企事业单位管理中的人力资源经济管理研究

摘 要：人力资源管理部门是现代企业事业单位当中不可或缺的一部分，人力资源管理工作负责管理企业事业单位中的全体员工，对单位未来的发展具有极其重要的影响作用。而人力资源经济管理正是通过使用精密的计算工具用于准确计算员工自身产出，进而能够有效帮助企事业单位提升核心竞争力，从容面对日益激烈的市场竞争。基于此背景，本文将重点围绕企事业单位管理中的人力资源经济管理进行简要分析研究。

关键词：企事业单位 管理 人力资源经济管理

人力资源经济管理具体来说指的就是企业为了适应人力资源在开发管理和利用过程当中的实际需要，坚持科学合理的原则使用各种各样的方法与工具比如说经济计量、数学模型统计、会计等综合经济分析以及管理企业内现有的人力资源。由此可见，人力资源经济管理从本质上来说仍旧服务于人力资源管理，但其还需要对企业内部的经济活动进行真实反映，同时科学规划并合理预测未来的人力资源经济活动，帮助企业更好的完成日常管理以及决策工作。

一、企事业单位管理中人力资源管理结构

1.人力现货市场。假设在企事业单位中的人力资源存有普遍性，此时我们可以将企事业单位内部看做是一个规模比较庞大的人力资源现货市场，通过在实际工作中定量计算人力资源及其产出，那么便能够对人力资源现货市场的实际情况进行科学合理的评价，从而更好地帮助企事业单位实现长久稳定发展。通常情况下，基于此种市场经济管理环境，企事业单位与工作人员之间雇佣次数比较多、更换频率也比较快，特别是领导很少需要直接与员工达成合作关系。造成这一情况的主要原因多为员工能够很快在同行业当中寻找一份同等级的工作，导致领导与员工之间在雇佣方面彼此缺乏积极性，因此很难使得企事业单位中的人力资源存在普遍性，这也在一定程度上影响了企事业单位人力资源管理工作的长久发展。

2.约束性的市场。在企事业单位的内部形成的人力现货市场具有一定的约束性，在此环境之下能够轻而易举地计算出劳动者的实际劳动能力以及劳动价值。因此企业员工只有在与其相匹配的工作岗位当中才能将其工作技能当中蕴含的价值发挥得淋漓尽致。但是对于企业外部来说，员工本身几乎没有任何利用价值和存在意义。以企事业单位中的统计和会计人员为例，在实际的具体工作当中，无论是统计人员还是会计人员其工作内容与工作范围均紧紧围绕企事业单位内部，也就是说统计人员和会计人员只能在企事业单位内部才能充分发挥其个人价值以及劳动价值，同外部企业之间没有任何联系。只有在该种情况下，领导与员工之间形成的雇佣关才具有实际价值，并且基于员工良好的工作表现以及稳定的薪资待遇条件之下，此种雇佣关系将能够维持一段较为漫长的时间。

3.关联性的团队。具有关联性的人力资源团队高度体现了人力资源的专业程度。而具有关联性的人力资源团队其一大重要特征便在于人力资源测评人员的测评能力极低，但某种程度上来看，关联性的企事业单位团队几乎可以等同于人力资源市场。充分利用企事业单位团队的关联性能够帮助员工在工作当中充分运用自身的工作技能，进而全方面的展示出自身的实际价值。为了能够实现并长久地发挥此种实际价值，绝大多数员工倾向于长期与企事业单位保持稳定的雇佣关系，这也恰恰是企事业单位团队具有关联性的重要体现。另外值得注意的是，在很多具有团队性的工作当中，最终创造出的劳动成果凝聚着全部团队人员的努力以及心血，而面对团队性的劳动成功，很难以个人为单位划分具体功劳，也就是说无法使用个人劳动价值计量整体的关联性团队。

