铁人高贵品质的现实意义解析

摘 要：在铁人身上，有许多高贵的品质，时至今日仍然闪烁着强烈的现实意义。那就是要搞好本单位的工作，必须要有一个和谐的领导集体，要培养有共同愿景的员工，还要让他们找准自己的位置，鼓励他们有过硬的本领。

关键词：铁人；高贵品质；现实意义

人人都喜欢创新，但创新一定是在继承的基础上，我们不妨认真地研究一下我们的前辈----铁人王进喜，他有很多思想、理念、意识及许多精神等高贵品质都是我们所不具备的，而且具有很强的现实意义，解析铁人是为了找到前进的方向。

铁人高贵品质的现实意义之一：要有过硬的本领。

〈案例〉铁人是钻井专家，是油田第一批钻井工程师，他在钻井方面的真功夫硬本领毋庸置疑。但铁人没上过学，文化低，他是怎样学习文化知识的呢？

铁人当了大队长以后，管事多了，开会下井队了解情况得记笔记，于是他拜机关干部为师，边学认字，边学知识。他说：“我学会一个字，就像搬掉一座山，我要翻山越岭去见毛主席。”有的字不会写，就画上各种自己创造的符号、图像代替，过后请教老师补上。王进喜凭着这种“识字搬山”的刻苦精神，经过两年多的努力，不仅能独立看报、读文件，还能写信、记笔记和写简单的发言提纲了。

启示：打铁还要自身硬。铁人就是以他特有的劲头不但学习文化知识，还练就了真功夫硬本领。怎样才能练就真功夫硬本领？首先增强主动学习的认识。思想是行动的指南，思想上认可，行动上才有体现。对于个人的成长来说，我认为应该从三个方面入手。一是多读书，书中自有颜如玉，书中自有黄金屋，要努力使自己成为一个热爱阅读的人。二是多思考，要养成思考的习惯，思考工作、思考事业、思考人生。三是多动手。我觉得长期坚持住这三方面，就会练真把式。

铁人高贵品质的现实意义之二：锻造一个和谐的领导集体。

〈案例〉王进喜刚担任队长后，上级派孙永臣当书记，大学毕业生田肇雄管技术。这样一来，领导班子形成了这样的特点：队长王进喜敢想敢说，猛打猛冲，敢于严格要求；支部书记孙永臣有经验，沉着稳健，善于做思想工作；技术员田肇雄有知识懂业务，能把住技术关。王进喜对孙永臣说：“我是新党员，又性子急，脾气躁，你得多批评我，管住我。支部的工作也得靠你多费心。”他对田肇雄说：“我文化低，是大老粗，好多知识不懂得，咱5队技术活可全靠你了。”这二人则表示，要向他学习敢想敢说、敢抓敢管的负责精神。可以说贝乌5队班子有了一种天然的和谐，具备了石油系统好班子构成的特点。

启示：1.一定要考虑到班子的组合问题。无论哪一级组织在领导班子配备时，都要考虑这个问题，弱弱联合不妥，强强联合好不好，未必好！所以大到国家，小到一个班组都需要考虑组合问题。

2.团结出力量。要深刻认识这个道理，王进喜作为一把手非常有度量，主动与孙永臣、田肇雄沟通，自己更是凡事做在前面。毫无疑问，王进喜获得了孙、田发自内心的尊重和认可，他获得的班子的团结，队伍的和谐。一把手是队伍是否团结的关键，心脏出了问题，其他器官肯定要有难受的反应，整个肌体都不会舒服。

铁人高贵品质的现实意义之三：要培养有共同愿景的员工。

〈案例〉王进喜到大庆打的第一口井萨55井可谓是一波三折。打到70米时，问题出现了，王进喜断定是漏失层提前出现，让大家做好准备，所有岗位平稳操作，同时立即通知全队集合上井端水，号令一下，全队行动，盆端桶提，经过一场大战，战胜了漏层，恢复了正常钻井。

一波未平，一波又起，夜间天气骤冷，凌晨4点多，压力表突然失灵了，王进喜跑上钻台一看，压力表里的水结冰了，十分危险，正在忙乱间，技术员气喘吁吁地跑来，问：“还赶得上吗？”原来他早发现压力表没有酒精了，担心会结冰，于是自己跑到萨尔图买了一瓶高度白酒来代替酒精，并且连夜赶了回来，烈性酒代替了酒精，压力表又灵了。

一个问题解决了，新的问题又来了。打到第三天的时候，进尺眼看就要上千，正组织快速钻进，突然灯火全灭，井场上一片漆黑，原来发电机出了故障。这活可怎么干啊？正在大家盼望有个亮时，一团蓝幽幽的灯光出现在钻台上，原来是司机孙崇德手里拎着一盏玲珑的小电瓶灯，大家都很惊讶说：“你怎么能想到带这家伙！”孙崇德说：“队长你忘了，玉门出发前你不是说干啥要想着啥，新区东西缺，要把有用的东西都带上，所以我怕新区突然停电，就把这个灯带上了。”过了一会，发电机修好了，井场上一片光明。

就这样闯过了一关又一关，到1960年4月19日萨55井胜利完钻， 用了5天零4小时打完一口井，创造了当时钻井最高记录。

启示：要培养有共同愿景的员工。这是一支什么样的队伍啊！俗话狼行千里吃肉，这样的队伍走到哪里都会有肉吃，都会出类拔萃。他们有一个共同的愿景就是快打井，多打井。愿，因人而生，团队一样，企业也一样，当企业的愿景与员工的共同愿景一致时，企业就有了灵魂。当这种共同愿景成为企业全体成员一种执着的追求和内心一种强烈的信念时，他就成了企业的凝聚力、动力和创造力的源泉。

铁人高贵品质的现实意义之四：找准自己的位置。

〈案例〉铁人当了队长后到王化兰队取经，王化兰说：当了队长最重要的是要摆对自己的位置，知道自己应当站在哪儿，首先要站在群众中...，要站在钻台上，当了队长不能离开钻台，离开刹把...，要和大家一起干。怎样了解工人的心？就是一起去劳动…，人家就会服你。

这次师徒谈话对王进喜影响很大，后来，王进喜不仅按照师傅说的站对了位置，还真的像王化兰一样学技术练本事。王进喜把自己的位置定位在了钻台上，他一辈子也没有离开过钻台，即使是当了干部也坚持每天跑井，在北京生病住院期间也念念不忘他的钻台，井是他的家，油是他的命。

启示：看了这个案例，我们自然会问自己，自己的位置在哪里？

身为馆长我认为：首先馆长应该在接待一线上，要与接待一线的同志在一起，要求“人人能讲解”，自己必须率先垂范。第二个位置在板凳上，要能够静得下心来能够动笔动脑搞研究，要求“全员搞研究”自己就得带头。第三个位置要成为铁人纪念馆的大管家，纪念馆的角角落落、丁丁卯卯要如数家珍，要把员工呵护好，积极性调动好，把纪念馆管理好，这是职责所在。所以馆长的位置应定义为：张开嘴，迈开腿，笔耕不辍！

作者简介：孙志刚（1970-8），男，大庆铁人王进喜纪念馆，研究方向：铁人精神研究。