建筑工程造价管理存在的问题及对策研究

季轶鑫

摘 要：作为我国重要的民生工程之一，建筑工程具有相当重要的社会影响。加强建筑工程造价管理，是提升建筑企业核心竞争力和企业经济效益的关键所在。建筑工程造价贯穿于建筑设计阶段、建筑施工阶段、建筑竣工验收阶段等整个项目运行阶段，而建筑工程造价管理也应该从建筑建设的全过程着手，唯有如此，才能确保工程造价的合理性与科学性。本文在此背景下简述了建筑工程造价管理中存在的问题，并提出了相应的解决策略，以供参阅。

关键词：建筑工程；经济效益；造价管理；劳动力资源；人才管理；素质

建筑工程造价是一门理论性的科学，始终贯穿于建筑工程建设的各个阶段，并且会在实际操作环节受到诸多不确定性影响因素的干扰，所以可能极小的管理偏差就有可能给企业造成无法挽回的巨大的经济损失，因此，认识到建筑工程造价管理的重要性并以严肃的态度处理、管控建筑工程造价显得尤为重要。

1 建筑工程造价管理存在的问题

1.1 施工阶段造价管理存在的问题

从造价层面来讲，建筑工程施工阶段可能出现的主要问题在于隐蔽工程量、虚增工程量，重复计算本身不存在的工程量，以此来谋取更大的利益。从长远角度来讲，这种行为大大损害了企业的经济效益和信誉。建筑工程施工期间，因各种因素导致实际成本远超预算成本，出现不利差异。部分建筑企业的管理者审核意识偏低，并没有充分认识到工程造价的重要影响作用，企业内部也缺乏一套行之有效的项目成本责任管理制度，无法将责任具体落实到个人，大大降低了造价管理的成效。审核人员随意性大，欠缺责任意识，不能认真完成本职工作，随意在施工方送来的签证上签字，致使工程造价波动过大。此外，施工阶段还存在施工进款管理不善、施工人力资源管理欠妥导致工程造价增加、影响施工进度等现象。

1.2 建筑工程造价决策存在的问题

建筑工程造价的合理、科学管理需要正确的造价决策的引导，而造价决策失误可以说是引发整个建筑工程项目造价管理失衡的主要原因。当前我国建筑企业在造价决策方面存在的主要问题在于主观性太大，事前缺乏对建筑工程系统而又全面地分析，甚至往往在缺乏实践考察支撑的情况下就完成了造价决策，这种通过主观臆断做出的造价决策本身就不具有任何科学合理性，所以很难反映真实的造价预算，引起造价失控也就在所难免了。

1.3建筑工程造价管理缺乏全过程控制意识

在建筑项目实施的各个阶段，工程造价管理都如影随形，这就要求我们必须时刻具备全过程造价管理控制意识。但事实上，在建筑工程造价管理实际过程中，事后控制的情况比比兼是，极少进行事前控制与预防。比如在建筑工程投标环节中，一些企业为了增加中标筹码恶意压低价格，结果导致后期工程造价管理举步维艰；还比如一些建筑企业的工程监理单位认为只参与施工质量和施工进度的管控即可，缺乏对建筑项目施工前决策阶段的监理，导致出现了三个不一样的造价目标，即设计单位、施工单位和建设单位一家一个造价目标，引发造价混乱；还有一些建筑企业撇过施工图的预算管理，将建筑工程的造价管理重心放在了竣工结算方面，致使工程结算与预算出现巨大的偏差。

2 建筑工程造价管理对策

2.1强化施工阶段造价管理

建筑企业要加强对施工现场的审核管理，构建项目成本责任制，并在实践工作中不断加以完善，严格禁止隐蔽工程量现象的出现，将造价管理责任落实到人，始终坚持“以人为本”的管理原则，尽一切可能调动人员的积极性，同时聚焦于施工现场签证变更的造价审核，规范、整顿现场签证行为，保证三方签证制度能够彻底落实。建筑工程造价管理人员要进入施工现场逐步收集现场签证变更的情况，根据流程实行统一编号管理的方法规范变更签证。可以运用成本差异考核的方式来及时发现并规避预算成本和实际成本之间出现的差异，实行对建筑工程造价的全方位、全过程动态性管理。建筑企业也需要做好对施工阶段的合理規划，弄清施工高峰和施工低谷，合理安排施工人员，避免人才资源的浪费，合理控制造价。同时也需要做好对工程进款的妥善管理，确保企业建设资金链的完整性，避免因资金管理不善引起的造价波动状况的出现。

2.2 强化对建筑工程造价决策的管理

建筑工程造价决策是引导整个建设工程项目造价管理的指示灯，故此，造价决策的正确与否会直接影响到企业造价管理会否失衡。造价决策的重要性要求我们必须严肃对待，深入分析、研究整个建筑工程，全面把控建筑施工各个环节，在项目决策前要实地调取大量的研究报告，搜集大量的相关信息，并根据事实依据做出可行性分析，在满足市场需求的基础上制定出符合企业发展前景方向的合理的项目工程建设实施方案，提升决策的合理性，增加企业造价管理的可控度，推动建筑企业的可持续发展。

2.3 提升对建筑工程造价全过程管理的意识

意识是行动的先行官，只有对建筑工程造价全过程管理的意识提升了，才能更好地、有条不紊地、一步一个脚印地做好对建筑工程造价的全方位动态管理。首先要提高工程建设项目总负责人的管控意识，以高标准、严要求做好指令地传达以及造价管理的把控，将造价全过程管理责任具体落实到个人。与此同时要加强施工、设计、监理三个单位和每个单位各个部门以及部门成员之间的联系，及时传递、搜集信息，用业务责任将大家紧紧凝聚在一起，提升造价全过程管控的意识，深化造价控制。除此之外，要重视对建筑施工阶段的工程造价管理，将部分工作重心转移到施工前、中阶段，这是因为建筑工程施工阶段容易出现工程变更的情况，而工程变更会直接影响工程造价，故此，部分重心前移有利于更好地控制工程造价，推动项目顺利进行。

3 结语

建筑企业之间的竞争随着市场经济的不断发展聚焦于企业内部建筑造价管理的竞争，为了确保建筑项目工程顺利进行、提升建筑企业经济效益，必须全方位动态管理建筑工程造价，提升建筑企业的自身价值和经济水平，推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]周乐.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析[J]. 城市建筑，2013.

[2] 叶碧红.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].福建建材，2011.