建筑施工管理创新浅谈

孙军

[摘要]当前，伴随我国经济的快速发展和国民生活水平的日益提升，人们对居住质量的要求愈发提升。基于新的时代背景下，房屋建筑工程施工管理成为备受人们关注的领域。高质量的建筑工程施工管理是居住建筑质量的基本保证，且是降低施工成本、确保工期如期完成的前提。建筑单位要想在市场竞争中脱颖而出，须增强对建筑工程施工管理的重视。本文首先分析建筑工程管理创新的必要性，然后对建筑工程施工管理创新进行分析，以期促进我国建筑施工管理创新的发展。

[关键词]创新；建筑；施工管理；研究

“建筑工程施工管理”是指房屋建筑工程的建设管理工作，其涉及多方参与和全过程参与两大主要方面。对于现代化房屋建筑施工管理而言，建筑工程项目的材料选择、工期监督监督和成本与质量控制是建筑施工项目管理最为基础的任务，其中，建筑施工组织的建立和管理模式的确立是建筑施工项目管理的核心环节。当今，现代化居住建筑工程项目较多，多种新技术与新材料出现在市场上，其对房屋建筑施工管理提出了更多的挑战。可知，房屋建筑施工项目管理质量在很大程度上关系着建筑企业的发展，只有不断推进建筑施工管理创新，才能促成建筑企业的与时俱进。

1、建筑施工管理创新的必要性

1.1符合当前建筑市场发展的要求

我国建筑企业起步较晚，但发展速度较快。如今，建筑市场已经成为我国偌大的市场经济的重要—部分。但是，目前我国建筑市场存在着一些肖极现象，如过度竞争、低价中标等，这些问题均—定程度上影响了我国建筑市场的健康发展。然而，我国整体市场经济形势较为明朗，建筑企业要想获得长期发展，须以创新赢得市场认可，从而获得社会效益与经济效益。由此可知，建筑施工管理创新符合当前建筑市场发展的要求。

1.2符合时代发展的要求

基于政治学和社会学角度而言，“创新”是发展的动力源泉。对于建筑施工管理而言，创新同样重要。基于现代化时代背景下，建筑企业和建筑项目间存在着较多的问题，如约束不够严格、激励不够明确、责任不够明晰关系过于模糊等，这些问题都约束了建筑施工项目管理的科学落实。因而，建筑施工企业只有通过加强管理创新，才能满足时代发展的需求，不被时代大趋势所淘汰。

1.3可持续发展的需要

当面，我国建筑企业较多，规模普遍较大，建筑企业与间企业间的竞争较为激烈。很多非公平的竞争现象频繁出现，经常会出现一些市场垄断现象等，这些现象对于我国建筑施工质量的提升极为不利。我国一些建筑工程经常出现滥用建筑材料的现象，完全不考虑后期对环境造成的恶劣影响，而仅关注眼前的利益，该种做法极为严重违背了可持续发展观念。可知，加强建筑项目工程施工管理创新符合可持续发展的需要，是确保我国建筑市场长期、可持续发展的重要举措。

2、建筑施工管理的基础管理创新

对于建筑项目工程施工管理而言，控制施工材料的使用、施工进度、施工成本和施工质量是建筑施工管理的基本任务，也是基础性工作。要想促成建筑工程施工管理的创新发展，需要做好基础管理工作的创新。目前，在我国建筑工程项目施工管理创新工作中，需要确定管理的几大要点，把握“五大环节”，分别为材料控制环节、安全控制环节、进度控制环节、成本控制环节和质量控制环节。

材料控制是建筑工程施工管理所涉及的主要内容之一，其是建筑工程项目实体的重要—部分，也是建筑施工管理的重要环节。在建筑工程使用材料管理进程中，传统建筑工程项目的材料控制与管理存在的问题主要表现为材料质检不严、重视低价忽视质量等，建筑施工管理创新的材料管理创新需要确保在合理控制工程成本的前提下，确保材料的质量与使用数量。基于建筑项目施工管理实践角度而言，对建筑工程材料的进场验收进行严格控制，科学控制材料的使用和堆放，及对采购费用进行控制，从而避免施工现场对材料造成的多次不必要的损坏。除此，还可以制定出科学的材料使用节约措施等，使得建筑工程成本在合理的范围内得以有效降低，从而提升建筑工程项目施工管理的实效性。为了对建筑项目施工进行安全控制管理，需要强调提升施工人员的安全意识。为此，须加强施工工作人员的技术水平，通过安全教育活动的开展规范其施工操作。创新进度管理要求合理科学地对建筑施工项目时间计划进行安排的同时，还要求综合分析建筑项目材料、劳动力和机械等多种要素，从而完成有效的经济配置，最终实现利益最优化。对于建筑工程项目的成本管理控制，需要关注纠偏措施的使用。可以依据预算数额确定建筑工程的成本规划，之后将其和实际工程成本投入作对比工作。

3、建筑施工管理创新措施

3.1施工管理理念的创新

—些创新皆可以被归为理念上的创新。创新活动脱离了理念，就不会产生实际的创新效果。建筑工程项目施工管理创新的核心环节是建筑企业领导对理念创新的重视。用创新理念对待建筑企业的施工管理，且基于对市场需求的考察，然后在深刻认识建筑施工项目实际情况的基础上，结合时代需求和大众要求，不断提出科学有效的施工管理创新方案、建筑施工管理创新过程较为漫长，其要去建筑单位施工工作人员需要具备长远的见识。

3.2施工管理组织机构的创新

当前，对于我国很多建筑工程企业施工管理工作而言，项目经理主导者项目工作的进行，工程施工人员、监理人员在项目经理的合理调配下完成工作。于建筑工程项目施工合同签订后，虽然项目部拥有建筑项目施工管理的权利，然而其却无法承担起合同责任。很多施工项目部仅考虑眼前利益，而不能够从长远角度出发考虑企业的发展，这便给建筑施工企业发展埋下了风险。建筑工程项目经理拥有指挥权和决策权利，拥有对建筑工程项目人、财和物的处置权利，然而，企業缺少对项目经理的有效制约。

3.3加强绿色的建筑施工管理

为了促进我国建筑企业的科学、可持续发展，在我国建筑施工管理创新中，绿色施工管理创新受到人们的广泛重视。当前，很多建筑施工企业追求短期的经济利益，忽视环境因素，其管理理念与时代发展所需不符。绿色施工管理可以帮助企业提升对环境的重视，使得企业在建筑进程中更多地选择绿色施工材料。从而有效降低建筑工程施工成本。要想加强建筑工程绿色施工管理，需要从多个方面进行控制，如施工噪音的控制。对于一些可能对环境造成污染的材料要盡可能避免使用，更多地选择绿色材料。

结语：

综上可知，建筑施工项目管理创新为系统性工程，我们须从管理理念、机制和组织等多个角度进行把握。除此，还需关注对基础管理工作的创新。基于新的时代条件下，绿色施工管理成为建筑工程施工管理的主要趋势，是促进建筑企业；可持续发展的重要保证，建筑工程施工企业应当结合企业实际情况和时代需求，更多地关注绿色施工管理。