电网企业财务内控评价管理探索与实践

陈若冰

摘要：企业的财务内部控制是指企业为了提高自身的会计信息的准确性，对会计进行内部控制，从而来保障企业的财务安全，避免企业出现资金风险。我国电网企业采用财务内控的方式不但可以很好的保证企业的资金安全，还可以有效的规范其的经营情况，使企业的日常财务管理工作更加标准化和规范化，从而实现了对财务的有效管理。本文通过对电网企业进行财务内控评价进行研究，分析电网企业进行财务内控的必要性，以及电网企业在财务内控评价管理上的探索与实践活动。

关键词：电网企业；财务内控；评价管理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）012-000-02

财务内控的应用就是通过一系列的财务会计的政策，来确保企业会计信息的准确性和无误性，以此来实现确保企业的资产和资金的安全。随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，要想确保企业的长远发展，需要企业做好自身的财务内控工作，提高其财务水平、降低资金风险，才能确保企业利益实现最大化。

一、电网企业开展财务内控评价的必要性

电网企业通过开展有效的合理的财务内部控制的评价管理，可以大幅度的提升电网企业自身的财务管理能力，以此实现提升电网企业的财务管理的水平，提高电网企业的经营运作的经济效益以及实现电网企业财务资源的集约化的管理目标。通过管理企业财务内控评价有效管理可以对企业的机构进行优化配置，从而实现财务工作的集约化管理。并且还可以通过财务内控评价建设财务评价指标体系，如企业的会计报表评价体系、会计报告的评价体系、企业预算指标评价体系以及同行指标的评价体系以此来确保财务信息的真实性和准确性。财务问题是一直困扰着电网企业发展的一个非常重要的问题，随着电网用户的增多，其他同产品企业的崛起，更加加剧了企业之间的竞争，使得电网企业的财务问题越来越严重，因此开展财务内控评价对于电网企业来说具有非常的意义。它不但能够规范电网企业的财务流程，

还能监督企业的财务状况以及经营情况，并且还能通过对评价企业业绩的指标，来细分每个岗位的主要职责，从而监督每个岗位的工作内容。

二、财务内控评价管理探索和实践的主要内容

（一）优化企业机构设置

企业财务内控评价管理活动，要求企业对原有的固定机制进行重新的优化配置，根据企业的实际经营状况，逐步建立起一个完善的企业财务评价体系，并根据企业财务集约化的发展趋势和发展需求，制定出与之相对应的财务集约化的管理方案，将具体的财务管理流程化，制定出图纸，以便于财务集约化工作的开展，除此之外，还应该加强企业的信息化管理，充分利用现代的办公技术和办公软件，建立起财务管理的统一平台，实现财务数据的时时上传，有企业总部的财务部门进行对下属的财务数据的监控，信息化的方式，更加注重对数据的总结，数据报表的形式可以更为直观的看到企业的经营情况以及财务情况。比如，ERP系统的上线，企业可以通过ERP系统的操作，来实现企业财务管理的集约化，促使企业的财务流程和各项财务工作更加标准化。

（二）规范流程标准，健全制度体系

根据企业财务内控管理活动的要求，实现对财务管理流程的标准化和规范化的管理，不断完善和健全企业的管理制度体系。做到流程的规范化和标准化需要注意以下内容：

首先，建立完善的制度体系，必须先要做到对企业的自治结构的充分了解，以及企业的各个岗位的设置，岗位职责，工作目标等问题都要去充分的调查，对涉及到财务管理工作的岗位要进行细分，明确各环节的职责。

其次，建立起一个完整的企业制度，实现对企业财务流程的全面控制，必须严格按照一定的会计准则来规范会计的行为，通过对各项财务工作工序的合理调整，实现企业财务内控体制的进一步的完善，以便促进企业的财务管理工作有效的展开。在传统的企业财务管理模式中，企业往往将会计的职能条块进行分割式的管理，这样对企业的财务管理工作效率很有着很大的不利影响，进而影响到企业的发展。所以必须加强企业的内控管理工作，来提升企业的工作效率。

最后，由于企业财务内控中缺乏一个明确的管理的主流程，这就导致了企业各个部门之间缺乏一定的紧密联系，各部门之间无法实现信息的有效及时互通。因此，在进行企业财务内控管理活动中，必须明确内控中企业各个岗位之间的联系主线，通过对国外先进的内控经验进行借鉴，吸收其先进经验，总结出一套适用于企业的管理制度。通过将企业的制度和流程都进行一定的优化，以此来打破传统的管理模式的限制，实现企业财务的流程管理和控制。

