建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考

邱中玄

[摘要]建筑工程施工技术及项目管理具有十分重要的意义。作为现代建筑施工企业，有针对性的选取高效节能环保化的施工技术，站在高度和长远发展的眼光，着力提高建筑施工技术水平，加强建筑工程进度、质量、成本以及安全四个方面的建筑工程项目管理，才能在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟。对此，本文将对建筑工程施工技术及项目管理进行探討。

[关键词]建筑工程；施工技术；项目；管理

近年来，社会经济呈现粗放式发展，环境污染与资源浪费相对来说比较严重，在建筑工程企业中，建筑工程对施工技术与管理进行不断地改革与完善，以顺应经济发展的需求。

1、建筑工程施工技术分析

1.1建筑工程软土地基施工技术

针对软土地基工程施工，如不采取有效措施则难以确保建筑工程整体稳定性。当施工区域地下水深度值较大，则要求施工单位进行一定的地基浅埋处理，进行地基土变形有效控制。在工程施工过程中，需要采取满足实际需要的施工技术进行软土层处理，如竖向排水固结技术、表层处理技术等。当地基层基础表层软弱性较强时，则可以通过表层处理技术进行软弱层强化处理，可通过进行表层排水处理、应用混合机、设置垫层材料与加强层，采取粉喷桩加固技术、软土置换法、抛石法等技术进行软土地基加固处理，切实提高工程施工基础稳定性与承载力。

1.2建筑工程混凝土施工技术

混凝土施工质量高低直接关系着建筑工程整体质量与相应功能的顺利实现。为确保混凝土施工质量，要求工程设计与标准要求合理设计配合比，依据配合比科学搅拌，严格控制搅拌时间与搅拌质量，加强运输控制，进行混凝土坍落度检查，在混凝土浇筑过程中，加强振捣质量控制，一旦振捣作业不当，则会导致混凝土密实度不足，并发生蜂窝、麻面等质量问题，导致混凝土整体强度不足。为此，需要规范混凝土施工技术。在混凝土浇筑作业之前，要求进行混凝土配合比试验，依据试验合理确定混凝土性能，如试验过程中存在着一定质量问题或性能指标无法达到设计要求，则要求及时处理。在混凝土搅拌过程中其时间应加强控制，避免时间太长或不足影响混凝土搅拌质量。振捣作业过程中应科学控制振捣棒插入深度，一般其深度控制在5cm左右，以40cm为移动间距，有效控制振捣时间，以泛浆为准完成振捣作业，有效规避振捣质量及混凝土缺陷问题。

1.3建筑工程钢筋施工技术

在整个建筑工程中，钢筋承担着建筑支撑与导向作用，其在提高建筑质量、安全性与稳定性等方面发挥着重要作用。在钢筋采购环节，施工单位就应采取有效控制措施确保钢筋材料的质量。选择具备较高信誉与質量有保障的厂家进行钢筋供应，钢筋在正式进入施工现场之前需要进行钢筋抽样检测，确保钢筋材料质量。在钢筋进入到施工现场后则需要专业人员进行钢筋性能检验，获取钢筋抗拉强度、弯曲性等具体性能指标，如检验结果钢筋质量无法满足设计要求，则不能应用于建筑工程之中。在建筑工程施工过程中，需要科学进行钢筋绑扎，做好钢筋焊接作业，在完成钢筋焊接作业后还应开展检验工作，确保建筑工程钢筋施工质量。

2、建筑工程项目管理路径的现实性思考

2.1进度控制

进度控制是指在项目进行之前，必须制定出一个切实实际的科学进度规划。在制定工程计划时，应充分考虑各个工项的具体情况，在进行规划以前，要有相应的预见性，使进度计划能尽量符合可能变化的情况。在了解和熟悉图纸以后，应当根据合同要求编出适合的工程进度。同时，为了保证以后工作中的配合情况，在编制计划过程中还要请相关人员一同参加。根据工程进度合理配置人数，设备和材料。在编制过程中，应考虑各个阶段的任务安排阶段性计划。为确保总的工期目标，还应该实行分段控制计划，根据总的进度要求出相应的月计划、周计划等，以小目标实现对大目标的进程管理，同时在制订计划时也要留有余地。

2.2成本控制

成本控制是指项目成本在形成过程中对工程所需的人力物力资源费用进行合理的指导、调节及限制，在计划成本的控制范围内，实现成本控制。同时，项目经理作为项目成本控制主要责任人，应当及时对工程的盈亏状况进行了解和分析，并及时采取措施控制成本。项目主要的负责人和预算人员要参与工程投标书的编制过程。项目中标以后，还要将成本问题具体落实到项目的各个步骤去完成。

2.3质量控制

作为新时期背景下的建筑施工企业，首先必须从原材料入手，对于建筑工程施工所用的原材料必须进行严格的检查，凡是进入施工现场的原材料必须货比三家，并对原材料的质量进行严格的检查，经施工方检测之后的原材料应交由施工监理方和设计方进行严格的检查，检测合格之后方能进入施工现场，对于进入施工现场的原材料必须加强保管，同时备齐施工所用的机械设备以及易损耗配件，从原材料方面确保工程质量；其次是加强与施工设计方的沟通和交流，明确设计意图，并加强施工技术交底与施工人员培训，着力提高施工技术水平，从施工技术上确保工程质量；再次是加强与施工各方的协调，对每完成的一道施工环节的施工质量必须进行逐一检查，只有上一道工序质量达标之后方能进行下一道工序的施工，并对每一道工序实行三检制，直到工程竣工。

2.4安全控制

安全控制重点在于建立安全责任机制。公司的企业法人代表是整体的安全责任人，而项目经理是某个项目的安全责任人，他们对工程的安全工作都有着不了推卸的责任。公司及内部的各个部门都应该制定一定的安全责任书，在发生安全事故后，追究各级责任人的安全责任，同时确保安全设施的提前到位以保证工程安全。安全设施问题是一项重要事业，对其的投入不应该省去，特别是在企业改制后，安全设施的投入就更不能省了，因为一旦发生安全事故以后造成的损失远远超过前期的安全投入费用，而且还会造成严重的后续影响。

新背景下，建筑企业更要立下长远发展的目标，对建筑的水平和技术进一步做到提升，并加强成本、进度、质量、安全等的管理，依靠管理和施工技术的优势，在市场中占据相对优势的地位，进而为企业自身的发展，甚至是实现我国建筑行业快速、可持续的发展。