浅议项目管理在广电机房搬迁工程中的应用

王鹏内蒙古新闻出版广电局包头广播发射中心台　内蒙古　包头市　014010

浅议项目管理在广电机房搬迁工程中的应用

王鹏
内蒙古新闻出版广电局包头广播发射中心台内蒙古包头市014010

【摘要】广播电视发射机房的搬迁工作涉及到设备搬迁，优化改造和安全播出等问题。整个过程需要进行合理的技术规划和统筹管理。本文从项目管理的角度，叙述了搬迁工作中应用的几种管理流程、方法和经验，同时对搬迁风险及应对措施做了阐述。

【关键词】项目管理机房搬迁安全播出

1　概　述

项目管理是运用管理学的知识、工具和技术，使项目能够在有限资源条件下，实现或超过项目需求的工作方法。

广播电视发射机房、监控机房、供配电机房的整体搬迁，可看作是一项严密而系统的工程项目。在“不间断、高质量、即经济、又安全”的安全播出要求下，还要保证工期和质量。这就需要在搬迁项目的全部流程上，科学的运用管理学知识，通过领导、组织、用人、计划、控制五项主要工作，实现工程项目顺利完成。

2　机房搬迁项目管理

机房搬迁涉及发射台全部技术设备，按照项目管理的分析方法，首先将机房搬迁任务分解，建立工作分解结构（WBS），形成完整的工作分解结构图，如图1所示，进而明确各部分的工作任务，使工作人员能够清楚工作内容。

图1　机房搬迁工作分解结构图（WBS)

然后，依照每项工作任务之间的逻辑顺序，采用箭线图法（AOA）规划工作进度。图2为机房搬迁工作进度图（设备数量决定搬迁时间，所以，此工作进度图仅标明搬迁任务，没有指出任务持续时间）。

图2　机房搬迁工作进度图（AOA)

同时，分析搬迁项目中各分解任务可能出现的风险情况，按照风险量化1-10的分级方法，对搬迁可能出现的不利情况依照发生概率，发生后对搬迁工作的影响程度和不利情况的可监测性，计算并排定出风险顺序数RPN见表1。最后，依照AOA表、RPN表安排合适的人员，并积极执行。

表1　机房搬迁风险情况及顺序数（RPN）

3　搬迁项目规划

整体规划（H）处于工作进度的第一步，规划好坏直接影响到搬迁项目开展和安全播出。在技术设备方面，针对新机房和新设备，进行合理改造，并遵循“利旧”原则，力求使搬迁财务成本最小。

3.1发射机位置

发射机摆放位置应设置合理的间距。不仅利于机房美观，也利于发射机散热及维护。一方面，发射机主备机的相邻位置，需考虑天线切换装置的硬馈管连接，确保其最短距离可靠连接并保证整体协调美观；另一方面，参照《中短播广播发射台设计规范（GYJ34-88）》标准，规范每部发射机在日常维护中的最小间距见表2。基于以上思路，搬迁任务之前，需要将每部发射机的位置提前测算距离，并设置标记，避免搬迁过程中因讨论摆放位置影响工作进度。

表2　维护通道最小间距规范

3.2硬馈改造

发射机射频输出端口在设备顶端。天馈线置顶连接有两个弊端，一是影响机房整体美观，二是不便于监测损坏和维修故障。所以，发射机与软馈通过硬馈连接，直接放在地沟内，通过统一标准的硬馈直径40（发射功率超过10kW使用80硬馈），根据发射机射频出口的不同，选用L27接头或L52Q-127法兰接头。图3展示了硬馈的连接方式。

