微软如何做才能好事不变坏事

6月14日一早起床，记者发现微信被一件事情刷屏——北京时间6月13日20∶45（美国当地时间6月13日上午8∶45），微软和LinkedIn对外宣布，双方达成协议，微软宣布将以每股196美元、总价262亿美元的价格收购LinkedIn，由现金支付。收购完成后，Jeff Weiner（杰夫·韦纳）仍将担任LinkedIn公司CEO，并向微软公司CEO Satya Nadella（萨蒂亚·纳德拉）汇报。

这是截止到目前微软最大的一笔收购，对微软来说是大事，对整个产业领域而言应该说也不是小事。作为一个几年前曾跟踪过微软一段时间的记者，虽然近年来没有很紧密地跟踪报道微软，但似乎还是有些话想说。

首先，我们来看看，新闻一出，大家都怎么看。

有人叫好 有人唱衰

科技自媒体人茱比莉Jubilee借其朋友圈中的一位SaaS企业创始人的话下了判断，其朋友在微信写到 “下一个会是Salesforce？”，茱比莉认为：“这不仅阐释了为何微软会这样做，而且预测了微软的战略路径。LinkedIn被外界看作是披着2B外衣的社交网络公司，归并微软之后将独立存在，但是它必将实现微软企业软件社交化的目的，这和微软企业软件云化相得益彰。

虎嗅网例举了LinkedIn近来的遭遇，“今年2月4日一开盘，LinkedIn便立即暴跌，收盘后公司股票跌掉超过40%，市值减去100亿美元，此后股价一蹶不振。”并认为这是让它被微软收购成为理所当然。虎嗅网文章称“现在微软接盘了这个看似烫手的山芋。传在LinkedIn上市之前，微软多次对它伸出了收购的橄榄枝，甚至差一点儿达成了交易，最开始微软报价仅5亿美元，结果告吹。现在，微软花了262亿美元的代价将LinkedIn抱在了怀中。但是网友显然认为微软给出的这个价格简直‘疯了！‘愚蠢！……微软承诺LinkedIn仍将保持独立运行，并拥有自己的企业文化。但考虑到诺基亚手机业务被微软收购后的悲惨命运，不仅替LinkedIn有点儿小担心。”

LinkedIn前高级总监张溪梦撰文称：“事务的核心往往很简单，并购、估值、溢价的本源就是‘增长。微软收购LinkedIn在某种程度上说，是通过并购来获得进一步增长。非常重要的一点，LinkedIn 在过去6年间从一个7000万美元左右年营收的企业，一下子增长至30亿美元营业额的企业，五年业务增长超过40倍。这种增长速度在企业服务领域里面是惊人的。”

张溪梦2010年4月加入LinkedIn，从数据科学家开始做起，做到了商业分析部高级总监，2015年5月，回国创办数据分析企业growingIO。

腾讯科技也采访了张溪梦，张溪梦梳理了LinkedIn股价下跌的原因，认为由于今年初华尔街对企业级公司的不看好导致这类公司股价普遍下跌，“微软这时候抓住了唯一的机会。对微软而言，收购LinkedIn意味着很多，其中包括引入新的增长点和吸纳新的人才和团队。此外，微软近年来大力推广微软云，这正是LinkedIn最擅长的地方。LinkedIn有强大的销售团队，对微软商业软件的打造也很有帮助。”

销售易创始人&CEO史彦泽中午也在微信发声，很清楚，这次并购是微软云端战略的重要组成部分。预期是将Linkedin和Office365和Dynamics打通和链接从而改造企业的销售、营销和人才管理业务流程。微软会加强自身Dynamics CRM建设抑或还有兴趣Salesforce？微软会借助Linkedin进军专业HR领域吗？战略意图很好，但是否能够成功整合？结局会像微软之前的众多失败收购一样吗？

