《欢乐颂》之假热闹VS.真门道

在热播剧《欢乐颂》引发的评论潮中，大部分议论聚焦在价值观和所谓阶级固化方面。有些人在其中感受到了命运的恶意、精英的歧视，因为财富与出身主导了太多，所以有些人不喜欢这部电视剧，觉得太过现实，泯灭了理想；也有些人在其中不断地看到自己所不愿面对的真实的影子，更感受到来自生活巨大压力下的苟且与妥协。

显然，对于市场经济已成常态的中国社会来说，“钱”是空前重要且无处逃避的话题。而在《欢乐颂》中唯一跳脱了出身限定的阶级划分，成为精英中的精英的女CFO安迪，活出了大多数职场女性理想的样子。她独立、智慧、干练、理性、事业有成，在职场上工作能力碾压一众男性，同时买得起豪宅，开得起豪车，穿得起爱马仕，吃得起高级餐厅，让电视银幕前的少女们从花痴韩国欧巴马上来了个大转变，“我好想成为安迪那样的女性”。

不过，身为集团企业的首席财务官，其工作的主要内容和职责也映入大家的眼帘，尤其是财务专业人才们的视线。今天，专门研究CFO门道十一年的我们，将仔细推敲这部电视剧所演绎的女性CFO“职场胜经”。

尽管我们非常理解文艺作品基于戏剧冲突而对情节做出超越现实的安排，但很多常识错误的情境设计无疑会加剧外行们对CFO群体的错误认知。事实上，时至今日，这些公司价值的守护者们早已不是所谓的账房先生，也不太可能是像安迪那么高调且处于聚光灯焦点的前台人物。我们姑且将剧中的CFO情境设计称之为“假热闹”，尽管我们非常感谢《欢乐颂》这部热门剧作让CFO这么“高冷”的角色“走入寻常百姓家”。

