建筑工程施工进度控制管理

林永生建发房地产集团有限公司（361000）



建筑工程施工进度控制管理

林永生
建发房地产集团有限公司（361000）

摘要：随着我国经济的高速发展，城市化的进程不断加快，加快城市化进程的一大要素是建筑工程施工的管理。建筑工程施工进度控制管理是工程项目管理中的重中之重。这里根据实际工作中存在的一些问题，分析了影响施工进度的原因，并介绍如何控制施工进度的管理方法。

关键词：建筑施工；施工管理；施工进度

0　引言

工程的施工进度是工程施工计划中非常重要的一项，大部分工程施工对工程进度的要求是非常严格的。因此，在计划施工进度的时候，就应该全面的考虑影响施工的环境和情况，以及一些可能突发事件的预备处理方案，以确保能够按时按量、高效高质的完成建筑工程。

1　影响施工进度的因素

天气、施工环境、施工人员、资金问题等都是可能影响到工程施工进度的因素。但对施工进度影响较大的主要有以下几个方面。

1.1准备不充分

建筑工程是一项复杂的工程项目，涉及很多方面。因此，在规划施工计划的时候，就应该做好全面的考虑，包括：要对施工材料的来源有明确的认识，使施工材料的质量得到保障；对施工人员的专业素质以及对施工人员数量的要求；对施工环境要有充分的了解，包括了解施工地点周围的路况，有无保护文物，有无居民楼，这样才能确定施工计划是否能够有序正常的进行；所需材料和设备是否能够顺利到达施工地点；施工地点的天气状况是否适合施工也是无法忽视的问题，像梅雨天就不适合施工；最重要的一点就是要确保有充足的资金来源，使施工计划能够正常进行。

1.2管理人员工作失误

建筑工程的管理人员的管理工作对工程有很大的影响。他们控制着施工的实施进度，监控施工质量，保障施工安全有序的进行。如果管理人员没有制定科学合理的工作计划，施工质量不过关，造成返工，延迟完成进度，或者因为管理不当造成施工事故，这也会影响施工的进度。

1.3外部突发事件

地震、洪水、台风之类的不可逆的自然灾害因素也会对施工进度造成影响。

2　施工进度的控制

施工之前做好充分的准备，还要在施工的过程中严格的管理才能让工程有序的进行，按时的完成。

2.1人员的培训

建筑工程是一项专业性很强的工作，在施工之前，用人单位应该对施工人员进行相应的培训，确保施工人员的工作能力，能够在施工中快速的适应工作岗位，也便于对施工人员的工作能力有一定的认识。

2.2明确分工

建筑工程需要大量的人员，在人员使用之前，建筑公司应该对每一个施工人员的技术有明确的认识。在制定计划的时候，就应该充分的考虑各个人员的工作能力与工作范围，把工作分配给适合的工作人员，确保每个工作都有明确的负责人，制定工作责任分化表，确定每个人的责任，使每个人都能各尽其能，这样有利于提高工作效率，也能更好的保证施工质量。这种分工明确的制度还可以与相应的奖罚制度相结合一起使用，对那些在计划时间内按时按量的完成的个人或小组给予适当的奖励，这样会增加工作人员的工作积极性。对那些影响工作正常完成或者工作质量无法达到要求的，除了要他们及时的解决质量问题还要给予一定的惩罚。

2.3定期确认进度

现在科技发展迅速，数据化已经广泛的运用到管理中，可以将工作量分为一定的比例，再将计划的比例转换成天数来分工，管理层就定期的对施工的效率进行督促，对施工质量进行检查，对施工进度加以控制。这样的好处是可以更加精确的控制施工的进度，确保施工质量，也可以及时地解决在施工过程中发生的问题，然后对整体的施工做出改动，确保施工的时效性，能够灵活应对各种问题。

2.4建立反馈制度

施工中的很多问题都是管理层无法及时发现的，要建立健全的反馈制度，这样施工人员在遇到问题的时候可以快速的反应给管理层，便于管理层可以快速的提出解决的办法，保证施工效率。

2.5科学的管理

工程建设的问题是不能确定的，在制定施工的过程应该抓住重点项目，然后合理的安排人力、工程机械、建筑材料等资源。完整的记录下工作中的重点难点的项目，在管理中着重的监督与检查，在确保工作有序进行的同时，也要保证施工的重点项目能够过关，不用返工。

2.6适当的调整施工方案

实际建筑施工过程中会遇到很多问题，有可能会影响到整个施工计划的进行。遇到这样的情况，我们就应该根据实际的施工情况加以调整。与工程师有充分的沟通和全方位的考虑后，在不影响整体施工计划的前提下可以适当的减少或者增加工作项目。也有可能实际施工时会使用到更多的材料，没有做到节约资源，就可以采用更加节约环保的施工方式。总之，不能一板一眼的根据施工计划来，要根据实际情况来调整施工进度。

2.7宣传落实安全意识

施工中的安全问题对施工进度的影响是非常大的，因此，管理部门应该将安全问题放在第一位。在施工地点的入口处就要放警示牌，内容为“前方施工”的字样，提醒人们注意安全。在施工地点也要将安全意识落到实处，在进行较危险的高架工作时，就要确定高架板是否铺的合理，厚度是否可以承受工作人员的重量。在施工的建筑上也要有警示横幅，将安全落实到每个工作人员。

3　结语

建筑工程进度的控制管理是一项系统的工作，除了在施工前全面的了解施工中会存在问题，做好完善的施工计划，还要加强施工管理，为了能够按时按量的完成，减少工作中带来的损失，就要将施工管理做到位，根据实际情况科学合理地管理施工进度，严格监督管理施工进度与质量，完善计划中存在的问题，在发生问题时能够有效的解决，只有协调各方才能按时完成施工。