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激励理论在企业管理中的运用思路探讨

2016-06-25徐朝阳

科教导刊·电子版 2016年14期
关键词:激励理论企业管理探讨

徐朝阳

摘 要 近年来随着我国社会主义现代化的大发展,经济实力逐步提升,参与国际交流的机会与日剧增,加之经济全球化的趋势也在不断扩大,现代企业之间激烈的竞争也就转变为人才的竞争。人才作为企业发展的重要资源,在企业发展的过程中发挥着不可忽略的作用,但是企业想要在日益激烈的竞争中脱颖而出,需要留住对企业发展有用的人才,这就需要企业制定一些有效的机制来保证。随着现代科学管理模式的出现,很多企业为了保持并提升自己的经济效益,他们往往运用激励理论来激励自己的员工,激发他们的工作积极性和主动性,来为自己的企业发展创造更多的价值。

关键词 激励理论 企业管理 运用思路 探讨

中图分类号:F279.23 文献标识码:A

我国实行改革开放三十年来,实现了社会主义现代化的大发展和社会生产力水平的大提高,促进了我国企业经济的大发展。企业管理作为企业发展的重要组成部分,对于推动企业的发展有着重要作用。在现代企业管理中,企业的经营者想要获取丰厚的利润,需要时刻关注并了解企业员工的工作状态,并根据这种情况对员工进行适当的激励,通过制定一定的奖惩制度来鼓励他们运用自己的才能,来为企业发展贡献自己微薄却不可少的力量。本文将会在理解激励理论含义的基础上,分析激励理论在企业发展中的重要性,进而提出在企业管理中运用激励理论的切实可行的具体措施,从而为企业的长远发展提供保障。

1激励理论的含义

激励理论在现代管理中占据着重要地位,对企业发展有着十分重要的作用,在企业管理中科学地运用激励理论,可以有效地激发员工的工作积极性,进而促使员工的努力与企业的目标相一致,进而提升企业的经济效益。所谓激励理论就是企业在管理过程中通过制定相关的管理制度和使用相关的管理方法,一方面约束员工的行为,一方面激发员工的才能来为企业发展贡献力量,它可以是物质上的激励,也可以是精神上的鼓励,这样模式的管理可以有效激励员工开展工作,提升企业效率。

2在企业管理中推行激励理论的重要性

2.1激发员工的工作热情、挖掘员工的工作潜能

企业管理是为了更好地实现企业发展,通俗点来说就是实现企业发展利益的最大化,而只有获取足够的经济效益才可以确保这一发展目标的实现,并且取得长远发展的基础。但在现实的企业管理中,我们常常看到那些拥有出众才能的员工对企业的贡献反而低于那些拥有一般水平才华的员工。由此,我们说才能不是界定一个人对企业发展贡献的决定因素,工作环境以及企业运用的奖惩方法等都会在一定程度上影响员工的工作热情和他们能力的体现,所以构建合理有效的激励体制,可以调动员工的工作积极性。

2.2有利于满足员工的需要

随着我们生活水平的提升,大家对精神方面的追求也越来越需要。很多选择在企业上班的人不仅仅是因为那里可以得到自己理想的工资,而是更加希望在企业这样的工作环境中锻炼自己,工作能力获得上司的认可、在与同事的相处中获得尊重,找到自我价值实现的途径,从而满足自己在精神方面的追求,也可以保障企业发展拥有一个稳定的内部环境,推动企业实现大发展。

2.3有利于提升企业的效益

激励理论在企业管理中,不仅推动了企业员工不断提高工作业绩,而且还具有调控的作用。对于业绩突出的企业员工要采取奖励的激励方式,满足于现状而不思进取的企业员工,要给予适当的处罚,以使员工对于本职工作产生心理压力,从而自觉地参与到工作当中。从长远的角度而言,企业要获得可持续发展,就要充分地发挥企业的凝聚力。

3激励理论在企业管理中的运用措施

3.1适当提高员工的工资水平

现在社会发展的现实是企业在挑选人才的时候,应聘者也在选择企业,所以导致很多企业都存在员工流动性较大的问题,这在很大程度上是因为员工对自己的薪水不满意,薪资不仅是员工生活开销的保障,更是对他们价值的一种体现,因此企业管理者应该根据员工的不同情况制定合理的薪资体系,可以适当地提升员工的薪资水准,提高他们的工作热情。

3.2为员工发展提供机会

每位员工都希望自己的才华可以得到企业的认可,从而实现自己的人生价值,所以在企业管理中可以根据员工对企业做出的贡献,为他们提供晋升和学习的机会,让他们在不断充实自己的前提下可以更好地服务企业。企业管理者可以通过开展培训来培养有潜力的员工,也可以制定一些规章制度来约束员工的行为,从而创造属于自己企业独有的企业文化,更好地实现发展。

4小结

随着现代社会的快速发展,在企业发展中人才管理的问题成为企业发展的关键性问题。只有采取一定的措施挽留有用的人才,才可以保证企业的长远发展,为此在企业管理上要坚持以人为本,肯定员工为企业发展所做出的贡献,充分挖掘人才的潜能和发挥他的价值,从而很好地实现企业发展的最大效益。现如今企业之间的竞争逐渐加大,如何对员工进行激烈是一个大问题,只有掌握正确方法才会取得事半功倍的效果,激励理论在这样的大背景下运用而生,对企业的长远发展发挥了重要作用。

参考文献

[1] 杜新宇.中国IT企业基于产品生命周期的激励理论与机制创新研究[D].吉林大学,2010.

[2] 蒋红艳.激励理论在煤化工企业管理中的运用[J].经营管理者,2013(25).

[3] 王娜.国有企业员工培训与开发存在的问题及解决对策研究[J].时代金融,2013(26).

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