把优秀带到各个岗位上

把优秀带到各个岗位上

2008年首都劳动奖状获奖集体中铁六局北京铁路建设有限公司

2008年对中铁六局北京铁路建设有限公司来说是一个丰收年。中铁六局集团北京铁路建设有限公司京津城际项目部获得首都劳动奖状，而且中铁六局北京铁路建设有限公司荣获奥运立功首都劳动奖状，让中铁六局北京铁路建设有限公司的每一位职工都深感自豪。

北京铁建公司2008年承建的京津城际、北京南站、南仓疏解、北京北至延庆S2线等工程都是奥运配套工程，都是铁道部领导高度关注的重点工程。经过北京铁建公司广大干部职工精心组织，顽强拼搏，发扬“苦干、实干、拼命干”的精神，都得以圆满完成，确保了如期开通。尤其是南仓疏解工程克服了工期紧、任务重、干扰多等重重困难，在短短5个月的时间内完成了巨大的工程量，确保了节点工期，受到了铁道部领导的高度赞扬。

俗话说：“时势造英雄。”在这个工期紧、任务重、干扰多等重重困难中，一个能打胜仗的团队慢慢的成长了起来。而如今的项目副经理高海兵就是其中一员。

2008年是高海兵参加工作的第三个年头，从专业技术水平和业务能力方面都有了一定的进步。他一直认为干好本职工作的前提就是要清楚自身的岗位职责，抓住工作的关键点。任外联工程师期间，高海兵详细了解了本工程外界制约因素，由于北京南站改建工程是邻近铁路营业线施工，施工对既有线运营安全有着极高的要求，每一段工程开工前必须征得各个设备管理单位的同意，并上报北京铁路局审批完毕后方可开展施工。因此，做好施工影响范围的调查，与设备管理单位共同确认并在施工中保持密切沟通尤为重要，工作中的高海兵以最快的速度熟悉施工图纸，与现场测量队核实施工范围，在每一个工作点都亲自与设备管理单位共同查勘现场，做到现场情况了然于心。正因为对现场的熟悉让他在与设备单位签订施工协议、审批施工计划方面得以顺利进行，确保了工程的顺利开展。在项目部全体人员的努力下，2008年8月份，北京南站顺利开通，成为奥运工程的一大亮点。

如今，高海兵已经成为公司最年轻的项目经理。他笑着说：“我觉得自己特别幸运，能进入这个一个优秀的团队，让我学到了很多。现在我也带领了自己的团队。我相信我一定能带好自己的团队。”

尽管京津城际项目部随着工程竣工已经解散了，但是在项目中成长起来的这群优秀的职工一直没有停下前进的脚步，把优秀带到各个岗位……