探讨建筑工程项目管理中施工进度的管理

吕存梅

[摘要]随着我国房地产行业的快速发展，建筑行业竞争愈演愈烈。企业为了适应市场发展，必须在保证建筑工程质量的同时，严控成本，而项目建设的实施工期进度的保障卻是促进项目投产获利的关键。本文结合笔者多年的工作经验，就建筑工程施工进度的管理进行分析，以供参考。

[关键词]建筑工程；项目；施工进度

1、引言

项目管理工作中施工进度的管理是一项非常重要的内容，施工过程中成本的控制、质量的控制以及进度的把握，这几项内容是相互制约叉相互联系，施工进度是整个工程能否按期交工的重要保障，同时控制好施工进度也是降低成本的重要举措。随着建筑业的不断扩大和发展，施工进度的控制不再是简简单单的时间把握，而是经济、材料、机械、物力和人力的多因素制约，控制好施工进度能够促进社会效益和经济效益。施工进度的把握也是所有施工单位的重点，施工进度的把握应该与成本控制和质量控制相互结合。同时控制施工进度还要考虑到项目本身的特点，材料资源、人力资源、周围环境等因素对施工进度的制约。本篇文章主要是依据我国目前工程的现状，针对现阶段施工进度方面存在的问题进行了简单的论述，并提出了一些切实可行的对策。

2、科学控制施工进度的目标

2.1科学制定施工进度时间节点

控制好施工进度也就是说施工过程中对施工时间的把握，一般也就是指工期的管理和进度的控制。建筑市场的竞争越来越激烈，业主的要求也是精益求精，所以工程是否能够在要求的时间内完成直接影响到业主的利益和施工单位自身的利益，所以合同工日也就成为了制约施工进度的重要因素。对于施工单位而言，会在合同工期内尽量完成工程的建设，交付使用，但是紧迫的施工工期也就意味着更大的资金投入。施工工期和施工成本是紧密联系的两项内容，所以对于项目管理来说，工期的管理必须要考虑到工程成本的投入大小，科学合理的成本投入，也是工程按期交工的保障。

2.2科学控制施工进度的成本目标

项目成本是建筑工程的核心问题，因为任何一个工程最终的目的都是经济利益的得失。把握好施工工期和经济投入之间的关系非常重要，同时这也是工程成本管理的重点。项目经理是一个工程的管理者，所以必须控制好施工成本和施工工期之间的关系。施工工期也并不是越短越好，工期短也就意味着增加成本的投入。同时，更不是工期越长越好，必须通过合理的安排，在合同工期内将成本控制在最小。

2.3科学控制施工进度的质量目标

科学的施工进度控制最佳的目標是达到最好的质量、最短的施工期、最少的投入。工程的质量必须达到标准要求，因为只有过关的质量才能减少工程的返工，加快项目进程，维护费用也会相应的减少，所以提高建筑质量就是缩短工期的必要条件之一。换句话说，工程的质量、成本和工期三项内容对施工进度都有着关键性的影响，同时这三项内容也相互影响，相互作用，存在着因果关系。如果其中一项内容出现问题，那么就会打破三者之间的平衡关系，对项目产生不利影响。但是，在施工过程中如果能够合理控制三者之间的关系，将三项内容最优化，就会达到工程建设的最高要求。

3、施工进度管理经常出现的问题

3.1编制施工进度计划中的问题

一个工程的建设必须制定一个科学合理的施工进度的计划，这个计划是工程能否按照合同工期正常完成的保证，也是重要的影响因素。编制一个合理科学的施工进度计划需要依据工程当地的环境特点、项目自身的特点以及合同的要求等等，同时要注意施工过程中各个施工阶段的顺序以及各个工作之间的衔接关系，资源合理科学的配置，资源的合理配置也是影响施工工期的因子。同时，不同的工程具有不同的特点，在组织建设之前需要组织人员对施工图纸和资料进行详细的审查，防止设计方案的不合理或者无法施工的现象，施工进度计划必须包含整

个项目的各个环节和每一项内容，避免在工程施工过程中出现不在计划内的施工，增加额外的投入，进而打乱整个投资计划，影响施工进度。施工进度计划还应该考虑到项目所处当地的天气、地理、人文环境等因素的影响，防止自然因素对工期的影响。有一些企业在制定施工进度计划时，目标不明确，没有具体考察工程所处实际环境的影响，各个阶段时间控制不合理，不管当地的地质条件、工艺条件、项目的大小和设备的具体状况而制定了施工工期，最后造成了施工进度计划自身存在缺陷，施工过程中必然出现问题。

