石油企业信息化规划方法研究

雷雪

在信息时代，企业创新步伐日益加快，提高企业信息化水平，也成为企业发展的必由之路。但是，企业信息化建设本身就是一项复杂而系统的工程，这也要求企业在信息化建设中要做好信息化建设规划，明确信息化规划方向与方法，只有这样，才能促使企业信息化建设沿着正确的方向不断向前发展。文章以石油企业为例，分析了影响企业信息化规划的因素，对石油企业信息化规划方法进行了探讨、总结。

【关键词】石油企业 信息化 规划 方法

在信息化浪潮中，各行各业与互联网的联系越来越紧密，信息技术在石油企业也得到了广泛应用。国内石油集团、石油企业先后提出了以总体规划为基础，建设统一信息化平台的发展构想。采用信息化规划方法，促使企业信息化尽快进入规划、建设与管理轨道，也被企业提上日程。

1 影响石油企业信息化规划的因素

分析信息化规划影响因素、设计信息化规划整体架构是石油企业信息化规划的第一步。影响石油企业信息规划的因素有：

（1）企业发展战略。企业发展战略事关企业发展整体部署，石油企业信息化规划、信息化方法都要服从企业整体发展战略。

（2）企业核心业务。原油生产和供应是石油企业的核心业务，石油企业的信息化发展规划必须以核心业务为根本，准确把握核心业务发展需求，认真分析核心业务开展存在的问题，并对核心业务发展涉及的主要因素进行梳理和分析，以夯实信息化规划的基础。

（3）企业经营数据和用户需求。智慧油田、数字油田是企业发展的新方向，企业生产和销售数据是信息系统的基础。企业信息化规划和智能决策必须建立于企业生产经营数据基础之上，并以数据为主线不断向外扩展。用户是企业的最终服务对象，企业信息化规划要把握用户需求，听取用户意见。石油企业在信息化规划整体架构方面要吸收其他行业的先进思想，借鉴同行经验，要从企业整体发展战略出发，要遵循自上向下的发展流程，结合企业核心业务来进行。

2 石油企业信息化规划方法

2.1 战略信息系统法

战略信息系统（SIS）是一种综合性的信息管理系统，也是信息时代企业竞争的关键，它要求企业要从战略竞争的高度来开发和利用信息资源。战略信息系统法（SISP）则是企业SIS框架构建、体系建立的重中之重。石油企业的战略信息系统规划要做好规划范围部署、规划层次选择、规划实效控制等工作。具体来说，石油企业的信息化规划要立足于整个组织，要站在最高的管理层次上来制定和实施规划。在规划时效方面，企业要合理分配信息系统开发、研究、运用时效，避免因为细节方面处理不当而影响整体规划时效。

2.2 价值链分析规划法

价值链分析规划法（VCA），企业信息化规划是一个以信息化建设、信息输入转换和输出为主的活动，每一个活动都有可能会给企业最终服务和产品产出带来一定的影响。利用信息技术对企业服务和产品生产环节、企业产品价值链进行分析，是价值链分析规划法的重点，也是增加企业产值、提高企业竞争力的有效路径。

2.3 关键成功因素规划法

关键成功因素规划法指通过寻找影响企业信息化系统成功的关键因素，并在此基础上分析企业的信息需求，采用信息技术对信息需求进行应对和处理的规划方法。那么，石油企业如何寻找影响信息化的成功因素呢，笔者认为，石油企业可以通过与高层管理人员交流来辨别信息化目标，然后采用逐层分解法，对影响企业战略目标的各种因素进行分析、评价和研究，根据这些因素来对信息资源进行分配，为企业寻找更多的发展机遇。

2.4 信息系统架构法

信息系统架构法即先采用系统性的方式开发信息系统、架构信息系统整体框架的规划方式，信息系统架构以企业生产对象、服务对象数据分析、数据过滤、系统物理处理为主要环节，包含信息技术应用架构、信息化组建整体架构、数据架构、开发架构、信息技术架构、信息化操作架构等方面的内容。为了确保架构的有效性，企业要做好信息化架构项目分派和管理，要明确相关项目的任务、标准、时间和要求，并做好项目预算、监控与管理。石油企业各部门也要做好相关活动的组织、引导和管理工作，以强化各部门之间的协调性，为信息化规划实施提供强有力的保障。

3 石油企业信息化规划方法实施要义

3.1 明确目标，突出重点

明确目标，是石油企业信息化方法制定和实施的第一步，也是确保企业信息化项目建设成功的关键。鉴于此，石油企业在进行信息化系统规划前，要结合企业实际情况，制定企业信息化发展目标，并将信息化管理目标纳入企业发展规划中去，根据既定目标决定信息化建设项目的范围、规模，目的是对项目成本进行合理预算来节约成本。需要注意的是，企业信息化建设项目之间的关系非常复杂，为了确保信息化建设能够有序进行，企业不仅要设计好信息化项目实施顺序，还要突出重点，认真分析项目关系行程路线，将急用项目放在建设首位，从而合理安排项目进度。再则，随着信息化建设的不断推进，企业还要进一步深化和完善信息化发展目标。在信息化实施过程中，企业原有的利益分配关系有可能要出现新的变化，原有的利益格局可能会被打破，因此，优化信息化目标，可以使其更加科学、合理。

3.2 加强项目团队建设

石油企业信息化规划是一件大事，单纯的依靠某一部门根本无法完成。它要求企业所有部门都要参与到信息化目标制定、系统规划和规划实施中去。在这一过程中，建设一支能打能干、高效率的项目团队是很有必要的。这就要求石油企业主管部门提高认识，从各部门中精心挑选一些经验丰富、能力突出、富有创新意识的人员，组成信息化建设项目管理团队、技术团队、宣传队伍等，并赋予相关部门以相应的权利，同时加强队伍培训和考核，以提高信息化规划实施效率。在此基础上，石油企业还要加大信息化宣传力度，强化员工培训，针对员工队伍开展一系列的思想教育、技能培训活动，提高员工的信息化意识和信息化操作能力，以优化企业生产和经营流程，提高企业综合竞争力。

参考文献

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[2]赵金龙，黄星，张莉.油田企业信息化规划研究存在的问题及发展趋势[J].中国管理信息化，2016，01：70-71.

[3]缪彬，丁润逸.我国石油企业信息化建设现状及展望[J].当代石油石化，2010，12：23-27+49-50.

作者单位

大庆油田井下作业分公司信息中心信息室 黑龙江省大庆市 163000