（三）开展内部评价管理工作，加大管控力度

电网企业开展财务的评价工作对电网企业的管理和经营都有着非常重大的意义，所以必须开展企业的内部评价管理活动，加大对企业的管理和控制力度。首先，要对各项制度和政策做到严格落实，将这些政策和制度应用到财务管理的每一个环节之中，通过企业的内控评价来评估这些制度和政策的弊端，并提出与之对应的改善方案和措施。其次，还要善于发现问题，去寻求制度的相对薄弱的环节，并对此进行风险的防控，从而实现避免风险发生。最后，还要做到实时的防控，对财务工作的环节进行实时监督，及时发现其中存在的问题以及问题产生的根源，及时予以处理，使企业做到防患于未然。

（四）进行财务稽核

企业的财务稽查工作是一项具有综合性的财务检查的工作，企业稽查工作的展开，可以大幅度的提升企业的财务管理水平，实现改善企业的经营情况，增加企业的经营利润，对企业的经营活动有着很大的促进作用。要想更好的实现降低企业财务风险的目标，就必须做好企业财务的稽查工作：首先，必须做好制度建设，健全的企业制度才是企业稽查工作得以顺利进行，得以有章可依的重要保障。此外，健全的企业制度可以起到晚上企业的资产管理和资产核算的作用，以此实现提高企业稽查的工作效率。其次，企业要报财务检查工作作为企业的核心内容。企业必须制定出详细的财务检查计划，明确出企业进行财务检查的各项内容以及财务检查的重点工作，对企业的财务工作进行定期的检查，而且应该及时发现企业财务工作中的各种问题，并及时的给出解决方案和整改的措施，对于企业财务检查中比较优秀的部门，还要给出一定的表扬，以此提高企业员工的积极性。最后，在企业进行财务稽查的时候，必须严格按照会计准则的相关要求进行，对稽查对象必须严格要求，通过科学和合理的方式对企业的经营情况进行检查，及时察觉存在的隐患，及时整改，避免企业出现资金风险。

三、财务内控评价对电网企业的重要性

（一）提高企业抵御风险能力

电网企业作为我国重要的国有垄断企业，国有企业在企业的管理上或多或少的都会存在一些问题，尤其是企业的财务问题，财务管理工作是企业最为核心的工作内容，国有企业进行财务管理的内部控制可以很好的对企业的经营状况进行很好的了解和控制。通过对电网企业的财务内部控制评价可以有效的提高电网企业的管理水平，一个公司的稳定发展必然离不开在财务管理上的各项约束，通过对电网企业的财务内控评价，才能实现电网企业的集约化的管理，实现对企业财务流程的合理疏导和控制，这样才能从根本上提升电网企业抵御风险的能力，减少企业资金风险的产生概率。对电网企业开展财务内控的评价管理，就可以实现现代企业财务管理的客观要求——“一强三优”因为财务管理是企业管理工作的核心，所以以财务管理为中心，进行财务管理内控的评价管理，才能确保电网企业实现可持续发展的战略目标。

（二）确保企业资金安全

企业要想保证自身的资金安全，必然要建立起一个完善的健全的风险管理体制以及内部管理体制，这位这两个体制可以很好的解决一些企业的历史遗留问题，为企业得以继续的开展各项经营活动做好坚实的基础。目前，我国很多企业过多的收到传统的思想闲置，一直沿用先前的内控体系对企业的现有事务进行管理，由于过多的沿袭企业先前的陋习，这就导致违规操作的现象经常性的出现，为企业的健康发展埋下了很大的隐患。由于沿袭的传统陋习是无法与现代的企业发展要求相适应，这些遗留的观念就会限制住企业的发展。随着我国经济体制的改革，这些情况出现了一些好转，部分企业的内控评价体系也获得了很大的提升和创新，尤其是针对电网企业，这种隶属于国家的垄断型企业，更应该获得严格的内部控制， 所以对电网企业的内控评价体系进行研究是很有必要的，电网企业等国有垄断企业都应该接收到政府和公众的监管和监督，这样才能确保电网企业的管理水平获得提升，进而提升企业的整体经营情况。所以必须开展企业的内控评价管理，建立内控评价体系，在规范财务管理的同时，促使企业健康长久的发展。

四、结束语

企业实行财务的内控评价管理是企业进行财务管理的必然要求，财务管理对于企业来讲都是重中之重的问题，这直接关系到企业的盈利情况以及发展情况，由于是对于电网企业，这种国有垄断企业来讲，做好企业财务的内控评价管理，这涉及到的不仅仅是企业的利益，更是国家的利益。企业通过对财务的内控评价工作的开展，可以更好的实现对财务管理的控制，提升企业的整体财务管理水平，保证企业的资金安全，降低企业的资金风险。企业应该通过定期的财务稽查来实现对企业财务管理的内部控制。企业只有控制好自身的资金安全，才能确保企业实现稳定持久的发展。

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