3.2施工进度计划与资源分配计划不协调问题

施工进度计划能够顺利实施的关键在于工程的资源是否得到合理的配置。资源配置主要包括人力资源、材料资源、机械设备资源、施工工艺、自然条件、动力资源、资金以及设备资源等等。资源的分配需依据施工进度计划来进行，根据进度的时间节点合理、科学的制定出资源分配计划，施工进度计划和资源计划是同时制定的，同时这两个计划也是相互制约相互影响的。现在许多企业还是传统的施工思路，只是合理的制定了施工进度计划，没有科学的筹划出资源配备，只是根据以往的经验来进行分配，结果可能会出现资源跟不上施工进度，结果影响了整个工期。

3.3工程进度计划施工中执行问题

现在，许多建设企业中还存在施工进度管理不善的问题，施工进度计划没有严格按照要求执行，尤其是一些企业规模不大的施工单位，实际施工过程中与施工进度计划严重不符，相互脱节，编制的施工进度计划失去了编制的意义，施工只是施工，而计划就是计划，导致施工过程中完全没有按照计划进行，施工进度计划落空，制定的施工工期目标不能正常完成，工期延长。

3.4调整施工进度计划

人员因素、环境因素以及机械因素等影响因子的施工过程中都会对扰乱施工进度计划的正常执行，所以在施工中如果出现实际施工于施工计划不符的情况时，要及时进行调整。施工进度计划并不是制定之后就一成不变了，而是一个不断发现问题不断改正问题，同时不断进行调整的过程。按照施工进度计划一成不变的执行，这是不可能实现的，因为有很多因素时刻发生着变化.因为施工进度计划不断的修改、调整，资源配备计划也需要随之不断调整。所以施工进度计划和资源分配计划需要相互协调好，同步进行。如果施工进度计划调整了，资源分配计划没有随着调整，或者是资源分配计划调整了而施工进度计划没有及时变更，这样都会影响施工工期。另外，如果施工进度发生调整，必须对问题进行总结归纳，不能盲目的改变计划，造成施工进度失去依据。

4、针对施工进度管理存在问题的措施

4.1合理编排施工进度计划

若想要施工进度计划得到顺利的实施必须与资源的配置相互结合，施工组织合理进行，有计划的安排施工。合理、全面、科学的施工进度计划需要对工程有一个全面的了解，本工程自身自然环境的特点和工程的特殊性，确定施工的流程，在施工过程中需要的材料、设备以及专业技术人员，施工进度计划不是简单的计划，二十需要具体的实施，同时计划要具备合理可行、科学、全面、系统和具有指导性等特点。施工进度计划要由项目部组织专业技术人员进行编制，编制几套施工进度计划方案相互对比选出最合理与本项目、本企业相适应的施工进度计划，所选用的施工进度计划要方便管理、有利于经济成本控制、有利于缩短施工周期。

4.2提高项目部施工进度控制水平

提高项目部的施工进度水平要提高项目部管理人员的组织、管理工作能力，第一：要提高项目部管理人员的素质，由于施工进度控制是一项困难而复杂的任务，因此要選用经经验丰富、管理能力过硬、技术能力强的项目经理作为项目的领导者，配备技术能力强的各专业管理人员，项目部应定期组织对管理人员进行业务培训提高个人的工作能力。第二：要健全施工进度控制的各职能部门，如工程部、采购部、程控部、财务部、合同部等，明确每个部门的工作职责。第三要加强团结提高项目管理人员的能动性，提高各职能部门人员之间的工作协调能力。充分发挥每个人聪明才智，集思广益。第四选用最优的施工工艺和施工组织方案，既加快施工进度又节省施工成本。

4.3施工进度计划交底工作

工程项目施工进度计划的实施与项目的顺利完成需要参与项目建设的全体人员共同努力才能完成的，因此施工進度计划交底工作是一项很重要的任务，在施工进度计划实施前组织全体参建的管理人员召开生产动员大会落实各部门及个人生产责任。根据工程的实际进展情况分阶段定期招开生产会议，明确每个阶段的工程进度目标。生产管理人人有责，要从基层抓起以班组、部门为单位在保证总施工进度计划不变的情况下根据工程的这际情况编制月计划、周计划、日计划（包括资源配备计划），上报给项目部进行整理汇总。

结语：

工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。