从这个意义上讲，我们也顺便借助这部热播剧用与假热闹对应的“真门道”，来给大家还原一个真实的CFO秀场。

文/本刊记者 王腾

她们聪慧干练、她们低调内敛、她们逻辑清晰、她们智商超群，她们看上去很像《欢乐颂》中的职场精英安迪，但她们又距离这个电视剧演绎出来的女CFO有着一屏之隔的现实距离，让我们听听职场中一个个真实的女CFO是如何看待这种演绎与真实的。 CFO秀场一 【假热闹】剧情回放：《欢乐颂》中安迪的定位是一位有着华尔街背景的空降到民营企业（晟煊集团）的CFO，主导一项重要的并购。但是当她的邻居曲筱绡向她咨询关于税务等方面的问题时，安迪表示自己并不了解国内的这些事情，这和中国许多从财务基层成长成为企业的CFO的路径有很大不同。 延伸问题 像安迪这样的洋背景的CFO是否会出现在国内企业“水土不服”的问题，以及需要在哪些方面克服困难。 【真门道】 第一太平戴维斯财务总监吉浩宇 担任CFO工作9年 在电视剧中，安迪作为首席财务官，最主要的一项工作内容就是领导企业的并购工作。但由于长期在海外留学工作，当然可能在工作方式上收到北美的影响较大。的确，首席财务官的主要职责包含为负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、税收筹划等。显而易见资本运作、企业并购、投融资等都是其重要职责。实际上，企业并购已经百年历史，从19世纪末英美等西方国家发生的第一次企业并购潮开始，已经历经多次并购高潮，所以西方的并购理论历史相当悠久，剧中安迪这样的精英定位在美国绝对是个中好手。 而反观近几年在国内，企业并购由于故事情节往往跌宕起伏，对各方财务上的地位及其突出，一项成功的企业并购很可能对几方财务状况改变很大，不少相关人员也会成为资本市场的极大获益者，因此企业并购不只是茶余饭后的谈资，再次成为市场热衷的话题。事实上像安迪这样的空降CFO，虽然需要一定的适应过程，但是基本上不会在国内出现明显的水土不服现象。 而关于面对税务的生疏问题，中国的税务复杂程度是西方发达国家较难想象的。在中国，虽然税法只有一个，但同一件事情在各省市，甚至同一辖区中，或者同一辖区的不同税务专员都有不同的认定和实施办法。同一宗交易被判定的税率从免征到最高征收率都有可能，那样就会实质性影响企业并购的预期，所以必须在并购交易前就把所有相关背景材料详尽研究后才做决断。而这过程中其实不仅仅涉及到税务专业知识，更大更重要的部分可能在于沟通和找对方向。 同时，由于整个市场里很多信息处于明显不对称的境地，被并购企业很可能包装完美但是实质上陷阱多多，有些潜在风险也不是从财务报表和其他财务信息上能够直接得到的，所以投资者在决定企业并购前必须详尽了解目标企业的真实信息，包含且不限于相关的财务信息，以免在收购后才发现问题之大。而这部分工作可以派遣给第三方调研机构独立做尽调，取得满意结果后才能实施收购。所以对于有着丰富学习能力的CFO来说，在知识上及时更新并不困难，短期内可以完成。但是对于很多需要沟通和关系处理的部分对于一个空降CFO来讲却是难度不小，且也不是短期内容易改变的。这种情况下可以直接招聘一位有此特长的专业助手协助工作即可。 另外，由于并购事项在决策前存在很多不定因素，一般来说对于未确定的并购事项大多CFO需保持慎言慎行，而非闹得满城风雨，人尽皆知。 CFO秀场二 【假热闹】剧情回放：安迪就职的晟煊集团要收购南通一家公司，安迪作为CFO是主要负责人，安迪的老板提出南通另一家在当地颇有实力的家族企业包氏想和晟煊进行联合收购，安迪在看完包氏的资料之后认为包氏这样的家族企业有很多弊端，离婚、死亡、私生子，任何一件小家事都可能影响公司格局，并且公司产品结构单一，所以认为并不合适做联合。 延伸问题： 如果你是安迪，你会如何看待包氏这样的企业能否作为联合的伙伴，在CFO的工作经验中，如果公司的合作对象恰恰是包氏这样的家族企业，又该如何规避风险？ 【真门道】 富贵鸟股份有限公司财务总监兼董秘杨健 担任CFO工作10年 事实上，剧中安迪的顾虑并非没有道理，家族企业在这些方面确实有一定的弊端，首先股权结构的稳定性不够，所谓离婚、死亡和私生子都会成为影响公司股权结构与控制权变化的重大因素。比如离婚涉及到股权分割，死亡涉及到股权继承，私生子涉及到遗产（包括公司股权）的析产争产。在资本市场上，这样的案例也比比皆是，如真功夫夫妻离婚后反目；土豆网在美国上市前夕夫妻离婚导致上市未果。 同时，这样的家族企业实际控制人及管理层的稳定性也未可知，如果大股东同时也是公司的实际控制人与主要经营管理者，那么离婚死亡和私生子都将涉及其公司管理层的稳定性。不同的实际控制人会有不同的管理风格和公司战略导向，如在电视剧中收购过程中包氏企业发生管理层的变化，会对收购本身能否顺利进行产生很大的不确定性影响。 