基于整体价值最大化的企业价值体系建设

刘伟民+杨关

企业构建价值体系，对内能够增强全体员工的凝聚力和向心力，激发全员的积极性和创造性；对外能够树立企业良好形象，提高品牌价值，提升企业的影响力和竞争力。可以说，价值体系是一个企业的灵魂，对企业的持续发展、基业长青具有战略意义。中航机电系统在价值体系建设中，做到坚持持续倡导以树其威，摒弃惯性思维以浚其流，端正价值取向以正其航，加强研究宣传以厚其风，树立企业典型以摄其魂，强化制度牵引以领其行，健全执行系统以彰其效。

明确体系建设原则，以理论传导核心价值

坚持上下贯通原则。构建价值体系是推动发展的手段而不是目的。企业文化的精髓只有具备上下贯通的传导力，符合企业组织成员的一致追求，才能发挥实际的效力。不但体现公司的意志，还必须符合集团的要求，同时兼顾成员单位的诉求。

坚持理论周延原则。公司在构建价值体系的过程中，注重整合不同价值系统核心价值理念的不同功能，发挥它们的特殊作用，形成聚势合力。

坚持彰显个性原则。公司不同成员单位具有不同的成长背景、体制机制条件和生产经营特点。公司在价值体系建设过程中，注重突出聚势文化，同时又给成员单位留有充分的理念发展空间，彰显成员单位文化个性，主导文化建设的正确方向，并体现出主导性与丰富性的辩证统一。

坚持统分结合原则。公司注重价值体系建设过程的统一构架，分层构建，总部明确主干和基本框架，各成员单位在其文化旗帜之下建设特色文化，实现文化建设的共性与个性相结合。

厘清价值观来源，以体系把握核心价值

价值体系是对企业具有重大影响的价值观念相互影响、相互促进而构成的动态的、有着内在联系的复杂系统，是一个包容丰富人文内涵的系统工程。公司在价值体系建设过程中，注重厘清以下价值来源：

社会主流价值。坚持国家利益至上，承载国家安全职责，坚守“航空报国，强军富民”的宗旨，是必须树立的主流价值观念和承担的社会责任，也是必须履行的神圣使命。

集团文化要求。公司是集团的直属单位，必须坚持集团文化建设体系的主体性和完整性，落实集团文化建设的总体要求和基本要素，建设基于集团价值体系的文化纽带，形成公司独特的价值体系基因。

企业文化基因。公司拥有30家成员单位，它们存续的时间比公司要长得多，并且拥有各自的文化形态和文化基因。因此，扬长避短、趋利避害，传承创新、深度融合，构建聚势而为的聚势文化是公司价值体系建设的长期任务。

地方文化传统。公司成员单位分布在众多省市，不同的企业身处不同的地域，必然会受到不同地域文化传统的深刻影响。公司融合价值体系的类别，形成“大一统”的文化氛围，增强价值体系建设的针对性和实效性。

员工价值追求。公司在构建价值体系过程中，将员工的价值追求和价值创造升华，并与企业的价值无缝对接，以此引领员工在价值体系建设中进行新的实践和新的创造。

概念企业价值体系，以理念内化核心价值

企业价值体系不是自然生长和成熟的，它的形成是基于有意识的价值选择，是人为确定和设计的产物，亦即从驳杂的价值理念体系中抽取出来的核心价值，它的确立必须依赖于有效的价值定位。

对企业价值体系加以层级上的有效甄别。一是市场导向，它是企业最基本的价值选择。二是科学管理，企业在外部成本恒定或者基本均衡时，竞争的最终手段要依靠科学的管理体制和机制。三是创新精神，它是企业竞争制胜的关键所在。四是人本精神，在企业管理的各个方面体现以人为本的基本价值理念，从解放员工的身心开始实施企业的创新。五是社会责任，它是企业实现永续发展而采取的必要措施。

明晰成熟价值体系的厘定标准。在价值体系建设中，公司大力倡导、自觉践行企业价值取向，在企业管理中强调价值论优先于认识论、认识论优先于方法论，将企业价值取向固化于各项管理制度和工作规范之中。按照企业价值取向的本质要求，公司建立健全企业责任追究体系，强化考核评估、激励奖惩和责任追究。

明确价值体系中的核心价值。公司依据如下视角实施价值体系建设：一是从企业社会责任的承担与履行义务；二是从公众角度定位；三是从生产经营要素加以分析；四是从企业的发展目标设计；五是从传统美德着眼。

立足体现企业价值体系的实际情况。公司在实践中注重把握企业在行业或地域中的地位，企业生存和发展的空间，企业的行业性质、历史渊源、规模大小，企业在各类公众中的认可度，企业领导者及员工综合素质的现实状况等。在具体操作中，从实用角度出发，提炼的价值体系体现出有效性，即有利于目标之达成；可操作性，即在实践中有现实的针对性；整合性，即价值体系的各部分互补，同时具有有机联系。

把握好价值体系建设的四重关系。一是在历史与现实的对应中，能反映时代特征和实践特色；二是在企业价值体系与企业人格的呼应中，能对企业的生存和发展产生重大影响；三是在相似或有关企业的比较中，能通过发现和挖掘找出公认并能广泛接受的本质特征和鲜明个性；四是在价值观念与企业行为的作用机制中，能使核心价值对企业和员工行为有内聚、矫正、约束的力量，对外部公众有关注、吸引、认可的效应。

融入企业管理实践，以制度固化核心价值

公司高度重视企业制度建设在价值体系建设中的重要地位和作用，将制度建设作为价值体系建设的经常性手段，将文化建设作为价值体系建设的重要依托，围绕核心能力的产业化发展、价值提升的资本化运作和员工成长的内涵式增长，实现文化与管理的有机嫁接，使价值体系建设融入科研生产经营管理全过程、各环节，不断丰富价值体系建设的实践内容。

强化企业文化管理。公司以文化理念为核心，分别形成了质量文化、经营文化、安全文化、廉洁文化、人才文化、学习文化、环境文化等子文化。企业文化体系建设，为公司的企业文化管理创造了良好的氛围。