电力企业财务内部控制的问题与对策分析

朱琳

摘 要：我国的社会化变革正在不断的促进，当前环境下各项经济制度都在不断的发展，这也使得我国的经济有了整体的发展。现如今人们的生活水平的提升和经济的发展，使得人们对于电能的需求也越来越高，所以电力企业在当今的环境下处于十分重要的地位，在这种背景之下如何确保电力企业财务内部的控制，开始成为一个十分紧张而必要的问题，本研究主要针对于此进行探析，希望所在内容能够为相关的企业提供有价值的参考。

关键词：电力企业；财务内部控制；问题探析

我国国民经济的命脉是国有经济，那么国有企业的发展就对于我国国民经济的市场完善运作具有重要的意义。电力企业是我国国有企业当中一个典型的代表，而电力企业也是一个支柱的产业，但从电力企业自身的特点来分析，电力企业的财务风险又是十分明显的，如何做好电力企业内部财务的控制工作，它一方面关系到我国国有企业的成长壮大，另一方面也关系到电力企业自身的发展。所以需要对电力企业可能出现的财务风险进行控制，做好相关的规划工作，以此来确保电力风险的可控性和规避型，就能够在很大程度上促进企业更加健康和快速的发展。

一、电力企业财务内部控制的重要性分析

电力企业在我国社会主义发展当中它是一种国有企业的支柱产业，而国有经济掌握着我国的国民经济的命脉，由此可见电力企业的发展也是十分重要的。分析电力企业的企业财务风险，控制好企业的财务风险是十分必要的，为了更好地控制企业的财务风险，首先需要明确企业的财务风险是什么。企业的财务风险主要是指在企业发展的过程当中，存在于企业内部的关于财务数据和资金数据往来，以及涉及到企业的财务人员在管理当中可能存在的风险。这些风险会综合的造成阻碍企业发展的潜在危机，因此对企业财务风险做好相关的调控和控制管理工作是十分重要的，电力企业的财务风险控制在我国国民经济发展当中是十分必要的一项工作，这主要是因为电力企业是我国现代化建设的一个主要的基础性能源建设企业，它为我国的人民的生产生活和经济的建设提供了基本的动能，也关系着人们的基本生活和生产用电，如果电力企业在财务风险方面出现了问题，那么就一定会对人们的正常生活和企业的发展产生重要的影响，因此必须在现实工作当中规避好企业的财务风险，这是十分重要的一项工作。同时电力企业的财务管理也对于我国社会主义经济市场的繁荣发展具有一定的影响，社会主义经济市场的发展需要应用到电力企业的财务管理，只有电力企业的财务管理正常的顺利的进行工作，财务的风险必须控制在合理的范围内，才能够确保电力企业的稳定性和长远发展。同时电力企业的财务风险控制在我国现代化制度管理当中也是一个十分重要的制约因素，因为现代企业要求企业发展更加的科学有效，电力企业的财务管理需要控制在合理的范围内，它能够有效地规避相关问题的滋生，是企业自身更好地进行良性发展。

二、电力企业财务内当中所存在的问题分析

（一）电力部门对于企业内部财务风险认识不足

虽然电力企业是我国的国有企业，它在我国的社会主义现代化建设当中发挥着十分重要的作用，但是电力企业仍然存在着一定的问题，因为电力企业的国有性质的电力部门对企业财务的重视并没有上升到足够的高度。企业内部只片面的认为电力企业的首要任务是为人们的正常生活和国家的正常生产提供源源不断的电能，认为片面地确保电能的安全使用和足够使用是电力部门的根本任务。而对于电力部门进行收支调查，国家的一个根本性的宏观调控政策，如何有效地对资金进行控制，确保资金的使用，能够确保电力部门更好地进行相关管理，但错误的观念会导致电力企业内部对于企业的财务风险控制不足，因此可能会埋下相关安全隐患。

（二）电力企业内部缺乏必要的财务管理机制

财务风险内部的控制机制是十分重要的，电力企业内部却缺乏必要的财务风险控制机制，也没有对财务风险的内部控制进行必要的管理，对于财务风险进行有效的预测和评估是十分重要的一个工作，但当前来说电力企业当中很难做到这一点[2]。企业需要根据相关评估的结果来对财务风险进行有效的规避和处置，财务风险的内部控制机理是十分重要的，对于我国的电力企业部门来说，如果没有制定相关的财务风险管理机制，那么它可能会导致财务内部的控制组织处于一种瘫痪的状态。而针对企业的相关财务风险，企业内部需要组织专门的部门进行管理，需要有相关的风险防控是参与，只有这样才能够对风险进行整体的把控和处理，做好企业风险的内部控制是十分必要的，它可以促使我国的电力企业内部风险处于有效的控制范围之内。