此外，家族企业的离婚、死亡等事件会对公司本身的财务实力也产生直接影响，企业可能被大股东左右分红政策以解决大股东个人财务需求。而这将会影响到收购过程中的现金是否足够，以及收购后的后续投入是否足够的问题。 而在实际的收购案例中，如果公司合作对象正是像包氏这样的企业，又有哪些方法规避风险？我认为首先要对潜在收购对象做尽职调查，对合作对象的股权关系、实际控制人的家庭关系、管理层也要做详尽的尽职调查。在尽职调查后如果认为合作对象股权和控制权变动风险很大会导致战略方向变动时，就必须要谨慎对待包氏列为合作对象的合理性。 此外，经过以上两步骤后，如果基于市场、资源等业务与战略方面考虑认为，虽有风险但包氏仍是最合适的合作对象的情况下，可以采用境外信托方式托的股权结构（可以避免个人婚姻等对股权的影响）或投票权与股权分离的授权体系来规避上述风险。另外，作为CFO在面对这样的重要收购案时切记合作对象万万不要只有一个，要有备选方案。 CFO秀场三 【假热闹】剧情回放：《欢乐颂》中安迪工作非常高效，作为空降兵，到了晟煊集团之后主持并且主导业务会议，听取工作汇报。并且给相应的业务部门负责人下达做相应报告的任务，这带有典型的国外公司CFO的行事作风，和中国民营企业的实际情况有一定差距。 延伸问题 您怎么看待CFO在企业中的地位，以及和业务部门的关系？ 【真门道】 华风爱科CFO 张艳霞 担任CFO工作14年 我认为一个优秀的CFO实际上可以在较短的时间内，对公司的运营有深刻和广泛的了解，并且上升到战略高度对企业的未来做出方向性的指导。这也是为什么在《欢乐颂》里，老谭可以放心地把重要并购完全交给安迪来负责，让她进行最终的决定。公司战略的决定，关系企业的存亡和发展，CFO有很好的工具来预测未来，通过直观的数据在给定假设的前提下，可以预见出结果是什么，并提供战略决策的依据。 CFO的影响力绝不仅于此，还可以影响到公司的组织框架，一个公司是否有最合适的架构来支撑公司的业务发展非常重要，比如说公司是以区域销售为主还是以产品线销售为主，这个不只是国际公司面临的问题，对大多数国内公司也常常是困难的决定。CFO在这种时候可以分析两种不同模式的不同结果，包括成本分析，利润分析，现金流分析等，帮助CEO找到最好的模式，在这个过程中CFO还可以亲自对高管团队每个业务部门和职能部门的负责人有更为直接的了解，对管理团队人才的选择和评估做出自己的判断。 关于CFO在现代企业中的地位，我认为CFO的地位是自己决定的，有的人把自己局限在财务领域，只用数字来反映企业运营的结果，但是现代企业需要的CFO是一个全才，不但会看报表、做财务分析和发现问题，更重要的是要有前瞻性，避免问题的发生。所谓的全才是指从方方面面对企业的业务有相对通透的理解，比如首先要对公司的产品，也许是硬件，也许是服务，有深刻的了解，这包括产品的特质是什么、有什么优势劣势、从财务角度要了解成本结构，哪些是固定成本、哪些是可变成本，并且要知道产品的销售渠道、市场该怎么做。产品不同，市场推广手段和渠道就不一样、销售渠道也不一样。CFO对这些不够了解就很难判断公司的钱是否花在对的地方、是否在对的地方来开拓市场、是否在正确的区域投放了产品。这些是可以通过历史分析、行业基准对比来进行判断的。 现代的CFO在企业中可以对公司商业模式和组织结构以及战略定位起到作用，好的CFO可以通过自己的努力来证明自己对企业的价值，这也是CEO来甄别和挑选CFO的衡量标准，并不惜重金来邀请他们加入自己的团队，优秀的CFO堪称CEO的左膀右臂。 CFO秀场四 【假热闹】剧情回放：安迪就职的晟煊集团要收购南通一家叫红星的公司，安迪作为CFO是主要负责人，安迪的老板提出南通另一家在当地颇有实力的家族企业包氏想和晟煊进行联合收购，安迪起初认为包氏不适合作为合作伙伴，包氏的负责人小包总请安迪吃饭，提出红星的产能是晟煊的一半儿，晟煊如果单独收购红星，会影响到晟煊的流动资金，经过小包总的解释，安迪认为这一点确实很重要。 延伸问题 您认为在实际的收购案例中，在电视剧中描述的这种情况下的收购会影响到公司的流动资金么？有什么解决方法？ 【真门道】 诺德股份CFO王丽雯 担任CFO工作15年 事实上，作为CFO，在收购资金的配置方面不可能到了收购已经开始才着手考虑，必须提前有详尽安全的规划，否则一项不成功的“收购”很可能压垮整个公司的资金链。在实际的收购活动中，别说电视剧中红星的产能是晟煊的一半儿，即使只有1/3，这项收购活动对晟煊的流动资金都会造成巨大的压力，这是不可忽视的困难。 