国企成本精细化管理问题与对策

王秀明

摘要：随着改革开放的深入，伴随着的是市场经济体制改革的不断深入，从而成本精细化成了国有企业不得不面对的一道难题。成本精细化如果可以得到有效的实施，可以让国有企业更合理更有效的运用资金，对企业可持续发展的目标也有着深远的影响。不过反观本国国企对于成本精细化管理这方面显然还存在着一些有待解决的问题。本文剖析了就当前我国国有企业成本精细化管理方面正面临的问题，并根据问题提出了切实有效的解决方案。

关键词：国企；成本；精细化管理

中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）012-000-01

引言

社会在进步，经济在发展，企业也自然而然的需要跟上步伐。为了国有企业可以跟上全球经济飞速发展的步伐，实现国有企业经济发展的目标，国家也是出台各项优惠政策，来实现国有企业成本精细化的目标。由此可见，迫切解决国有企业成本精细化这项工作的重要性和必要性。

一、国有企业成本精细化管理现状分析

1.财务管理水平不到位

经济时代的来临，结合信息技术的飞速发展，直接改善了企业的生存环境。现今的国有企业财务管理太过局限，没有对世界经济形势的变动进行分析，没有对全新的理财观念和现代化财务管理进行相关的了解和实践，没有树立理财观念的概念并缺乏财务管理经验等。就企业管理者来说，其本身就对财务知识所知甚少，甚至不知道财务本身的规律性和对企业的重要性。更有甚之为了谋求自身利益而滥用监督权的存在。这些现状导致国有企业成本精细化的问题得不到有效的解决，从而使国有资产一直处在风险当中。

2.预算部门的缺失

当下我国国有企业普遍都存在一个问题，就是就预算部门不完善。主要表现在全面预算管理的运用范围不够全面，预算工具使用的不专业，预算能力上显得薄弱，对于全面预算的认知也显得薄弱。全面预算是一项数据结构非常复杂的工作，企业也没有一套完善管理体系对其进行管理。在进行预算编制工作时只是为了应付当下的工作，并没有结合目前企业的发展情况，预算质量难以得到保障。概括来说也就是其根本上就没有得到重视，忽略了预算管理的重要性和必要性。这样也就导致国有企业对资金掌控不完全，对企业感知风险的能力降低。

3.财务监督力薄弱

就目前来说，国有企业对财务监管这一块做的也相当的薄弱，形同虚设。财务监督这一块没有主次指分，没有明确而有力的财务监督主体，企业管理者没有真正担起监督的职责。财务监督跟本不是在事前进行检查，且过程前后缺乏根本的监督机构，监管力度显得非常薄弱，更有甚之直接采取放任不管的态度。这样现状伴随着一些列的影响，直接影响就是由于监管制度的薄弱和不完善导致资金原本该起到的效果并没有得到体现，甚至还有可能直接致使企业内部的相关财务信息严重失真。

二、国有企业成本精细化的解决方案

1.财务管理水平的提高

当下处于互联网和大数据时代，我们国有企业到底该如何来提高国有企业的财务管理水平呢？全球企业已经对信息化的运用越来越广泛了。我想我们国有企业财务管理者应该考虑如何融入这个新的时代，提高自身的管理水平跟素质。在这种环境下成功的转变自身的角色，创新新的财务管理模式，管理思维和管理手段。具体到点就是要完善企业财务治理机构，提升国有资金运行效率，大力开展职业培训，由此不断提高国有企业财务人员的专业技能水准，健全规章制度，建立现代企业管理模式。此后，应切实把握好企业财务管理的改革重点，开展规范化的管理工作，促使风险管理和信息化管理手段的强化，最终由此促使国有企业财务管理工作发生根本性的改善。另外我们的财务监管者也将面临角色的重塑。你们将不仅是财务的监督者，利润的计算者，而是要在这环境中成功转型为参与者，成为全能型财务管理者。这样国有企业本管理者和管理观念都得到转型，两者充分结合才能够真正有效的提升企业内部的财务管理水平。

2.预算部门的正确应用

实施全面预算是国有企业对复杂的经济环境和实现战略目标必要步骤。大多数国有企业其在具体的实施预算过程当中面临的问题都非常明显，相关人员所具备的认知水平严重匮乏，并且也没有积极采取有效的措施来强化提升企业内部全面预算管理的水平。所以，我们企业的管理者应对其重视起来，并且需要国有企业的管理者协调并调动各部门，实行全员参与且大力宣传推动全面预算得到有效的实施。当然，全面预算的管理是一项结构复杂，信息量较大的工程。为了提升全面预算的管理质量跟管理效率，完善其中各个环节，这就需要我们国有企业管理者运用信息管理手段对全面预算进行升级管理。此外，还需不断强化执行结果考核制度，由此促进全面预算管理变得更加完善。预算考核涵盖了整个预算管理系统的考核评价，不仅需要对预算执行者实施相应考核评价，同时还需对企业业绩实施评价，这样才真正具有较强的刺激效果。

3.财务监督制度的完善

国有企业财务监督方面自身和外部的监督体系都没有发挥应有的作用，对该企业本身有着严重的影响。仅当下情况来看，国有企业有着外部监管部门的监督，也有着财务部门的监督，但事实是财务监督这块还是显得非常薄弱。我想我们企业的领导应该本企业自身出发成立一个专门的内部监督部门，有专门人员对其进行监督。企业内部管理制度是内部控制制度的重要组成部分，对于保障企业财务工作稳定、正常开展，及企业自身经营管理水平的提升而言作用重大。而从财务监督方面的内容来分析，企业所实施的内部监督和其他监督的形式相比更具效果。通常国家及社会监督工作的开展，均属于事后监督的行为，其所进行监督的范围直接受到明显的限制，所以必须开展企业内部财务监督，这样才能确保财务制度得到有效的执行。

三、总结

从上文不难看出，国有企业成本精细化的管理对企业自身实现可持续发展的这个目标有的着不可替代的作用。就目前国有企业对于成本精细化管理上还面临着诸多的问题，为了国有企业能更好更快的适应当下的经济环境，这样就需要国有企业结合自身的实际情况，采取有效合理的方法来完善提高成本精细化管理，使得国有企业能够更快的实现可持续发展的目标更好的适应世界经济的大环境并且站稳脚跟。

参考文献：

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