态机制的构建与完善，实行重点检查，避免发生窃电等情况，同时，加强与线损分析的联系，如果某地区台区线损十分严重，可以采用自动监控的方式，找出促使线损发生的因素，并强化台区电损专业检查，这些都是有效防止线损发生的有效方式，进而满足精益化管理要求。

（三）加强评估考核

要发挥精益化管理作用，提高台区线损管理水平，还要重视规划化管理，这也是精细化管理中十分重要的组成部分。为实现规划化管理，应构建完善的台区线损绩效管理机制，电网企业应联系企业实际情况制定科学有效的台区线损管理机制，同时实行台区线损考核与过程考核，应避免单纯的年度考核，还要采用月考核与季度考核，只有这样才能保证考核完整，更可以有效减少不良问题的出现。再者，将所有工作落实到具体人员身上，做到分工明确，保证所有工作都有专人负责，防止出现互相推卸责任的情况。最后，加强分级考核管理机制的构建，对于不同的层级提出不同的考核要求，这样也可以保证考核顺利完成，也能有效减少不平衡心理的出现，随着分级考核管理机制的应用，整个检验工作流程将趋于规范化，与之相关的良性工作措施也将会得以尽快落实，尤其是在整改工作的影响下，线损管理强度将有效提升，这些都是精益化管理在台区线损管理中应用所带来的好处所在，因此，应重视精益化管理在台区线损管理中的运用[4]。

结束语

总的来说，台区线损管理是电网企业重要工作之一，将精益化管理应用到台区线损管理中，不仅可以强化电网企业管理能力，还能充分利用企业现有资源，尽可能的减少不必要的浪费。为发挥台区线损管理作用，应构建完善的考核体系，采用分级考核管理，明确各个工作人员的责任与义务，只有这样才能真正实现精益化管理，增强电网企业的竞争能力。

[1]张苏华,梁菱,唐黎.基于精益化方式的变压器台区线损管理研究[J].科技与创新,2014,19:86-87.

[2]吕志民.供电系统线损精益化管理系统的研究[J].电力信息与通信技术,2014,01:73-77.

[3]张琴.电力企业线损精益管理研究[J].中国高新技术企业, 2014,26:161-162.

[4]杜军.试论低压线损精益化管理的有效途径[J].中国高新技术企业,2013,17:130-131.