浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新

2016-06-30李杨平

企业技术开发·下旬刊 2016年5期

李杨平

摘要：水利工程建设是我国基础设施建设过程中的重要组成部分。近年来，随着社会和经济的快速发展，我国水利工程项目的施工水平和施工管理措施都取得了相应的提高。水利工程项目施工管理中涉及到的管理要素相对比较多，管理过程也相对比较复杂，导致其施工管理中仍然存在各种各样的问题。文章通过对水利工程项目施工管理中应注意的问题进行分析，并对管理创新模式进行探讨，以期从根本上提升水利工程项目施工管理水平。

关键词：水利工程；施工管理；管理创新

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0136-02

近年来，随着社会的快速发展和基础设施不断完善，我国水利工程项目的数量和质量都有所提高。水利工程项目建设是社会和经济发展过程中不可或缺的重要因素，政府和相关部门要结合我国水利工程项目施工管理现状，充分认识到水利工程项目施工管理中存在的问题，并对其加以解决。通过改变传统的施工模式和施工理念，确保水利工程项目的整体质量和其安全性能。

1 水利工程项目施工管理的特点

首先，水利工程项目施工涵盖的范围比较广，管理难度比较大。既包括水利、交通、建筑等多个工程领域，也涉及到管理、地质、气象和法律等相关领域。不同的水利工程施工管理状况有所不同。工程负责人要针对具体的水利工程项目，制定科学的施工管理方案，以提高水利工程的整体管理质量。

其次，水利工程项目施工管理中涉及到的施工要素和管理要素都比较多，导致与之相匹配的法律法规也比较多，增加了水利工程项目的施工管理难度。

第三，人为因素和自然因素都会导致水利工程项目施工管理中各种问题的出现。影响水利工程项目施工管理的人为因素主要有：管理人员和施工人员的素质，施工过程中的团队协作程度和政府部门的配合等。自然因素包括：地形地势、水文特征和天气因素等。水利工程项目施工管理过程中的人为因素能够被控制，自然因素具有突发性和不确定性，难以控制，导致水利工程项目施工管理过程中存在诸多不确定性，对水利工程的整体施工质量产生影响[1]。

2 水利工程项目施工管理应注意的问题

2.1 安全管理问题

安全问题是水利工程项目施工管理过程中的首要问题，水利工程项目施工安全得不到保障会导致地质灾害和整体工程质量的不达标，为人们的日常生产和生活带来影响。

首先，工程负责人要对施工现场进行勘察，结合施工现场的地质条件和水域环境，制定合理的施工规划，对施工技术和方法进行确定，并组织专家对项目的可行性进行论证，充分做好水利工程施工前期的准备工作。

其次，对施工现场各项工作进行统筹安排，树立安全意识，做好安全防范工作。工程管理人员和施工人员要具备安全责任意识，按照正确的施工顺序和施工步骤进行工程施工，确保施工的合理性，以避免安全事故的发生。

第三，派遣专业人员对施工设备和工程材料进行定期检查，以确保水利工程施工过程中的安全操作，最大程度降低水利工程施工中的安全隐患[2]。

2.2 质量管理问题

工程负责人在水利工程项目施工管理中要重视质量管理，结合具体的水利工程施工情况，对工程质量管理体系不断完善。

首先，工程管理人员要对水利工程的整体质量进行控制，将水利工程项目的质量管理作为水利工程项目施工管理的重心。避免一味地追求经济效益和社会效益，不重视水利工程施工过程中的质量控制，导致工程后期各种质量问题的出现。

其次，制定完善的施工管理方案。完善的施工方案能够确保合同的签订、施工材料的选择和施工工序都符合具体的施工要求，确保水利工程项目施工过程的合理性。

第三，重视对施工现场和施工动态监控，以及后期的工程验收。工程管理人员要对水利工程的施工情况具有明确的了解，以确保水利工程的整体施工效果和后期的工程验收符合工程施工标准。

2.3 人员管理问题

水利工程的施工过程比较复杂，对施工人员的技术性和专业性要求比较高。重视水利工程项目施工管理过程中的人员管理问题，有利于提升水利工程整体施工效果。施工人员是水利工程施工过程中的重要参与者和建设者，相关部门要注重对施工人员综合素质和专业技能的培训。综合素质培训，有利于改变施工人员的施工态度，专业技能培训是推动水利工程项目施工顺利进行的前提。重视对施工人员的管理和培训，能够提高水利工程整体施工质量和效率。同时，相关部门要制定完善的奖惩机制，对施工过程中表现良好的施工人员予以奖励，对施工不符合规范和违规操作现象进行惩罚，以确保整体施工效果。

施工管理人员在水利工程项目施工中占据重要地位，其要具备较高的职业素质和管理能力。施工管理人员要提高现场施工管理能力，对施工过程中存在的问题进行有效的解决。并要具备安全意识，以确保水利工程项目施工安全的前提下，提高整体施工质量。施工管理人员要对水利工程施工过程中的不安全因素进行排除。

同时，施工管理人员在确保专业知识扎实的前提下，也要对经济学知识和法律知识有所涉猎，以提高水利工程项目的整体工程效益，降低施工中的风险[3]。

3 水利工程项目施工管理创新措施

3.1 施工管理观念创新

工程管理人员要对水利工程项目施工管理中涉及到的相关要素进行明确的了解，实现观念的革新。水利工程项目施工管理过程中存在诸多不确定因素，施工过程中容易发生各种安全隐患。

管理人员要改变传统的管理观念，树立质量管理意识和安全管理意识，以促进施工人员职业技能的提升和安全操作意识的觉醒。确保水利工程施工管理观念的创新和施工管理的有效进行，同时，也要重视对水利工程的安全检查和质量监督。

3.2 施工管理体制创新

工程管理人员要结合具体的水利工程项目施工管理情况，对管理机构进行调整，并建立完善的监督管理机制和奖惩机制。并对每个部门和施工人员设立责任制度和安全机制，对施工人员的责任进行明确的划分，将责任落实到个人。从而提高工程管理人员和施工人员的安全意识，促进他们对水利工程施工中的风险进行辨别。

建立水利工程危机预警和处理机制，以消除水利工程项目施工中的不安全隐患，确保水利工程项目的整体施工质量和施工安全[4]。

3.3 施工管理技术创新

相关部门要重视对施工管理人员和施工人员进行培训，不断提高施工管理人员的管理水平和施工人员的专业技能，避免水利工程项目施工中操作不规范，导致安全事故的发生。同时，相关工程负责人也要不断引进新型施工设备和施工工艺，并注重对专业型技术型人才的培养。

4 结语