图3　 1kw、10kw中波广播发射机硬馈改造连接示意图

3.3供电线缆更新

发射机标称功率是发射机的射频输出功率，在电气效率方面，需要考虑设备瞬时最大耗电功率，所以发射机的供电电缆要按照最大电流值计算并选定线缆。

大部分发射机使用三相供电方式。三相供电线路最大电流计算公式（式1）：

（IMAX：最大电流值；η发射机效率；U：线电压380V）

中波广播发射机以“西安海通”为例，1kW发射机η≈70%，10kW发射机η≈86%。根据调幅波的能量关系，最大功率为（式2）：

（PMAX：已调波最大输出功率；PT：载波功率；m：调制度）

式1、2合并后可计算出中波发射机最大电流：1kW发射机IMAX≈8.6A，10kW发射机IMAX≈70.7A。

调频、电视发射机因“FM”调制方式的特点，在100%调制度的情况下，射频输出功率稳定在额定值，耗电功率取决于末级功放管的工作方式和整机效率。根据不同发射机厂家提供的参数，按最低效率值35%估算。

基于以上计算，考虑到散热，瞬时电压冲击等突发因素。以“3×Xmm2+1”四芯铜电缆国标载流量为标准，可得以下参考数据见表3：

表3　各功率等级发射机供电电缆最大电流表

3.4基础土建

基于以上改造规划，土建工程中，需要设计合理的地沟宽度和深度，以满足各类线缆的放置及维护要求。经实践，地沟尺寸为宽1.2米，深0.6米较合适。强电，弱电，高频电分开，软馈沿地沟内侧放置，方便与硬馈法兰盘连接，中间放置供电电缆，最外侧安置弱电线缆（信源屏蔽线和监控数据光纤等），通过工程桥架，进一步屏蔽高频干扰。

4　机房搬迁风险管理

风险存在于搬迁过程的各个任务中。确认风险与威胁的存在，并依照RPN数（表1）制定出应急预案必须与搬迁项目规划同步进行，从而实现对风险进行管理。

对于机房搬迁中出现风险根本无法迁就和忽略，只能采取风险规避、减轻或转移的方法减轻威胁。

4.1风险规避

出现不利于搬迁项目顺利进行的威胁，最常用的方法是规避风险。

如：搬运发射机（B2）处于工作进度的关键节点，因发射机搬运延迟、出现隐形故障，是机房搬迁项目最严重的风险。搬迁发射机时，注意防震等保护措施，防止磕碰，减少运输途中的颠簸。尤其是发射机中变压器，限流圈等铁磁器件，要事先取出并做好标记。中波槽路箱、调频合成器等高频连接器件要做好位置标识并固定。

监督检测不力也是工作进度中的重要风险。搬迁过程中涉及到高压电、高频电、高空作业等危险因素，所以，负责监督检测（G123）环节的人员，需较强的业务水平和责任心，并全程跟踪管理。如：设备供电前，需征得检测确认后，方可上电，从而避免风险情况发生。

4.2减轻风险

设备安全上，加强开机前测量，检查技术安全措施，是减轻风险的措施。如：发射机加电前，应测量三相电参数进行测量，确保相间电压差，相序等符合使用要求。保证接地良好，漏电保护设备工作良好。

4.3转移风险

播出安全上，信源多路由传输、监测可转移单一方式带来的风险。如：输入发射机的节目源由不同卫星接收，使用备份信源设备，防止错播；信号源电平保证稳定，防止发生过调制，冲击发射机等。

结束语

机房搬迁项目要以保证安全播出为前提。在“不间断”的要求下，只能利用凌晨关机和周二检修时间进行，紧张而有限的时间内，工作进度表需要精细安排，使任务环环相扣、人员精密配合。所以，搬迁项目最重要的是：做好项目规划和风险管理，在技术设备、人员组织、应急预案等方面做到充足准备，并依照制定的工作进度表坚决执行。

审稿人：徐振媛内蒙古广播电影电视科研所正高级工程师

责任编辑：乌日山

【中图分类号】TU746.4

【文献标识码】B

【文章编号】2096-0751（2016）01-0030-03

作者简介：王鹏内蒙古新闻出版广电局包头广播发射中心台工程师