网络密度、知识流入对企业管理创新的影响研究

【摘要】企业管理在企业经营中占据重要地位，而企业管理创新能力也是衡量企业未来发展的重要标准。文章通过分析企业管理创新的理论，提出网络密度、知识流入对企业管理创新的影响，最终给出相应的解决办法。

【关键词】企业管理；网络密度；知识流入；管理创新

企业在日常的生产经营活动中，需要对企业人员、生产任务、财务状况、未来发展等方面进行有效的管理。企业管理创新指的是企业对日常生产经营进行管理的过程中，需要不断调整自身的管理方式与管理理念，才能保证企业经济效益的平稳增长。而影响企业管理创新的主要因素有网络密度、知识流入等，因此我们着重研究如何应对网络密度、知识流入的企业管理创新影响。

一、企业管理创新的理论分析

（一）企业管理创新的趋势

在经济全球化的大形势下，我国企业以经济效益为根本的传统经营模式受到严重影响。若企业发展只片面追求眼前利益，则会对企业整体规划与长远经营造成影响。在企业管理方面也不能单单考虑企业经济效益的增长，而要转变以往的管理方式与管理內容，从多个方面进行改革。企业管理方式与管理内容的改革，主要有以下几方面：企业要始终遵守可持续发展的发展战略，保证企业的长久发展要求；新时期的企业产品竞争，由原来的生产竞争转变为如今的技术竞争、管理竞争，所以当前企业要不断提高自身的技术水平、改革自身的管理模式；还要利用信息科技进行企业生产方式的改革创新，将更加自动化、智能化的设备引进企业生产中；最后要考察顾客的需求，根据顾客需求生产出让人满意的产品。

（二）企业管理创新的意义

我国大型企业必须进行管理创新，只有通过企业管理创新才能改善企业原有的技术组成、管理模式，才能提高企业生产力、改善企业生产结构，最终完成企业经济效益的平稳增长。通过分析大型企业的失败案例，我们得出：很多企业在经营方面存在的问题与管理体制没有很大相关性，而与企业管理政策的制定、企业管理政策的实施有着紧密关联。目前大多数企业管理政策存在着不同程度的缺陷问题，在管理政策的执行方面也不够迅速与彻底，执行的效果较差。所以我们说企业管理创新，对企业未来发展具有重要的意义。企业管理创新的意义主要有以下几方面：由于我国经济处于快速发展阶段，所以只有不断的企业管理创新才能推动我国经济的平稳快速发展，才能完成现代化的发展要求；在全球经济一体化的前提下，需要对企业管理制度进行妥善的规划与调整，保证企业经济效益的不断增加；企业管理创新不仅是对企业管理制度的规范与完善，也是对企业技术水平的改革提高。在企业设备生产力提升的前提下，企业员工的工作量大大减少，能够通过简单操作来完成日常工作；互联网的快速发展使得社会进入网络时代，网络科技与企业管理创新的联合，能够大大改善企业的管理制度与管理方式，提高企业的管理效率。

二、网络密度对企业管理创新的影响

（一）企业网络的发展

弗里曼的星状图理论，为我们展示企业利益相关者存在的联系。星状图理论原本只涉及中心企业，在星状图扩展为网状图后，该理论覆盖到所有的企业变化中。企业利益相关者并不是以某个企业为中心的企业联系，而是不同企业利益纵横交织形成一张巨大的网络，所有企业都在这张网络中。利益相关者包括以下几部分：核心利益相关者、次要利益相关者、边缘利益相关者。核心利益相关者指的是管理者、股东、员工；次要利益相关者指的是政府、消费者、供应商、分销商、债权人；边缘利益相关者指的是企业社区与其他利益集团。

