财务管理在现代中小企业的情况和问题分析

郑景泉

摘要：财务管理在中小企业的发展过程中起着十分重要的作用，财务管理如果出现问题，中小企业应对风险的能力就会收到波动，但是中小企业在发展过程中由于自身和环境的影响，其财务管理存在一定的问题需要解决，解决好这些问题将有助于资金的合理使用和中小企业的长远发展。本文首先分析了财务管理在中小企业中的作用，然后分析了中小企业在财务管理方面存在的问题，并针对这些问题给出了相应的解决对策。

关键词；财务管理；中小企业；问题分析

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）012-000-01

前言

中小企业在我国经济快速发展中发挥着不可替代的作用，并且在缓解就业压力、优化经济结构和稳定经济发展方面起着基础性的力量。财务管理在中小企业的发展过程中是生死攸关的关节点，改善中小企业财务管理过程中存在的问题，可以有效降低企业运行成本，提高经济效益，有利于企业进行融资和投资，促进中小企业在激烈的市场竞争中获得稳定发展，为社会发展做出更大的贡献。

一、财务管理在中小企业中的作用

财务管理是企业管理中的重要组成部分，包括关于资产的购置、融通和营运资金、利润分配的管理。[1]财务管理在中小企业经营管理中具有控制、计划、监督作用。财务管理的控制作用就是在中小企业管理中加强财务管理工作的各项基础工作，平衡中小企业的财务收支，确保财务计划的合理实施。财务管理的计划作用是基于完善的财务预测，通过对于财务状况的统计分析，分析相关历史资料和现有技术条件，对于未来的财务指标做出估计判断，在此基础之上进行合理的资本运营，来促进中小企业中的资本流通顺畅。财务监督主要是利用货币的形式来对中小企业生产经营活动中的各项资本流向进行监督，比如对中小企业中的资金周转指标进行分析，来确定企业生产过程中物资的占用和使用情况，可以有效避免生产资金被占用或流动资金被挪威他用，帮助管理者及时调整管理策略适应市场需求和企业的发展。

二、中小企业在财务管理方面存在的问题及解决措施

（一）融资困难，资金周转不畅

中小型企业进行融资的法律政策不健全，导致中小企业去在进行融资过程中出现问题，由于信用和抵押问题，相对于中小企业，银行更愿意将资金提供给大型企业或国有企业来进行生产经营。[2]中小企业在进行融资方面受到限制不仅会在中小企业成立之初的正常生产经营，而且在企业生产经营过程中由于缺乏流通资金而导致企业生产无法进行下去而破产倒闭。

资金是企业运行的命脉所在，如果不解决融资问题，中小企业缺乏发展的后劲与动力支持，无法应对大型企业的竞争和挤压，在市场竞争中很容易被淘汰出局。中小企业要想解决融资难的问题，一方面应该强化信用观念，提高信用等级，这样可以获得更多的信任与资金。除此之外，中小企业还可以通过拓宽融资渠道来进行融资活动，中小企业可以借助大企业的信用来作担保获取银行贷款，还可以加强与各种社会金融机构的联系，通过与银行的对接活动来汇报企业资金流向，使得企业获得金融机构的信任，从而进行多渠道融资。

（二）财务控制不科学

中小企业财务控制不科学主要表现在两个方面：现金管理不严；收结款监督不力。[3]企业生产过程中出现资金周转不畅问题是一件非常严重的事情，部分中小企业为了防止在生产过程中出现这一状况而留存大量周转现金，导致资金利用率不高，造成资源浪费。中小型企业人员有限，分工也不如大型企业清晰明确，员工工作任务较大，在进行拖欠款催收方面不力，大量欠款无法及时收回的话，影响企业的正常资金周转。

面对中小企业财务控制不科学的情况，首先应该设立严格的规章制度来进行资金管理约束，确保员工及时高效完成自己的任务，及时进行拖欠款的催收工作。除此之外，企业管理者不仅仅应该学习管理知识，同时也应该进行财务知识学习，管理者要明白进行财务管理不仅仅财务部分的职责，如果管理者也具有相关的财务知识，那么企业管理者就能够根据财务状况做出更合理的管理决策。

（三）财务人员不专业

中小企业由于受到资金和发展规模的限制，在进行财务管理人员挑选的时候存在一定的局限性，部分中小企业的财务管理人员直接就是管理者自己进行兼职，管理者自身缺乏专业的财会知识，影响中小企业财务管理的科学性和合理性。在中小企业进行生产经营之后，管理者对于财务管理人员缺乏进一步的培训，部分财务部门人员职业道德和专业能力不合格影响中小企业的财务管理工作。

中小企业应该选用专业的优秀人才来进行财务管理，并且不仅对财务管理人员内进行岗前培训，而且要在工作过程中对财务管理人员进行职业道德培养，并鼓励其进行专业能力进修，提高财务管理人员的专业能力和对企业的忠诚度。企业还可以定期组织财务人员考核，对于考核不合格的职工，应该将其从财务管理人员队伍中进行剔除，从而确保中小企业财务管理队伍更加专业、敬业。

三、结束语

财务管理师中小企业生死攸关的重要环节，针对中小企业财务管理中存在的各种原因，不仅需要财务管理部门进行关注，作为中小企业的管理者也应该密切关注企业的财务状况。中小企业管理者应该积极配合财务管理人员进行财务管理，立足企业的财务状况来进行经营决策，科学合理使用企业的各项资金，确保企业能够得到长远发展。

参考文献：

[1]刘建南.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国水运（下半月），2012，03：46-48.

[2]张金鑫，吴意，雷江明.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].科技与管理，2013，03：116-119.

[3]汪斌.基于内部控制导向的中小企业财务管理研究[D].长安大学，2013.