史玉柱当年的巨人大厦烂尾事件可以说人尽皆知，也成为史玉柱一生的痛，我们可以简单类比史玉柱盖巨人大厦相当于一桩“收购”，而在没有银行资金支持的情况下，仅仅靠自身其他产业的流动资金补充以及卖楼花的方式筹资根本不足以撑起这个“收购”，最终导致的是资金链的断裂。事实上，当年史玉柱的产业中，不管是保健品或者是电子游戏，都还是现金流非常充沛的行业，但依然无法支撑这样的一桩“收购”，更何况许多生产型企业的账期长达半年之久，在这种现金流情况下，一个比自身资产占比大的收购对企业现金流的影响几乎就是致命的。 当然，在收购过程中，资金的筹集和配置有很多方法，近几年来，借助银行的资金杠杆是一种比较常见的方式，但是撬动这个杠杆也并非易事。首先要对企业自身产业的利润有很好的把握，其次银行也会对企业能够撬动的杠杆和企业自身实际的经营情况有一定的约束，并不是可以无限放大杠杆。银行在选择跟企业合作，想企业提供可用于收购的资金时，会考虑多方面的因素，企业的经营情况、自有资金比例、股权质押比例、套现的难易程度等等。 如果是在国内A股上市的企业相对会更容易从银行获得支持，而反观在《欢乐颂》中并没有上市但是颇具规模的晟煊集团，在进行收购活动中，银行通常会考虑企业是否有足够固定资产，这些资产不仅仅是企业的，还可以是集团法人自己的私人资产，而且会比较青睐现金流较好的行业，比如超市、大卖场、物流公司、快消品等等。 此外，现在许多银行也都有投行的业务，如果银行跟企业能够达成共识，同时看好这项收购，那么这样合作起来，企业的资金压力就会缓解很多，银行在未来也可以通过债转股等诸多金融手段获得自己相应的可观的回报。 CFO秀场五 【假热闹】剧情回放：《欢乐颂》中安迪的工作作风很强硬，在刚刚来到晟煊集团时，就表现出非常强势的风格，比如在业务会议上对部门经理严厉训斥等，下面的部门经理都对安迪有一些“怨言”。 延伸问题 CFO的领导力是否依靠强势就可以完全展现？女CFO应该具备怎样的领导艺术？ 【真门道】 中清能绿洲科技股份有限公司财务总监孟丹 担任CFO工作3年 在CFO主导的财务管理体系内，有很多问题专业性很强，也有很多决策的风险性很高，所以，作为一家企业的CFO必须展现出自己的专业水平，并且捍卫自己的专业意见，从这一角度来讲CFO必须体现一种较为强势的领导力。然而这并非是树立个人的威信，而是在整个企业管理体系内部去树立财务管理的核心地位。 当然，我并不提倡为了让人害怕而去强势，重要的是要以专业要求和企业管理的目标为基础，赢得别人的尊重，比如以客观的数据统计说话、以专业的判断和角度进行决策，我认为这种“敬畏”才是CFO领导力需要体现的强势。 事实上，在现在很多企业高管里，女性CFO的比例越来越高了，作为职业女性通常被认为优势是细腻、谨慎，劣势是不够果断等等，但我认为这不能一概而论。作为领导者，关于领导力的技巧可以通过后天学习，但是很大程度上是某种天赋，其实与男女性别无关，很多成功的女性比男人更强势。通常情况下，很多人会认为女人如果想成功就必须比男人更狠，但是这种成功其实是无法复制的，领导力是个人本身的特质、性格所决定的，而不是时时刻刻需要在职场中带着面具，我认为在女性CFO的领导力和领导艺术中，最终是以自己认为对的方式进行管理，做自己就好。 CFO秀场六 【假热闹】剧情回放：在《欢乐颂》的结尾，CFO安迪的收购工作也进入白热化阶段，但由于一个员工的工作不得力，造成了对整个收购进度的影响，安迪严厉批评了这个员工，并且要求这个员工对于工作报告进行限期修改，这个员工在熬夜工作时候，由于过劳，晕倒了。 延伸问题 如果你是安迪，在这种情况下应该如何正确处理这样的事情？ 【真门道】 中圣集团CFO葛萃苹 担任CFO工作10年 项目收购牵涉到方方面面的事情，从尽职调查、项目评估、谈判，到签订收购协议、修改章程、办理股权变更，进行实物、财务、人员的交接。一系列的事项需要不止一个部门去配合、协调完成。 如果发生了剧中的情形，那么作为CFO需要做出的考虑是，该员工是否有能力或有体力继续在收购的时间表内完成此项工作？如果可以，一方面注意安排该员工适当休息，一方面可以考虑增加人手，进行协助完成。如果不能完成工作，则需要调整人员，或修改时间表。一项重要的并购活动牵涉到财务部门的工作更多的应是在尽职调查中的财务部分，那么这项工作一般可以由中介机构和财务部门配合完成。依据中介机构进行尽调、审计、项目评估的基础，财务进行梳理，形成合理的项目评估报告。 作为一个合格CFO，既然是一项重大收购，那么就会一直对项目进行跟踪，对项目的关键问题都要必须做到心中有数，做出合理判断，并且安排合适的人员进行处理，对事情发展的任何变化应当进行调整和安排，而不应该在节骨眼上因为某位员工的不得力，对项目形成干扰。否则，就不是员工的能力问题，而是身为CFO的专业判断和组织协调能力了。