（二）企业网络密度对企业管理创新的影响

不同企业具有不同的网络密度，大型企业的网络密度比中小型企业的网络密度更大。企业的网络密度指的是企业与其他企业间联系的紧密程度，各种企业通过复杂的网络联系形成巨大的网络密度。企业网络密度对企业管理创新具有以下几方面影响：（1）网络密度可以影响企业决策的独立性。在错综复杂的企业网络中，某一企业所进行的决策活动会影响与其有密切联系的企业生产经营活动，而具有紧密联系的企业在达成某项决策前，也会受到其他企业的利益的控制。所以具有利益联系的企业间存在着控制与被控制的关系，所有企业的活动都不能脱离主体而单独存在。（2）网络密度可以影响企业的战略方向。全球企业能够组成庞大的企业网络联结，所以企业在进行市场经营的过程中，要受到生产成本与市场价值的双重限制。所以说企业与市场也存在着广泛的联结关系，企业的经营活动要受到市场经济的限制。所以企业的经营战略也要围绕着市场状况进行调整，市场与企业存在的微妙关系促使企业管理制度的变革。（3）网络密度可以影响企业间信息的流动。不同企业间的利益连接，也会随着网络密度的增大而变得更加复杂。企业经营规模的增大会使企业的利益相关者增多，因此企业的网络密度也会逐渐增大。企业的利益相关者不仅包括其他企业，还包括政府与社会机构、个人等。所以企业在进行决策的过程中，要考虑多方面因素综合做出决断。若想降低利益联结者对企业的影响，只有在企业进行决策前准确掌握利益相关者的想法，然后根据他们的想法妥善制定企业决策措施。企业会在获取信息能力增强的情况下，加快各个企业间的信息流动。

三、企业知识流与知识的流动

（一）企业知识流

不同专家对于企业知识流入有着不同的看法，通过总结得出以下几种看法：有人把企业的知识流入看做知识转移，他们认为这种转移经历循序渐进的发现、扩散、吸收、创造过程；有人把企业的知识流入看做知识的流动过程，他们认为这些知识在流动的过程中被消化吸收，最终成为企业的一部分；还有人把企业的知识流入看做企业知识的内部形成与扩散过程，他们认为企业在改革发展中会自主的形成新的知识结构，而这些知识结构与企业的发展相适应，企业能够顺利利用这些新知识进行发展。知识流包括知识流入、知识流出两种过程，知识流能够在巨大的企业网络中自由进行传递。所以我们能够从竞争者、供应商身上获得自身需要的知识流，通过整合与改善形成与自身匹配的知识流。通过消化吸收其他企业的知识流，能够形成完整的企业知识流网络体系。

（二）企业知识流入

企业从庞大的企业网络中，获取对自身有帮助的知识流，知识的流入过程也是企业获取外部知识的过程。企业能够从众多知识流中挑选出与自身有密切联系的知识流，主要内容有以下几部分：首先就是企业发展的管理技术、生产技术、商业秘密等方面的知识信息，企业可以派遣秘密信息调查人深入到其他企业、顾客、机构内部，获取自己需要的机密信息；有关企业市场经营方面的信息。企业能够从政府部门、社会机构、法律机构等地方，获取当前全球经济形势、国家经济政策、市场行情等方面信息。若企业能够同时得到以上两方面的信息内容，则有利于企业根据自身生产情况与发展战略，对知识信息进行消化吸收，最终形成自身完整的企业知识流网络体系。

四、知识流入对企业管理创新的影响

所有企業组成庞大的企业网络，单一企业不可能拥有企业网络中的所有知识，也就是说没有一个企业能够涵盖企业网络中的所有行业。所以企业只有从外部吸收对自身有用的知识，才能增强其在企业竞争中的主导地位，才能获得自身经济效益的平稳增长。企业从外部吸收的知识不仅能够使自身的知识储存逐渐增多，而且能够使企业不断优化自身的知识结构，形成具有特色的知识体系。同时在企业吸收知识进行深化的过程中，还能使该行业知识与其他行业知识发生碰撞，产生出更具有生命力的新知识体系。企业知识流入快捷地获取想要的知识内容，知识流入也能够提高企业的生产力水平。知识流入能够在最短时间内，使企业找到适合的知识内容。随着这种寻求新知识模式的不断推进，能够显著提高企业自身的生产能力与知识技能更新换代的速度，最终能够显著提高公司的生产力水平。企业在利用外部知识更新自身技术水平的同时，也能大大解放企业内部人员的工作。一旦企业进入自动化生产，那么不仅能够节约企业支付的工人薪酬，也能促进企业经济效益的快速增长。

五、结束语

对于不同企业的发展而言，网络密度、知识流入对企业发展有着不同程度的影响。大型企业的网络密度高、知识流入巨大，但与此同时企业内部各部门价值链连接众多，所以大型企业需要加强内部管理、加强知识的消化总结。小型企业的网络密度低、知识流入较少，所以小型企业的主要任务是大力拓展知识流入渠道，扩张自身与其他企业的网络联结度。

参考文献

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[2]张琪.知识经济条件下的企业管理创新研究[J].企业改革与管理，2016，（2）.

[3]刘铭.大数据时代企业管理创新的必要性分析与研究[J].福建质量管理，2016，（1）.

作者简介：王馨晨（1989-），女，北京人，在职研究生，研究方向：企业管理。