二、企事业单位管理中的人力资源经济管理

1.人力现货市场中的薪酬福利与约束机制。事业单位需要坚持科学合理的原则制定管理人力资源经济的方式，从而能够准确有效地计量个体产出。一般来说，个体产出量與其得到的回报成正比，即所谓的“多劳多得，少劳少得，不劳不得”。对于雇用时间比较短的临时员工，鉴于其自身具有极强的流动性，因此企事业单位只需要依据其实际产出分配工资即可，无需额外设置奖金在其身上花费大量成本。面对具有团队性质的人力资源结构，在制定薪酬福利标准时需要立足于整体的团队产出，并以此为基础完成人力资源经济管理。前文也已经提到，团队型的人力资源结构并不适用于依据个人表现计量其劳动价值，用个人来衡量整体团队的行为方式具有明显的局限性、片面性，因此需要结合以往的工作经验并准确计量出团队产出，最后依据企事业单位的实际情况完成福利薪酬标准的制定。而在考核企事业人力资源的过程当中，若处于人力资源现货市场的情况下，可以将员工的过往表现作为主要的考核标准；假如处于具有一定约束性的市场当中，企事业单位需要延续使用传统的考核标准用于考核员工；对于具有关联性的企事业单位团队，需要将考核标准设置为员工的企业化程度。

2.约束性市场当中的薪酬福利与约束机制。在具有约束力的市场以及具有关联性的企事业单位团队当中，在奖励员工方面可以通过额外的工资报酬。比方说企业可以针对员工工作岗位的危险程度、复杂程度等设置相应的补贴以及其他额外津贴和附带福利，譬如说在我国南方地区每到夏季三伏时期，企事业单位便会为员工发放高温补贴、绿豆汤、冰镇饮料等消暑用品。在企事业单位的正常运行当中，通常会对表现良好的员工给予一定奖励，或直接发放奖金和奖品的物质奖励、或颁发荣誉证书与奖章的精神奖励等等。通过适当的奖励措施能够进一步加深员工对企业的认同感和信任感，借助有效的激励措施不仅能够激发员工的工作积极性，同时也能够在一定程度上对员工提高产出和工作效率产生积极作用。

3.落实好人力资源经济管理人员选拔招聘。通常情况下，一旦成功完成招聘，雇主与员工之间将会在很长一段时间内保持一种稳定的雇佣关系，因此雇佣人员的实际能力将对企事业单位的发展产生重要的影响作用，在经过科学的能力测评之后，将淘汰没有或其技术能力与企事业单位需求的不相符的人员。否则单位将花费大量的资金和成本统一组织员工参与技术能力培训，影响单位的发展进程。若企事业单位不具备评测条件，将由领导人员结合公司对于人力资源的实际情况建立带有预测性质的人事清查系统。在帮助员工进行职业规划的同时实时监控劳动力市场情况，进而有效保证企业能够招聘到合适的员工。基于人力资源现货市场情况下，需要在短时间内完成人员选拔，此时并不需要进行标准和系统化的设置；基于劳动力市场的情况下，需要进行系统化设置并花费一定时间完成人员选拔工作。

三、结语

总而言之，企事业单位的生存发展与人力资源管理工作息息相关，从某种程度上来说，人力资源管理直接影响企事业单位未来的生存和发展，因此在全面掌握人力资源管理结构的基础之上，通过对企事业单位自身情况审时度势，选取最为恰当有效的管理方法，不断推动企事业单位实现长久稳定发展。

参考文献：

[1]王德志，孙永生，赵文澜，王英杰，张红超. 企事业单位管理中的人力资源经济管理研究[J]. 管理观察，2016，30：153-154.

[2]宋宏萍. 当前企事业单位人力资源经济管理面临的困境与解决对策[J]. 人才资源开发，2016，07：83-84.

[3]郑慧君. 浅谈国有企事业单位人力资源经济管理中存在缺陷及改进措施[J]. 财经界（学术版），2016，12：360.

[4]温婧，仇金辉，王鸿雁，裴德旺. 提升人力资源经济管理 促进企事业单位健康发展[J]. 冶金标准化与质量，2015，03：61-62.

作者简介：令永峰，兰州市市政工程管理处，经济师，硕士研究生。