（三）电力企业内部缺乏必要的财务风险控制人员

对于电力企业来说，财务风险的控制工作并非任何人都可以管理，他必须需要有专业的人员进行管理，而且财务风险的控制工作应该具有专门的人员进行负责，专门的人员主要涉及到了专业的风险控制人员和专业的财务人员，只有这两者之间相互协同工作才能更好地做好这项工作。对我国的电力企业部门来分析，很多企业内部的员工一般都是国家的编制，因此这也使得财务人员本身存在着潜在的风险，他们的风险意识普遍较为淡薄，与电力企业来说，没有较强的管理意识和管理责任心。财务人员的风险意识较差，将电力企业的风险和电力企业的性质联系在一起，主观的认为电力部门是国有企业，因此认为电力企业的财务风险主要通过国家来掌控，所以即便是电力企业发生了较大的财务风险，也需要通过国家来承担。而从另一方面来分析，当前我国的电力企业的风险控制人员相对较为缺乏，这也使得一些风险控制人员的素质相对不高，进而对于我国电力企业的风险产生了影响。

三、电力企业内部财务控制的对策探析

（一）健全电力企业的财务风险控制机制

在电力企业内部财务风险的控制机制是十分重要的，所以需要根据电力企业的实际情况，制定电力企业财务风险评估机制，只有充分的对电力企业的财务风险进行评估，才能够对电力企业的风险进行有效的控制。在进行评估机制建立的时候，需要针对电力企业的财务风险问题和电力企业的财务发展情况进行。同时还需要做好电力企业财务风险管理机制的确立，电力企业的财务管理风险，需要符合电力部门的自身发展的实际需求，因此应该按照电力部门的实际情况，做好财务管理工作，不断的发觉财务管理部门所存在的潜在问题，同时不断地根据现存的问题制定有效的管理制度措施。而且作为电力企业的财务风险处置机构，需要不断地对相关的风险进行阻止，做好相关的奖罚惩治机制，因为电力企业的财务风险控制，大多为人为控制，因此应该增强相关的人员对于财务管理的意识，做好相关的组织管理工作，在进行财务风险控制的时候进行相关的人员组织编制，这能够确保相关的财务人员的财务控制更加的符合相关的规范。

（二）培养优秀的财务内部风险控制人员

对电力企业进行风险控制的时候需要涉及到相关财务人员的参与，做好相关人员的管理工作是十分必要的，为此培养一批优秀的财务风险控制人员是一个十分重要的工作。不断地促使财务风险的控制提升，使相关的控制人员具备高度的责任感，并具备良好的风险控制意识。可以采用相关的宣传方法来促进电力企业内部相关工作人员的风险意识的提升，以便于更好地确保电力节相关工作人员在具体工作当中树立起高度的风险规避意识，在面对风险控制的时候，充分的发挥自身的主观能动性。进行有效的培训，企业的员工对于风险具有较好的管理意识，同时需要不断的吸引电力企业的专业风险评估人才，就这样才能够做好电力企业的风险评估工作，对于电力企业的风险进行准确的把控，将风险控制在合理范围之内。

（三）加大对电力企业财务风险管理的监管力度

企业的财务管理等内部风险需要在主观上予以高度的重视，同时在重视的基础上需要予以较好的监管。所以可以通过新闻媒体进行相关的报道，对于电力企业财务风险的内部控制进行有效的介绍，这能够促使人们对财务风险管理具有基本的了解和认识，可以在全社会的范围内提升及电力企业财务风险的工作重视氛围。促使电力企业对财务风险进行有效的重视，电力部门需要有效的对于相关的风险进行规避，加大电力企业对于财务的监管力度，这只有加大监管才能够更好地发现电力企业的财务当中所存在的问题，促使及时的对于相关问题进行解决，形成良好的工作作风，这能够促使电力企业具有良好的内部环境和外部环境。

四、结语

本研究主要分析电力企业内部控制的问题与对策，笔者认为，电力企业关系着我国国民经济的发展，所以做好电力企业的内部财务风险控制，能够促使企业自身的有序发展，也能够确保我国国民经济的有效发展。

参考文献：

[1]张颖，燕翔宇.电力企业内部控制与财务风险管理研究[J].科技展望，2016，04（07）：47-48.

[2]王晓娟.企业内部财务风险控制浅析[J].时代金融，2015.