一时间，众说纷纭。

而且，因为是热点新闻事件，就在记者写稿的同时，有更多人、更多文章还在陆续出来，对这一事件发表评论和判断。接下来，记者就说说自己的看法和理解。

收购是好事

好事又该如何做好

首先，先说点恭维的套话。最起码，这还代表着微软这家传统科技巨头还在不断地求新、求变。尤其是自从纳德拉上任CEO以来，“云+移动”战略，大力度的开源等作风和做法还是果断并受到一定认可的。

而且就整个产业领域的发展而言，云计算、社交化、移动化是个重要的趋势，因为它们能带来扁平化、跨组织的高效协作。其实，消费级和企业级有着越来越多的交叉，界限越来越模糊。这点我们每个人自身都能体会得到——微信上的工作和生活并不能分得那么清楚，我们都越来越多地利用手机处理各种工作问题，无论是邮件、即时通信还是分享协作。

所以无论是HR、CRM，还是办公协同，甚至是财务、供应链管理软件的云化、社交化、移动化的趋势都是势不可挡的。微软的这个收购动作，无论是从产业方向还是自身求变来说，应该说都是好事。但好事如何能做好，值得推敲。

其实，微软这么多年来一直在不断尝试。2011年推出在线、服务化的Office365，2012年12亿美元收购被称为是企业端Facebook的企业社交网络平台——Yammer，协作门户SharePoint、即时通信lync、在线CRM产品Dynamics都在不断地打磨产品、推广应用……

记者也在下午刚出炉的PingWest中文网的文章中看到，说纳德拉上任后不久，微软就开始不断地把一些做生产力工具的初创公司收入囊中，比如移动邮件客户端Acompli、日历应用 Sunrise、奇妙清单、输入法SwiftKey等，旨在重构微软下一个时代的办公软件，即生产力工具。

关于这次收购，纳德拉也在公开声明中指出：“与LinkedIn的交易将使Office365和Dynamics与全球最大最有价值的职业网络联机在一起，微软可以开发出更多新方法来提供职业人士的办公生产力，同时重塑销售、营销和人才管理业务流程。”

于是有人断定，微软在“云+移动”的战略下，云作为战略投资，不仅做了IaaS、PaaS的Azure云，还有SaaS的Office365，再接着整合企业级社交LinkedIn进而进军HR、CRM领域，来个“全套云”也未尝不可。

说起这个“全套的云”，记者依稀记起来几年前为微软做活动策划时曾提过“全云”的概念，既可以指私有云、公有云、混合云，又可以指IaaS、PaaS、SaaS，全囊括。那时微软还推了一段时间的云操作系统，它包括Windows server 2012 R2，System Center 2012 R2和Windows Azure。那时还是微软服务器与开发工具事业部总裁的纳德拉曾说：“Windows Server 2012开启了云操作系统的时代”。

说起操作系统，微软有它值得骄傲的PC端的Windows，很多年一直和Office并称微软的现金牛，但在移动端，Windows Phone的教训也是微软该反思的。记得记者刚刚开始负责跟踪微软的时候，微软刚出基于Windows Phone操作系统的Lumia手机，记者购置一台使用，结果直到记者弃用时，该款手机还不能支持支付宝——应用太少。当时说安卓是完全开放系统，苹果iOS是封闭系统，Windows Phone是半开放系统。结果这种半开半闭、半推半就的打法，让微软在移动端错失了很多市场机会。那接下来，云时代该怎样做？微软是自己做“全套云”还是要开放？微软如何做好收购后的整合，真正推出有竞争力的产品并推广开来？我们拭目以待。

有人说，想想那些年，被微软相继收购的诺基亚手机业务、Hotmail、Skype，想想诺基亚的惨淡，Skype的难有起色，Hotmail的退出舞台，还是别为LinkedIn262亿美元高兴太早。

记者想说的是，关于收购整合，微软其实可以学学Oracle，似乎那家做得还不错。除了并购整合的难点，对于微软而言，可能更需要的是一场文化的重塑，去除传统科技巨头的优势心理，重拾工程师文化，不断创新。